B

大樹底下奇“熱”無比

在嚴(yán)格控制房地產(chǎn)市場(chǎng)的大政策環(huán)境下，投資者尤其要看清投資風(fēng)險(xiǎn)，尋找抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的項(xiàng)目。

在南亞風(fēng)情第壹城有8大主力店、12大次主力店，他們?cè)诘谝汲情_店肯定不是拍腦袋、靠關(guān)系，必然是經(jīng)過長(zhǎng)期的研究、分析，最終才落子第壹城。這些大商家一旦進(jìn)駐第壹城，首先是大筆的資金投入，然后是扎實(shí)的前期經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備，最重要的是，它不會(huì)像一些散戶那樣，經(jīng)營(yíng)方向不對(duì)就改換門庭，它們是始終扎根在第壹城的。

20家主力店、次主力店，吸客能力大的“恐怖”。要做一個(gè)成功的購(gòu)物中心，南亞風(fēng)情第壹城就需要積聚大量人氣。人們到第壹城購(gòu)物中心，目的就是消費(fèi)，而金鷹百貨、家樂福超市、國(guó)美電器、大餐飲、大影院、大酒店等，就能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供各種各樣不同品類的消費(fèi)項(xiàng)目，最大限度的滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

到第壹城消費(fèi)，會(huì)因眾多主力店的存在，而使人們形成固定的消費(fèi)習(xí)慣，從而帶動(dòng)第壹城內(nèi)非主力店的銷售額，也可以極大提升商鋪的價(jià)值。

如果尚未開業(yè)的第壹城不能表明什么，我們可以從不少國(guó)內(nèi)的大型商業(yè)中心看到，主力店帶來的不僅僅是人氣。像廣州天河城(TEEMALL)，經(jīng)營(yíng)十幾年，主力店天河城百貨到現(xiàn)在還屹立不倒，是全廣州單店?duì)I業(yè)額和單位面積營(yíng)業(yè)額最高的，在主力店的帶動(dòng)下，小商鋪的零售商換了一批又一批，商鋪價(jià)格翻了一倍又一倍。這樣的例子在國(guó)內(nèi)舉不勝數(shù)，也在證明著一個(gè)投資真理：不管小商鋪的經(jīng)營(yíng)者如何更替，有主力店這棵大樹罩著，小商鋪的價(jià)值始終奇“熱”無比。

C

背靠大樹好乘涼

主力店不僅僅能帶來客源。在第壹城的諸多商家開業(yè)后，諸多主力店可能會(huì)在媒體上形成一個(gè)奇觀——大量的營(yíng)銷廣告。

主力店開業(yè)的慣用手段，就是大量做廣告，或者是不斷的做一些促銷計(jì)劃。這種廣告和促銷計(jì)劃，對(duì)第壹城購(gòu)物中心本身就是非常好的宣傳，可以促使人們進(jìn)入第壹城，短期內(nèi)就可以迅速提升南亞風(fēng)情第壹城商業(yè)中心的品牌效應(yīng)，改變?nèi)藗兊南�費(fèi)習(xí)慣。因此，鋒尚MALL小商鋪的經(jīng)營(yíng)者們，完全可以倚靠這些主力店的宣傳，獲得不菲的客流量。

更重要的是，鋒尚MALL與主力店之間，不是唱對(duì)臺(tái)戲，而是相互補(bǔ)充，相互提升的合作關(guān)系。從業(yè)態(tài)構(gòu)成來看，由家樂福、金鷹國(guó)際百貨、保利影院、百盛餐飲集團(tuán)等強(qiáng)勢(shì)品牌作為中流砥柱，由私營(yíng)業(yè)主來經(jīng)營(yíng)的商業(yè)小鋪來對(duì)第壹城業(yè)態(tài)進(jìn)行補(bǔ)充。畢竟，再大的商家也不能將消費(fèi)者“一網(wǎng)打盡”，而許多長(zhǎng)期跟隨主力店的小商家們，已經(jīng)有了足夠的嗅覺，在大型商業(yè)航母中見縫插針，彌補(bǔ)大商家所不能顧及的消費(fèi)空檔。

當(dāng)然，“大樹底下好乘涼”的極致，仍然來自于主力店本身強(qiáng)大的集納客源的能力。第壹城的主力店沒有重復(fù)且形成互補(bǔ)關(guān)系，可以為鋒尚MALL帶來龐大的、不同消費(fèi)目標(biāo)的人群，幫助鋒尚MALL的經(jīng)營(yíng)者們將小商鋪的經(jīng)營(yíng)要素提高并集中。這樣，才能幫尚MALL小商鋪的投資者，以最小的成本獲得最大的投資回報(bào)，也為第壹城商圈帶來最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。尚文

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