云上四季現(xiàn)已擁有快捷類、商務類和精品客棧三種店，第四種店，即瞄準300元—600元市場的精品商務酒店，亦將馬上出現(xiàn)在上海。從云南本土擴張，到構建異地店管控體系……一切有理有據(jù)，不過，未來云上四季的產(chǎn)品，會是一個重視云南文化的“拳頭”，而其未來目標指向了獨立上市。
經(jīng)過5年發(fā)展，從3家店起步的云上四季連鎖酒店，其市場占有量，已是名副其實的“云南王”，然而，在龔偉民這一資深職業(yè)經(jīng)理人的帶領下，云上四季正在踐行5年之后100家店的大夢想。
連鎖酒店是一盤棋
2006年，在國內(nèi)連鎖酒店風風火火的發(fā)展背景下，隨著新紀元大酒店的規(guī)模擴大，人才儲備豐盈之時，也恰是在傳統(tǒng)房地產(chǎn)及百貨商業(yè)上毫無疑慮的重要時期，在這一階段，昆百大開始有了新的想法。
經(jīng)過一年市場調(diào)研，2007年11月，云南云上四季酒店管理有限公司成立，從新紀元大酒店調(diào)配出的管理人員，按上市公司的意圖，開始下一盤很大的棋。然而，棋盤雖大，當時的云上四季，似乎并不具備一套自主制勝的棋譜。他們需要一個好的棋手。
2008年春暖花開時節(jié)，一封來自上海某獵頭的郵件，讓昆百大苦苦等待的內(nèi)心平靜下來。
1999年進入錦江之星，就職過如家，并在其后的莫泰168里，成為第一任運營總監(jiān)，從2002年成立到2004年，兩年左右，引導莫泰168位居全國第三的龔偉民，最終成為當時急于擴展連鎖酒店業(yè)務的昆百大的真誠人選。
“之前從未來過云南，但知道自從世博會以后，昆明的酒店業(yè)就迅速下滑，當時做莫泰168的時候，雖然有昆明加盟商向我們拋出橄欖枝，但我們都沒有考慮進入這個新市場。后來的機遇下，實地考察讓我震驚，情況比我想的要糟糕�！饼弬ッ裾f。
做還是不做，這是個問題。更要命的還在于，新紀元酒店的運營思路并不是云上四季這種連鎖酒店的合適路途，雖然，到2008年8月，云上四季在昆明已開了3家店。
“當時有百大、穿金和云紡3家店，但一看，產(chǎn)品都不統(tǒng)一，是單店獨自運營思路，單點店長擁有太多權限，整個管理結(jié)構就不是連鎖酒店的樣子�！�
盡管情況糟糕，但在瞄準昆明城市發(fā)展在變化的良好勢頭后，龔偉民選擇了留下來。
新官上任，第一把火，從組織架構和內(nèi)部管控燒了起來。
通過公司組織架構的調(diào)整，以及內(nèi)部管控和人員架構體系建立，云上四季開始走向產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，經(jīng)過1年多的磨合，到2009年底，云上四季開始小沖了一把，做到昆明市場6家店。
與此同時，成績不只是數(shù)量上的擴張。
“強勢管理后，大家統(tǒng)一了思想，單店增強了執(zhí)行力，最主要的，店長從以往管理層向操作層轉(zhuǎn)變，每個店不再是三星酒店，而是一盤棋聯(lián)動�！褒弬ッ裾f。
云南王的四方業(yè)
經(jīng)過系統(tǒng)標準搭建起的管理模式，2009年，云上四季在昆明的6家店業(yè)績增長可人。以地產(chǎn)和商業(yè)繁盛立足的昆百大，也因地產(chǎn)調(diào)控和宏觀經(jīng)濟變化，而越來越重視其連鎖酒店這一后起之秀。
此時，一個制定清晰規(guī)劃的要求從董事會傳達下來。
“是做成區(qū)域市場還是全國性的，經(jīng)過統(tǒng)一，我們決定先做云南王，要做好根據(jù)地�！痹谶@一戰(zhàn)略引導下，到了2011年，云上四季實現(xiàn)了快速擴張，已在本土開拓25家店，并且實現(xiàn)了加盟和直營兩條腿走路。
不僅如此，據(jù)了解，僅2011年，云上四季就擁有昆明市場28%的份額，而在全國品牌尚在徘徊時就率先進入地級市，這令其當年在云南市場就擁有高達88%的市場占有率。經(jīng)過幾年的內(nèi)功磨礪，云上四季已順利達成戰(zhàn)略布局的規(guī)劃要求，成為名副其實的“云南王”。
良好的市場回報和知名度、美譽度提升，經(jīng)過地級市店而形成異地管控體系，2011年中，集團全力支持之意越發(fā)堅定了，這決定了近年全國市場的四地開花。
“幾輪的討論和調(diào)研，集團和董事會給予了全力支持，今年年初，我們就開始在上海、徐州、西安和銀川實質(zhì)性推動布局�！饼弬ッ癖硎�，這是云上四季的歷史性突破。據(jù)了解，上海店已于6月28號正式開業(yè)，9月份以后，上述幾家店也將陸續(xù)開業(yè)。
云南王的四方業(yè)，畢竟是有終極理想的。
“獨立上市�！饼弬ッ裾f，雖然路途還要漫長，但他們努力按這一標準繼續(xù)做下去。
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