降低成本讓利于民

當記者談到建設這樣一個宜居小區(qū)會不會導致房價偏高時，畢滇閩介紹道：“這一點，我們是有準備的。在公司開發(fā)這個項目之前，就以投資入股的方式，擁有了控股的建筑公司和園林綠化公司�！�一條龍’的開發(fā)模式，就是希望能夠最大限度的降低開發(fā)成本�！�

他認為，一條龍的隊伍配置和開發(fā)，能夠最大程度的控制工程的進度和工程質(zhì)量，同時已能降低工程成本。在房地產(chǎn)行業(yè)，外包形式的建筑工程和綠化工程很普遍，但是相對成本要高，“一條龍”模式則可規(guī)避這些問題。

據(jù)了解，該公司還配備了營銷、策劃、銷售的專業(yè)隊伍。初步估算，“一條龍”模式能夠節(jié)約5%-10%的開發(fā)成本�！斑@樣算下來，我們就有很大空間可以參與競爭，同時也有較大的可能給消費者提供理想的購房價格�！碑叺衢}對該項目的預期信心十足。

效率贏得開發(fā)時間

在城中村改造項目中，時間就意味著勝利。城中村改造項目涉及到前期的拆遷和安置房的建設，開發(fā)周期較長，投資項目存在著市場風險。所以，每個參與城中村開發(fā)的投資商，都希望能夠盡快的拆遷、土地招拍掛、開盤、銷售。

畢滇閩說：“在我們的項目推進中，城改辦和相關政府部門給了我們很大支持，尤其是西山區(qū)國土資源分局。按照正常的流程，城中村項目在拆遷后，國土資源部門進行測繪、地調(diào)，統(tǒng)計、備案、征地、收儲等繁雜工作，這個過程大概需要2個月的時間。為了能夠幫助我們加快項目進度，西山區(qū)國土資源分局專門為我們配備了人員，配合我們的拆遷，邊拆遷邊相關工作。這樣，將為我們節(jié)約很多時間。在城中村項目中，我們體驗到了政府部門的服務精神�！�

瞄準昆明周邊

“以昆明為基點，樹立品牌，穩(wěn)步向昆明周邊城市和地州輻射�！焙阕u雖然剛剛進軍昆明房地產(chǎn)，但嚴謹?shù)钠髽I(yè)作風和縝密的戰(zhàn)略布局卻讓記者看到了這家企業(yè)不容小覷的發(fā)展前景。

畢滇閩說：“在一個江蘇省，有17個經(jīng)濟中心區(qū)，而在云南只有1個以昆明為核心的經(jīng)濟中心區(qū)�！边@種失衡的發(fā)展卻讓恒譽看到了商機。畢滇閩認為：“事實上，云南的地州市場積累了很好的房地產(chǎn)購買潛力，州縣居民同樣需要配套齊全、設計優(yōu)良的現(xiàn)代化社區(qū)。地州縣發(fā)展成云南省的經(jīng)濟文化副中心將會是一個未來趨勢。我們之所以在17號地塊花如此大的功夫，是為了打造一個品牌，塑造一種社會影響力。用這樣的方式做企業(yè)品牌，才能受到市場的認可，也為公司今后的戰(zhàn)略計劃打下堅實的基礎。目前，我們正在調(diào)研，是否可以在州縣市場也進行開發(fā)的可行性。”

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