開發(fā)商盲目冒進

匱乏理論指導的盲目實踐和沒有商業(yè)運作實力的大膽冒進，是目前不少開發(fā)商的通病。

不少開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，特別是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)的公司，既不愿讀千卷書，更不愿行萬里路，也沒有商業(yè)運作的實力，但他們相信秀才不出門方知天下事，更堅信所謂的優(yōu)秀開發(fā)組合。認為只要把國內(nèi)外好的規(guī)劃公司、設(shè)計公司、商業(yè)顧問公司、銷售代理公司、廣告公司、建筑公司、商業(yè)管理公司等組合起來就可以做好商業(yè)地產(chǎn)。事實上，開發(fā)商如果沒有對商業(yè)地產(chǎn)相當程度的見識、體味和理解，沒有自己的專業(yè)團隊，即使合作方把道德和專業(yè)發(fā)揮到極限，項目能做到75分恐怕就是最高境界了。外行開發(fā)商在和專業(yè)公司的溝通對接中，要么全盤接受，要么全盤否定，要么才點頭又馬上搖頭，猶豫不決、反復無常，不知道自己到底想要的是什么。開發(fā)決策幾乎被政府的時間表所左右，經(jīng)常出現(xiàn)一萬塊錢的事一個月定不下來，一個億的決策一分鐘就被迫做出。

忽視公共空間創(chuàng)造的價值

舍與得的辯證關(guān)系不清晰，致使公共空間沒有從社會需求和長遠的經(jīng)濟角度來開發(fā)其價值。這也是目前開發(fā)商普遍存在的問題。

縱觀昆明目前的大型商業(yè)地產(chǎn)項目，公共活動空間一是面積偏��；二是功能單一；三是缺乏生態(tài)、科技、人性、文化方面的內(nèi)涵。

著名的日本東京城市綜合體——六本木新城在這方面值得學習。如毛利庭院和空中花園，有6800棵樹，有稻田、菜園，有池塘、有青蛙；屋頂可以一覽東京全城風光；露天廣場安裝了巨大的橢圓形遮雨蓬，具有強烈的聚集導向作用，每次光臨都會有不同的奇妙感。其廣場上的活動多以世界性的娛樂節(jié)目為主，如每年的東京國際電影節(jié)就在此舉行。六本木新城不僅是一個成功的商業(yè)地產(chǎn)項目，同時還成為了日本著名的旅游景點，每年吸引數(shù)千萬人到此購物觀光。

可見，商業(yè)地產(chǎn)項目中，今天把公共空間做到多元化、國際化及社會效益最大化，就意味著未來經(jīng)濟效益的最大化。

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