2008年，體育中心全年營收480多萬元，這一數(shù)字在2009年增加到了700萬元。其實2009年的營收數(shù)字不止增加了200多萬，賬面增幅小是因為5月份旅游節(jié)時全球小姐大賽的承辦，這一個項目，體育中心凈支出300多萬元。為什么要做這樣一個虧損活動？原因很簡單，牛振紅告訴記者，從這個活動中他們得到了兩點收益：首先是團隊對大型項目的運作經(jīng)驗得以提升，其次，這是昆明市政府首次和一個私營企業(yè)合辦活動，星耀集團從中收獲了與政府合作的經(jīng)驗。

2010年，體育中心營收額度升至880多萬元，和2007年預估的每年1500萬元的維護費用相比，似乎還有很大的差距，但實際上，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)幾乎和運營成本持平。因為運營團隊很聰明的采用了雙向壓縮的方法來控制成本，并取得了成效。

如何降低成本，一是增加收入，二個是減少支出。通過對支出的減少，運營團隊把開始預估的1500萬維護成本降低到了1000萬以內(nèi)。據(jù)牛振紅介紹，從2008年下半年開始，他們就對場館維護開始進行研究，發(fā)現(xiàn)有很多空間可以擠，于是從用水、用電、綠化各個細節(jié)入手降低成本。最初場館的綠化和用水都是外包的，后來全部收回自己來做，成立了場館維護部，有10多個人專門負責場館維護。建造了大型的蓄水池，降低了用水費用，之后又自己建了溫棚，種植的植物不僅保證了場館植物的更換，公司辦公區(qū)域的植物也用自己種植的來替代，多余的植物還可以拿去出售。

除了以上的內(nèi)容，從另一個細節(jié)，可以看出星耀體育中心對于成本的管控，已經(jīng)做到了無微不至。那就是體育中心的燈光管控，不僅分季節(jié)、分區(qū)域，還分時段，在哪個季節(jié)哪一區(qū)域的燈亮到幾點鐘，都有詳細的規(guī)定，而且在陰天下雨等特殊天氣還會有微調(diào)。整個體育中心的管控是由電腦統(tǒng)一完成的，但是更改并不易，全部的技術(shù)改造花了一年半的時間。這一套技術(shù)改造方案，包括詳細的用水用電，綠化、球場草皮維護，都有相應的細致方案。關(guān)于成本壓縮，也同樣沒有經(jīng)驗可以借鑒，一切都源于團隊的探索�！氨热缯f，我們在路過的時候看到一個燈亮著，但是當時并沒有照明的需求，那么我們就會提出來，大家一起來討論，出一套方案，一邊執(zhí)行一邊修改，最終形成固定的條文”，牛振紅說，其實所有的成本管控都是這樣來的。

壓縮的不僅僅是水電利用，人力資源也在不斷的進行調(diào)整壓縮，整個體育中心原來128人，現(xiàn)在110多人，負責業(yè)務拓展的市場部原來有23個人，現(xiàn)在只有18個。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。