昆明大潤發(fā)商業(yè)廣場首次媒體見面會5月9日舉行

銘泰地產(chǎn)劉總致辭

從整體規(guī)劃上來講,為了還原來自臺北的真實生活,開發(fā)商從建筑上采用極低的建筑密度帶來不同以往商業(yè)的空間享受感,創(chuàng)造靈活舒適的布局,提供人與建筑互動的休閑方式。分區(qū)上,次主力型商業(yè)旗艦、全智能商務(wù)中心,公寓等業(yè)態(tài)的引入打造出一個立體化、多元化,多維度的商業(yè)組合模型,使片區(qū)由過去單純的生活區(qū)變?yōu)榫哂袇^(qū)域吸引價值的生活中心。

大潤發(fā)商業(yè)廣場銷售經(jīng)理李墨為大家介紹項目情況

相比其他快速擴張的賣場品牌,大潤發(fā)以合作共贏的原則與周邊商業(yè)組成一個市場合力,快速拉升周邊商業(yè)整體售價與租金,從而共同強占市場份額,這種對投資者負責(zé)的市場原則讓大潤發(fā)每進駐一個區(qū)域都能得到投資者的追捧,因此,在許多城市,相比大潤發(fā)賣場的經(jīng)營能力,更多投資戶更為看中大潤發(fā)周邊商鋪的投資價值,正是基于這一原則,大潤發(fā)才不盲目擴張,而是進入一個片區(qū),帶動一個片區(qū),提升片區(qū)的整體競爭力以后才尋求下一次發(fā)展。

臺灣大潤發(fā)護航投資有保障

項目沙盤

來自臺灣的大潤發(fā)超市,以新鮮、便宜、時尚供應(yīng)全球,從97年第一家大潤發(fā)成立至今,目前在中國大陸開設(shè)了101家商店年實現(xiàn)銷售額335億,在外資零售企業(yè)中排名第一,與其他排名企業(yè)連鎖店不同,大潤發(fā)每進入一個地區(qū)都進行嚴格篩選考證,這種謹慎的做法讓大潤發(fā)超市的擴張慢于其他店。2010年大潤發(fā)成為中國零售業(yè)的冠軍,進一步說明大潤發(fā)周邊商鋪的含金量的促進作用。

大潤發(fā)商業(yè)廣場處于地鐵2號線(小街站)上蓋位置,是地鐵超量消費人流的第一站,隨著地鐵的開通,項目周邊將會有海量消費人群。而根據(jù)周邊貿(mào)易市場以及社區(qū)計算,未來通過地鐵2號線(小街站)的客流量將不會低于百萬。這也是地鐵上蓋商鋪具有高于其他商鋪的升值潛力的原因,大量的事實也證明這一點。地鐵商鋪,租金收益高、升幅明顯:1999年,廣州地鐵一號線開通,到了2005年,一號線烈士陵園站上該商鋪租金即由最初的200元每平米大幅攀升至1300元每平米,增值了6倍以上;1992年深圳東門商鋪為3000元每平米,2002年,憑借龐大的地鐵人流量,東門商鋪漲到了15萬元每平米,升值高達50倍。大潤發(fā)加地鐵,組成了大潤發(fā)商業(yè)廣場的升值王牌。

截至2010年大潤發(fā)已開設(shè)127家連鎖店,昆明大潤發(fā)商業(yè)廣場是其在西南三省設(shè)立的旗艦店,基于這個原因,開發(fā)商在昆明這大潤發(fā)商業(yè)廣場的投入和期待都會高于其他商業(yè)網(wǎng)點。未來,大潤發(fā)還將在昆明陸續(xù)增開其他網(wǎng)點,與家樂福、沃爾瑪形成三足鼎立的局面。

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