【引言】萬達(dá)集團(tuán)掌舵人王健林曾說：“從現(xiàn)在起，再稱呼萬達(dá)為‘開發(fā)商’就不準(zhǔn)確了，應(yīng)該叫‘不動產(chǎn)運(yùn)營商’。”其實(shí)所有洞察萬達(dá)用意的人都明白，單純的開發(fā)，永遠(yuǎn)不可能跨出國門，參與國際化的競爭。從“開發(fā)”到“運(yùn)營”，是從簡單機(jī)械的改造變增，到策略遠(yuǎn)見的良性再生，也是萬達(dá)躋身世界級不動產(chǎn)運(yùn)營商的戰(zhàn)略根基。

那么，萬達(dá)距離世界級不動產(chǎn)運(yùn)營商首席位置究竟有多遠(yuǎn)？萬達(dá)一步步問鼎龍頭地位的不二法門究竟是什么？帶著這些問題，筆者將去萬達(dá)再探究竟。

亞洲商業(yè)巨臂舵指世界級不動產(chǎn)運(yùn)營商

2011年，足以載入萬達(dá)集團(tuán)史冊，集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。在嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當(dāng)不錯。這是萬達(dá)創(chuàng)立24年歷史上，年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。集團(tuán)董事長王健林曾說過：“現(xiàn)在我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但不能驕傲，更不能停下來享受成果。別人在追趕我們，同時我們也在追趕別人。所以我們一定要快，更快。”的確，在身后追趕萬達(dá)的房地產(chǎn)企業(yè)有一大群，但萬達(dá)有著別人無法企及的目標(biāo)。

作為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌的萬達(dá)集團(tuán)，目前持有開業(yè)收租物業(yè)面積566萬平方米，堪稱中國的大“房東”。2012年，目標(biāo)開業(yè)70個萬達(dá)廣場，持有收租物業(yè)面積1300萬平方米。在萬達(dá)提出的五年中期奮斗目標(biāo)中，2015年，商業(yè)地產(chǎn)公司力爭開業(yè)130個萬達(dá)廣場，持有開業(yè)收租物業(yè)面積2100萬平方米。按目前速度發(fā)展下去，萬達(dá)將在2015年超過排名第一的美國西蒙公司，問鼎全球不動產(chǎn)行業(yè)龍頭將指日可待!以萬達(dá)現(xiàn)在的實(shí)力，沒有人會懷疑這個“大房東”的巨大能量。萬達(dá)這個“大房東”做得越優(yōu)秀，投資萬達(dá)廣場的業(yè)主，受益也就越多，因此萬達(dá)第三代產(chǎn)品城市綜合體剛一推出市場，就受到市場的熱烈追捧。

全國頂級“三大平臺”坐定商界龍頭首把交椅

頂級商業(yè)管理——萬達(dá)商業(yè)管理公司，世界行業(yè)紀(jì)錄保持者

商業(yè)地產(chǎn)建成易、管理難，萬達(dá)跨區(qū)域運(yùn)營，考驗(yàn)的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化。萬達(dá)商業(yè)管理公司擁有卓越的商業(yè)人才團(tuán)隊、豐富的品牌商業(yè)資源、科學(xué)的運(yùn)營管理模式以及專業(yè)的設(shè)備管理能力，具備商業(yè)規(guī)劃、招商統(tǒng)籌、營運(yùn)策劃及營銷推廣的強(qiáng)大優(yōu)勢。

作為中國領(lǐng)先的連鎖商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)管理公司的經(jīng)營管理范圍覆蓋全國所有的萬達(dá)廣場，并且創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99%的世界行業(yè)紀(jì)錄。2011年，萬達(dá)商管公司租金收入34.6億元，同比增長77%；其中租金收繳率99.8%，物管費(fèi)收繳率99.9%，創(chuàng)造商業(yè)管理公司成立以來的最好紀(jì)錄，連續(xù)七年保持世界不動產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。如今，萬達(dá)商業(yè)年會已成為“中國商業(yè)第一會”，每次都有超過一千家商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)前來參會。依托商管公司的專業(yè)優(yōu)勢，萬達(dá)廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能運(yùn)籌帷幄，占盡先機(jī)。

頂級商業(yè)規(guī)劃——萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院，商業(yè)地產(chǎn)龍頭核心競爭力

商業(yè)地產(chǎn)，規(guī)劃先行。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院擔(dān)負(fù)著萬達(dá)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計、初步設(shè)計及景觀設(shè)計、機(jī)電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計任務(wù)超過1000萬平方米。它不但是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國率先從事城市綜合體、大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
“訂單商業(yè)模式”是成就萬達(dá)商業(yè)巨艦的第一要素，“訂單模式”吸引眾多品牌主力店追隨并進(jìn)入每一個萬達(dá)廣場，先租后建、滿場開業(yè)、場場旺鋪。在“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”中，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院就起到了舉足輕重的作用。在每一座萬達(dá)廣場招商開始后，規(guī)劃院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準(zhǔn)備，規(guī)劃至每一個商鋪、設(shè)計至每一個細(xì)節(jié)，盡量避免商家進(jìn)場后進(jìn)行改建，減少浪費(fèi)，同時也是對入場商戶負(fù)責(zé)。

頂級商業(yè)團(tuán)隊——萬達(dá)項(xiàng)目管理團(tuán)隊，標(biāo)準(zhǔn)化打造高效集團(tuán)軍

全國性布局、規(guī)�；瘮U(kuò)張的萬達(dá)，有賴于高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。超強(qiáng)的戰(zhàn)略意識和卓越的執(zhí)行能力是萬達(dá)管理團(tuán)隊的特點(diǎn)。萬達(dá)還通過召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大會、組織拓展訓(xùn)練營等多種方式，不斷整合和提高各個項(xiàng)目管理團(tuán)隊、各個項(xiàng)目崗位的管理水平，從而確保用先進(jìn)的制度支持項(xiàng)目的進(jìn)度，用標(biāo)準(zhǔn)化的模式復(fù)制出一個個萬達(dá)廣場。此外，為了滿足源源不斷的高級人才需求，建立商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的人才儲備庫，萬達(dá)在河北省廊坊市建設(shè)了占地面積達(dá)200畝的高規(guī)格的萬達(dá)學(xué)院。

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