星耀體育中心運(yùn)營(yíng)持平

10個(gè)億修建的體育中心一年僅維護(hù)費(fèi)用就需要1500萬(wàn)元，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是小數(shù)目。

  春節(jié)剛過(guò)，牛振紅的辦公室就從體育中心搬到了集團(tuán)辦公樓六樓。這間辦公室只有20平米左右，三面都是玻璃，一張辦公桌，一組沙發(fā)和幾件簡(jiǎn)單的辦公家具。文件柜、茶幾和辦公桌上都放著體育中心維護(hù)部自己栽種的植物，不是大盆的落地盆景，都是小盆的普通植物，在初春的陽(yáng)光里滿枝椏地綻出新綠。

  2011年的星耀集團(tuán)，在構(gòu)架上發(fā)生了很大的變化，集團(tuán)成立了三個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，一部負(fù)責(zé)地產(chǎn)，所有的工程建設(shè)、樓盤銷售都?xì)w一部；二部負(fù)責(zé)物業(yè)公司以及商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)；三部則負(fù)責(zé)集團(tuán)名下所有的配套產(chǎn)業(yè)，這包括星耀體育中心、教育醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、馬術(shù)、高爾夫、游艇等高端休閑產(chǎn)業(yè)。而牛振紅這一次的崗位調(diào)動(dòng)就是從原來(lái)星耀體育中心的總經(jīng)理升職為星耀集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理三部的總經(jīng)理。

  正是有了這一次的崗位變動(dòng)，讓牛振紅安下心來(lái)開始新的忙碌，2007年年底他接手新亞洲體育城的體育中心的時(shí)候也是這樣，完全沒有先例可以借鑒，也沒有完整的思路。但是牛振紅對(duì)老板拍了胸脯，三年內(nèi)讓場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)費(fèi)用持平，現(xiàn)在想起來(lái)，牛振紅說(shuō)自己是信口雌黃了，當(dāng)時(shí)他唯一覺得靠譜的想法是，這是10億元的資產(chǎn)，總有出路的。

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