商業(yè)項目失敗案例

金碧輝煌

看不到“輝煌”

鏡頭回放：金碧輝煌位于昆明三市街板塊，區(qū)域商業(yè)價值因有世界著名百貨品牌“百盛”落戶柏聯(lián)而確立，但緊鄰柏聯(lián)的金碧輝煌，卻慘遭“滑鐵盧”，成為昆明商業(yè)地產(chǎn)史上最經(jīng)典的“負(fù)面教材”。

癥結(jié)還是在產(chǎn)權(quán)式商鋪模式上。作為昆明早期的產(chǎn)權(quán)式商場，由于缺乏運作經(jīng)驗，商場對已出售的物業(yè)失控，而產(chǎn)權(quán)割據(jù)導(dǎo)致商業(yè)使用功能被破壞，小間距的經(jīng)營環(huán)境不僅難以引進(jìn)有實力的零售商或品牌商，而且消費者難以感受到現(xiàn)代商場的時尚通透。此外，由于商場定位不清，實際招商結(jié)果是各種種類、品牌和檔次的商品雜陳，甚至在服裝品牌之側(cè)，很有可能在賣辦公文具，使得整個業(yè)態(tài)活像一個“雜貨攤”，市中心原本優(yōu)厚的人氣資源無法聚合，所謂“商氣”也成了商鋪業(yè)主心中永遠(yuǎn)的痛——為了商鋪，業(yè)主們最少的投資30萬左右，最多的投資達(dá)上百萬，可買下來的商鋪交給開發(fā)商卻一直沒能租出，辛苦投資沒有任何回報，這讓業(yè)主們對開發(fā)商所說的統(tǒng)一招商產(chǎn)生不滿，“一鋪養(yǎng)三代”更是淪為泡影。

點評

金碧輝煌造成今天如此局面的主要原因是，商場是以鋪位產(chǎn)權(quán)的形式賣給了個體投資人，再由經(jīng)營管理公司來操作運營，因利益分配及理念等各方面的原因投資人與運營公司一直矛盾重重，最終導(dǎo)致商場失敗，人氣一直上不來，白白坐擁昆明的黃金位置而長期閑置。

鴻城廣場

屢敗屢戰(zhàn)

鏡頭回放：與金碧輝煌同樣命運的還有青年路的鴻城賽特產(chǎn)權(quán)式廣場。對面的新西南廣場門庭若市，鴻城廣場卻門前冷落，除了底下一層被麥當(dāng)勞長期租賃外，其他商鋪和所有黃金地段的產(chǎn)權(quán)式商鋪一樣，失敗得不明不白。

究其原因，首先是產(chǎn)權(quán)分裂帶來的眾口難調(diào)，任何不能均衡的照顧到每個業(yè)主的做法都無法被通過，這里不會允許部分人、部分商鋪先得益，要么集體受益、要么集體虧損。在這種狀況下，2002年10月，賽特退出了鴻城廣場，時尚春天進(jìn)入，然而還不到一年的時間，時尚春天悄然離場。2004年，昆百大與鴻城廣場管理方合禾公司達(dá)成協(xié)議，在鴻城廣場打造昆百大鴻城店，這次努力并沒有給洪城廣場帶來生機(jī)，次年10月，合作宣告結(jié)束。此后，商場一直處于零散經(jīng)營狀態(tài)，直到2006年，艾維名店入駐。艾維的入駐，首先從風(fēng)格上對商場品牌進(jìn)行統(tǒng)一，此外，在具體的商業(yè)運作中，絕大多數(shù)商戶也能達(dá)成共識，比方說節(jié)假日的統(tǒng)一折扣、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一活動。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。