機遇與挑戰(zhàn)并存

雖然，商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)大有可觀，但如何尋求商業(yè)地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)的融合創(chuàng)新之道，并非易事。

易居（中國）控股有限公司董事局主席兼總裁周忻就一針見血的指出：“商業(yè)地產(chǎn)的入門條件，要比住宅復雜多得多，開發(fā)是商業(yè)地產(chǎn)當中我認為最重要的一個環(huán)節(jié)，首先是模式；第二是運營；第三，資本；第四，開發(fā)。如果是完全傳統(tǒng)的住宅思維去作商業(yè)地產(chǎn)，能夠做得清楚嗎？”他認為不管是做商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)還是文化地產(chǎn)，只有想得越細、分得越細、做得越細，才會成功。同時周忻也指出，不管商業(yè)地產(chǎn)還是旅游地產(chǎn)或是文化地產(chǎn)，機會是巨大的，做得好，利潤也是巨大的。

“未來旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)的空間很大，但里面也存在很多的問題�！眲⒎逭J為有現(xiàn)在比較典型的四個方面：第一，群雄混戰(zhàn)。第二，大地產(chǎn)小旅游現(xiàn)象是很明顯。也就是說掛羊頭賣狗肉。第三，經(jīng)營模式比較單一。持續(xù)的盈利和綜合效益比較難保證。第四，規(guī)劃主題的創(chuàng)意不夠。沒跟上形勢的發(fā)展和需要。

紅星美凱龍家居集團總裁對于商業(yè)地產(chǎn)有三個觀點：第一，從國家宏觀需求上來說，做商業(yè)地產(chǎn)還是有空間，有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)在大型的商業(yè)中心在中國有兩千個，但同時也指出需要1.2萬個。在這樣的情況下，會形成惡性的競爭。剛才我說第一點好像是很樂觀，第二點在操作的過程中，道路還是挺曲折的。第三，作為住宅開發(fā)商來說，當然也有住宅開發(fā)商原來作多業(yè)態(tài)，多種經(jīng)營，但一個承租人要想轉(zhuǎn)行去作商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，是不太容易的。

房產(chǎn)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？

就在地產(chǎn)商糾結(jié)于“住宅地產(chǎn)該如何往商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)”的時候，復星集團執(zhí)行董事長范偉提出了另一種轉(zhuǎn)型論調(diào)：從經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)型。從“操盤手”轉(zhuǎn)向“管理者”，組織專業(yè)的投資團隊，幫別人投資管理資金，而不是去糾結(jié)到底是做住宅還是旅游�！跋嘈艧o論做住宅或者旅游，都要最頂級的人來負責操盤�！彼ㄗh，未來所有的老板都需要有一個好的判斷，即是做輕松一點的老板，還是賺辛苦錢。

而吳洋認為，現(xiàn)在開發(fā)商想要轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變觀念。開發(fā)商去做開發(fā)的事情，把商業(yè)運營獲利的事情交給專業(yè)的公司去做。同時他認為按照現(xiàn)在今年整個形勢發(fā)展下來，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商市場上投入的行為在2013-2015年會有很大的提高。

朱中一認為，對于商業(yè)地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)都需要積極引導，并進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要供求平衡。他認為從總量來看，商業(yè)地產(chǎn)在上海、杭州等一線城市基本沉淀下來，但中西部地區(qū)商業(yè)發(fā)展相對不成熟，投入商業(yè)地產(chǎn)時需要考慮消費能力和消費觀念的問題。（吳昊/《云南地產(chǎn)》•云南房網(wǎng)資訊中心）

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