星耀體育中心運(yùn)營(yíng)持平

  “有了人氣就會(huì)有品牌知名度，我就會(huì)有大量的廣告贊助，”廣告收入才是牛振紅的終極目標(biāo)，“場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是有限的，因?yàn)槟愕膱?chǎng)地是死的，會(huì)員卡不可能無(wú)限制的去賣(mài)，到了80%左右的使用率你就不敢再增加了。那么盈利增長(zhǎng)從哪里來(lái)，就是廣告收入！體育中心場(chǎng)館周?chē)�這么多的廣告位如何盈利？場(chǎng)館一年有100萬(wàn)人氣和1萬(wàn)人氣絕對(duì)是不一樣的。”

  在最初的兩年，體育中心的廣告收入幾乎為零，但是去年做到了50萬(wàn)元，今年的目標(biāo)是150萬(wàn)元。2010年，昆明市對(duì)戶(hù)外廣告進(jìn)行了清理，廣告牌減少了很多，再加上場(chǎng)館對(duì)面六月份即將開(kāi)業(yè)的沃爾瑪超市帶來(lái)的人氣，星耀體育中心場(chǎng)館今年的盈利實(shí)現(xiàn)并不難，而且今年這里的廣告位的價(jià)格已經(jīng)上調(diào)，最便宜的也要15萬(wàn)元。

  三年下來(lái)，體育中心的運(yùn)營(yíng)超出了很多人的期望，對(duì)于牛振紅來(lái)說(shuō)，則是帶出了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。正是體育中心的順利持平，讓牛振紅個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，他開(kāi)始負(fù)責(zé)更多更為復(fù)雜的配套項(xiàng)目。馬術(shù)、游艇、高爾夫、滑雪場(chǎng)、垂釣中心……這些都是牛振紅之前沒(méi)做過(guò)的，“六月份我要拿細(xì)案，現(xiàn)在心里還沒(méi)底，這幾天要去深圳考察，考察完直接去天津項(xiàng)目，現(xiàn)在每個(gè)月至少要出兩三次差�！比绾螌Ⅲw育中心的產(chǎn)業(yè)鏈條順利的銜接運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，如何將星耀集團(tuán)旗下的各類(lèi)配套完美的搭配成一條新的產(chǎn)業(yè)鏈條，是他必須要思考的。

  第一階段：分割功能包裝售賣(mài)

  第二階段：承接活動(dòng)擴(kuò)大受眾

  第三階段：主題營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造客戶(hù)

  第四階段：自主品牌打造產(chǎn)業(yè)

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