體量大的同時(shí)，招商資源有限，尤其是本土開(kāi)發(fā)商，招來(lái)招去，就那么幾家�？系禄�、家樂(lè)福是必須的，Zara、H&M這些三市街商圈有的，其他商圈也很快引進(jìn)了，國(guó)際品牌有限，世界時(shí)尚品牌也不多，同質(zhì)化難以調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的熱情，又給后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的促銷和價(jià)格策略造成壓力。
過(guò)量開(kāi)發(fā)的問(wèn)題已成事實(shí)，更多開(kāi)發(fā)商寄希望于后期的運(yùn)營(yíng)調(diào)整，這往往要付出很大代價(jià)。在昆明，不少開(kāi)發(fā)商是直接由住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的，除了國(guó)內(nèi)大品牌萬(wàn)達(dá)、恒隆等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目有比較成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)外，昆明成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)少。于是，很多項(xiàng)目引進(jìn)外來(lái)的商業(yè)管理公司做顧問(wèn)或者直接做運(yùn)營(yíng)管理，但這些外來(lái)的管理公司，也只是派項(xiàng)目經(jīng)理和少量人員進(jìn)入項(xiàng)目，真正的人員輸出管理難以落地，往往導(dǎo)致水土不服。引進(jìn)人才、求助外來(lái)商管公司的同時(shí)，培育有自己的團(tuán)隊(duì)才真正有競(jìng)爭(zhēng)力。
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