這幾天被業(yè)界津津樂道的話題是一個賭約：有關(guān)于雷軍董明珠10億對賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力，與去年王健林馬云的“億元賭局”似乎有異曲同工之妙。

中間一個繞不開的結(jié)是電商沖擊零售業(yè)之后，電商模式與實體經(jīng)濟誰會是最后的贏家。

董明珠拋出“10億”這個籌碼，她的自信在于在大數(shù)據(jù)時代，電商模式是新型的商業(yè)模式，和實體經(jīng)濟的實體店應(yīng)該是同步發(fā)展的，而格力不僅深耕實體，而且走電商渠道。也就是很多做實體企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所走的“線上線下”結(jié)合的發(fā)展思路，云南零售品牌也已經(jīng)開始了這方面的嘗試，比如昆百大家電涉足電商模式。

昆明百大集團商業(yè)管理有限公司董事、總經(jīng)理梅永豐說起2013年做商業(yè)地產(chǎn)較大的感觸就是電商的沖擊，他認為未來的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展之路應(yīng)該是體驗化、主題化和社區(qū)化。

此外，在梳理影響昆明商業(yè)的事件中，我們還看到城市綜合體繼續(xù)放量，商業(yè)項目業(yè)態(tài)的調(diào)整和升級，零售品牌關(guān)店對商業(yè)地產(chǎn)的影響，本土領(lǐng)軍房企涉足商業(yè)地產(chǎn)，新商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)，城市中心由單一向多中心發(fā)展的勢頭，以及金融改革試點城市落定對于昆滇商業(yè)地產(chǎn)所釋放出來的信號。

這些梳理或者是商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展中的冰山一角，但我們與其通過這樣一些有代表性事件解讀，在總結(jié)今年發(fā)展的基礎(chǔ)上，對于來年發(fā)展提前做出一些預(yù)判。

酒店業(yè)

洲際酒店高管云南趕場簽單

事件：酒店業(yè)品牌很鐘情云南市場，忙著布局落子者不乏。就在11月底，洲際酒店集團大中華區(qū)首席執(zhí)行長柯明思帶領(lǐng)大中華區(qū)高層領(lǐng)導(dǎo)在西雙版納皇冠假日酒店參加業(yè)主大會；26日，他們又在麗江與麗江玉龍旅游股份有限公司連簽兩單，分別是麗江和府洲際度假酒店和香格里拉迪慶洲際度假酒店；27日，柯明思一行出現(xiàn)在昆明七彩云南溫德姆豪廷酒店，參加了呈貢皇冠假日酒店簽約儀式。至此，洲際在云南的布局已經(jīng)擴至12家，包括4家開業(yè)酒店和8家在建酒店。

除了洲際，這兩年，隨著現(xiàn)代新昆明加快建設(shè)，以及云南豐富的旅游資源，吸引著諸多國內(nèi)外酒店業(yè)巨頭紛紛落子云南，如今，希爾頓酒店、溫德姆豪生、萬豪等國際酒店品牌也已紛紛落戶云南。值得關(guān)注的是，這些酒店品牌要么選擇旅游地產(chǎn)，要么位于城市綜合體項目當(dāng)中。

解讀

贏閣商業(yè)代理公司總經(jīng)理馬源：酒店品牌進入，是城市經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展使然。就昆明城市發(fā)展來說，目前正迎來一個快速的發(fā)展期，昆明作為區(qū)域性國際化城市的建設(shè)，商務(wù)型酒店有需求，此外，昆明作為旅游城市，休閑旅游度假類產(chǎn)品也有市場需求。另一方面，隨著大量城市綜合體項目建設(shè)，酒店作為商業(yè)地產(chǎn)項目中的一個業(yè)態(tài)組成，被開發(fā)商引進，作為一個營銷手段，為提升項目的知名度和影響力，結(jié)果能否幫助房地產(chǎn)項目真正實現(xiàn)盈利，還是一個未知數(shù)，還要看后期的運營。

超市

美好家園滇池路店關(guān)閉一些大零售品牌離別城市中心地段

事件：今年3月份初，市民劉女士和往常一樣去美好家園滇池路店去購物，偌大的超市顯得有些冷清，出門結(jié)賬時工作人員也告訴她，已停止使用會員卡了。“是不是要關(guān)門了？”成為當(dāng)時美好家園周邊居民的一個共同疑問，3月底，該超市正式停止?fàn)I業(yè)，與其緊鄰的國美電器也被搬往南亞風(fēng)情·第壹城店，之后超市所在區(qū)域用圍欄擋了起來，開始進行內(nèi)部裝修，很多市民還在猜測數(shù)月之后是否會重裝開業(yè)，近日，裝修工作已完成，該地變身為一個酒店。

除此之外，另一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，前些年在昆明快速擴張的一些零售連鎖品牌進入昆明市場已有5-10年，面臨著第一期合同到期后是續(xù)約還是另尋門店的問題。今年，國內(nèi)某大型品牌在三市街商圈的門店就選擇了退出城市核心地段，另外一個世界500強快餐品牌也有意退出三市街商圈。

零售品牌關(guān)店現(xiàn)象在全國已經(jīng)蔓延開來，各地紛紛出現(xiàn)這種現(xiàn)象，運動品牌——李寧在去年就關(guān)店1821家。

解讀

昆明商業(yè)地產(chǎn)業(yè)資深從業(yè)者張志宏：零售品牌在撤出城市核心商圈之后，商業(yè)地產(chǎn)面臨的問題就是調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，增加服務(wù)型業(yè)態(tài)補充等方面。尤其一些大零售品牌或者大超市前幾年快速擴張的過程中，放松開店的要求，在面臨著一些單店盈利疲軟之后，這些國際零售品牌很快意識到這種潛在的風(fēng)險，開始重視提升單店經(jīng)營質(zhì)量，這就需要降低經(jīng)營成本，關(guān)閉一些盈利能力弱的店，在進行品牌內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整同時，也開始嚴格按照標準選址和物業(yè)要求布點。還有一些零售巨頭紛紛將渠道下沉到州市去發(fā)展。

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