昆明房地產(chǎn)進入下行階段 開發(fā)商要學(xué)“豬堅強”

胡先均吳德亮高榮平楊皎蘇欣泉張洪

展望2012年,昆明房地產(chǎn)市場已經(jīng)毫無懸念地進入了下行通道。調(diào)控不松動,準(zhǔn)備金下調(diào),信貸收緊;不但開發(fā)商,代理公司、廣告公司、二手房公司...也被“城墻失火,殃及池魚”。昆明一部份房企開始了推盤自救、降價優(yōu)惠,但銷售情況普遍反映不是太理想?雌饋恚谶@場調(diào)控博弈中,剛需購房者真的贏了!

專家

價格整體下調(diào)不可避免

云南財經(jīng)大學(xué)房地產(chǎn)與土地政策研究中心

主任、教授張洪

在嚴厲的樓市調(diào)控下,昆明樓市在去年從輝煌走向萎縮。因此,2012年,昆明樓市整體價格下調(diào)已不可避免,樓市價格拐點可能在一季度出現(xiàn)。

去年十月份以來,伴隨著樓市交易量萎縮和限購政策延長的局面,昆明部分開發(fā)企業(yè)開始了推盤自救、優(yōu)惠降價。但是遠沒有達到購房者的心理預(yù)期。樓市萎縮趨勢并沒有太大改觀。

此外,昆明主城二手房市場也遭遇嚴冬,二手房交易均價在十月份以后出現(xiàn)環(huán)比下降。許多二手房主不想賣房,購房者不想買房,改為出租和租住住房,租賃市場十份火爆,租金上漲,使政府相關(guān)部門不得不出面監(jiān)管房地產(chǎn)租賃市場。綜合來看,2012年樓市僵持和拉鋸戰(zhàn)仍然持續(xù)。

剛性需求長期存在

云南財經(jīng)大學(xué)不動產(chǎn)投融資研究中心

主任周大研

2012年,云南房地產(chǎn)將毫無懸念地進入下行階段。據(jù)昆明風(fēng)之鈴市場咨詢機構(gòu)提供的數(shù)據(jù),2011年1-11月,昆明市房地產(chǎn)性質(zhì)的土地面積成交7895056.4平方米,比2010年增長125.28%,這就意味著2012年昆明商品房的供應(yīng)量將可能較大幅度增加,再加上限購令及一些其他利空因素的影響,預(yù)計昆明房價將向下調(diào)整。其他州市縣雖然沒有實行限購令,但由于受市場基本面惡化及前期上漲過快的影響,多數(shù)地方上半年有可能量跌價穩(wěn),下半年則可能量價適度向下調(diào)整。

需要特別強調(diào)的是,房地產(chǎn)具有消費必需品和投資品的雙重屬性,無論政策如何打壓,房地產(chǎn)的剛性需求長期存在。處于通脹時代的中國,房地產(chǎn)投資需求也無法完全遏制;房地產(chǎn)還具有不同于其他商品的區(qū)域性與異質(zhì)性特征。因此,2012年,并不排除少數(shù)地區(qū),一些房地產(chǎn)項目依然會出現(xiàn)熱銷及漲價的現(xiàn)象。還可以預(yù)料的是,由于2012年房地產(chǎn)將是被限購、限貸等政策打壓下去的,而非市場行為。2013年,如果取消這些政策,房地產(chǎn)市場不可避免將出現(xiàn)報復(fù)性反彈。所以,近幾年一系列過于苛刻而低效的調(diào)控政策值得全面反思并做出制度性安排,否則,不利于中國房地產(chǎn)業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

廣告公司

中肯、嚴謹、理性地面對市場

昆明盛典東一廣告公司副總經(jīng)理吳德亮

地產(chǎn)市場嚴酷,對于主要以地產(chǎn)客戶為主的廣告公司而言,生存環(huán)境也變得十分嚴峻。廣告公司的專業(yè)性對于目前的市場環(huán)境而言就顯得尤為重要,越是惡劣的市場環(huán)境,專業(yè)和創(chuàng)意的作用才更為凸顯。體現(xiàn)在服務(wù)客戶方面,我們會更注重營銷推廣渠道的選擇,盡量節(jié)約成本,同時,創(chuàng)意優(yōu)先,組織影響力達,效果好的活動進行營銷推廣。

我們對房地產(chǎn)市場無需太過悲觀,當(dāng)然也不容樂觀,必須要以中肯的態(tài)度與嚴謹?shù)睦硇运季S面對市場,提出問題解決問題才是核心。在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下,我們公司也在積極投身到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮之中,為公司的發(fā)展尋找更加寬廣以及嶄新的平臺。


調(diào)查公司

資金需求決定開發(fā)計劃

昆明風(fēng)之鈴市場咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)研究中心

經(jīng)理楊皎

按照當(dāng)前國家相關(guān)部委給出的2012政策發(fā)展方向和房地產(chǎn)調(diào)控目標(biāo),2012年樓市調(diào)控政策仍然不會松綁,繼續(xù)將當(dāng)前嚴格的調(diào)控政策執(zhí)行下去,開發(fā)商面對嚴格調(diào)控的樓市政策,也需要根據(jù)開發(fā)商資金需求來定奪開發(fā)計劃,已經(jīng)開工建設(shè)的項目,不可能捂盤等到政策解凍,雖然市場不好,價格偏低,但仍然要開盤;對于沒有開工建設(shè)或者只是有拿地意向的項目,此時開發(fā)計劃將會放緩,減少建設(shè),保證開發(fā)資金流動,不增加當(dāng)期成本,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,度過這個特殊時期。

代理公司

開發(fā)商要學(xué)“豬堅強”

瑞豐和(中國)房地產(chǎn)顧問有限公司

董事長鄧毅敏

從總體趨勢上看,房地產(chǎn)市場也是呈波段式發(fā)展的,現(xiàn)在正處在一個相對底部的位置,開發(fā)商要學(xué)會當(dāng)“豬堅強”,想辦法籌措資金,控制成本,只要能夠熬過去,就會迎來房地產(chǎn)的景氣和繁榮。當(dāng)然,企業(yè)“過冬”的過程,也是積存實力,提升綜合能力的過程,就像鳳凰涅槃。

2012年的政策和市場環(huán)境都都還有很多不確定和變數(shù),如何過去,也沒有一種固定的成功模式來提供借鑒,大家只能是充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長,各找各道。

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