家居企業(yè)老板“跑路”并不是什么新鮮事，加上目前家居行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)呈下滑態(tài)勢(shì)，老板忽然失蹤，給企業(yè)帶來(lái)的是毀滅性打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2011年7月至2012年2月，全國(guó)就有7起家居企業(yè)老板“跑路”，而且多為中小企業(yè)�？v覽背后緣由，除了技術(shù)落后、產(chǎn)能過(guò)剩遭市場(chǎng)淘汰外，融資困難和投資不當(dāng)成為主要的原因。

李欣被傳“跑路”后，山東今日的工廠停工，工人紛紛自謀生路，一個(gè)曾經(jīng)營(yíng)狀況和口碑都不錯(cuò)的企業(yè)陷入了停滯狀態(tài)，未來(lái)更是不知走向何處。這讓家居業(yè)界唏噓不已。目前，很多家居企業(yè)都在謀求多元化，一些老板賺了錢(qián)，就認(rèn)為無(wú)所不能，把錢(qián)往自己不熟悉的行業(yè)投放，投資很大而回報(bào)甚少，強(qiáng)力家具董事長(zhǎng)張福才對(duì)此頗有見(jiàn)解：“20多年來(lái)，我們一直做家具主業(yè)，所有業(yè)務(wù)都與家具有關(guān)，不敢隨意拓展，因?yàn)槲覀冎�道自己什么最專業(yè)，專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，就不會(huì)有大問(wèn)題�！�

家居企業(yè)還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是帶有很深的“老板烙印”。即使像雷士照明這種已經(jīng)上市的公眾企業(yè)，作為創(chuàng)始人的吳長(zhǎng)江仍然是雷士照明最有影響力的形象代言人，其經(jīng)營(yíng)方略都帶有“雷士風(fēng)格”。他的離職，留給新的管理層很大挑戰(zhàn)。如何將一個(gè)帶著個(gè)人色彩的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑照嬲�的現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是雷士照明必須面對(duì)的難題。大多數(shù)家居老板牢牢掌控著企業(yè)，不愿輕易放手，對(duì)接班人的培養(yǎng)也很滯后，這導(dǎo)致老板一旦出事兒，企業(yè)就可能灰飛煙滅，這一點(diǎn)更值得家居行業(yè)老板們的警醒。

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