避免同質化品牌引進上要“較真”

成為不可替代的角色除了依靠自身的品質外，更需要能夠避免同質化的特色與方法。

自去年年末開始，南亞未來城、同德昆明廣場、西山萬達廣場、大都、潤城、經(jīng)典雙城……在城市綜合體林立的昆明，各個開發(fā)商為形成差異化競爭，紛紛打出“狠招”。文化空間和同德昆明廣場都提出了文化綜合體的概念；潤城、經(jīng)典雙城則將招商瞄準了“全球”。開發(fā)商的動作背后是對綜合體同質化危害的清醒認識。

“事實上，商業(yè)地產(chǎn)并不存在體量大小，只存在競爭業(yè)態(tài)的殘酷淘汰，過于同質化的商業(yè)地產(chǎn)將對片區(qū)商圈造成致命性的傷害，缺乏規(guī)劃的片區(qū)直接導致商圈聚集人氣放緩。”對于商業(yè)地產(chǎn)同質化，克而瑞市場分析師牟嘉駿做了這樣的解讀。

如何能夠避免這一危害？昆明以往成功的商業(yè)地產(chǎn)案例不失為一個借鑒的源泉。

昆明春水堂房地產(chǎn)營銷咨詢有限公司市場總監(jiān)王麗蓉針對個案做了分析：“順城和南亞風情第壹城在前期的規(guī)劃中都找準了自己的定位。為避免同質化，順城更偏向購物中心的概念，在定位上與其他項目形成錯位。在品牌引進方面，ZARA、星巴克等一些當時昆明沒有的品牌給順城帶來很大的客流量。南亞風情第壹城所在的南市區(qū)是一個住宅偏多的區(qū)域，但是南邊的整個商業(yè)在它出現(xiàn)之前是非常稀缺的，所以南亞風情第壹城只要有一些昆明市場上比較常規(guī)的品牌就能足夠吸引到消費者。而事實情況是，南亞風情第壹城現(xiàn)在不僅擁有被昆明人常規(guī)認知的眾多品牌，也有很多一線品牌還是第一次入駐昆明�！�

透過王麗蓉的分析，我們不難看出：稀缺型及高端品牌的引進是形成項目差異化的一條捷徑。

與此同時，商業(yè)地產(chǎn)的主題特色是否成功，也被業(yè)內公認為未來項目間拉開差距的決定性因素。中豪廣場策劃總監(jiān)任寧說：“商業(yè)地產(chǎn)需要打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場，從娛樂城、物業(yè)城、專業(yè)型方面，打造主題式商業(yè)綜合體。從云南富集的旅游資源來看，商業(yè)地產(chǎn)的運作應該結合不同層次的消費群體進行定位，這需要區(qū)域化意識，更要有全球化觀念�！�

人民路壹號招商總經(jīng)理吳亞霏在肯定這種全球化觀念的同時，把這種商業(yè)地插的主題特色概括為一種精神：“在云南并不缺乏商業(yè)綜合體，而是缺乏商業(yè)綜合體的精神。從城市發(fā)展角度來看，商業(yè)地產(chǎn)不僅要本土化，更要全球化；從開發(fā)商角度來看，開發(fā)商應在短期、長線地產(chǎn)開發(fā)模式中做出抉擇，不能搖擺不定�！保ǘ际袝r報任蓓蓓）