和上述地產(chǎn)同行相比，實力是個罕見的例外。

如果論項目數(shù)量，從第一個項目五星彩園算起，到目前正在銷售的東盟森林和實力心城，實力在昆明已經(jīng)有了7個項目，在昆明的地產(chǎn)同行中可以進入前10名，屬于名副其實的一線房企，但與眾不同的是，實力并不拘泥于某個區(qū)域持續(xù)開發(fā)，也不太習慣圍繞某個樓盤連續(xù)多年拓展，而是跟著城市熱點走，“打一槍換一個地方”。

知名地產(chǎn)策劃人王志綱在他的《大盤時代》一書中指出，房地產(chǎn)企業(yè)在一個區(qū)域持續(xù)開發(fā)，有利于項目資源和配套整合，也有利于形成區(qū)域品牌影響力。因此，越是大開發(fā)商，越喜歡連片開發(fā)，因為這樣更有利于發(fā)揮區(qū)域整合優(yōu)勢。有的時候，即便是產(chǎn)品本身一般，但由于項目連成片，有了規(guī)模，有了統(tǒng)一配套，也會掩蓋產(chǎn)品本身的缺陷。比如昆明世紀城就是這樣。

在王志綱看來，假如項目本身不具規(guī)模優(yōu)勢，各個樓盤又分散，就要求開發(fā)商有很好的地段判斷力和優(yōu)秀的產(chǎn)品，這要求更高的開發(fā)素養(yǎng)。幸運的是，實力集團具備這些素養(yǎng)。

硬實力和軟實力

正如《云南地產(chǎn)》當年在報道中所說的那樣，實力對城市熱點有著敏銳嗅覺和一流捕捉能力。從過去的開發(fā)經(jīng)驗看，實力總能在正確的時間，出現(xiàn)在正確的地點。

在第一個試水之作五星彩園之后，實力的這種天賦就開始展露無遺。比如2005年開發(fā)的實力北岸，這個項目首先瞄準了二環(huán)內(nèi)項目稀缺的空當，又借勢附近規(guī)劃中的北城公園（現(xiàn)在的龜龍湖公園），加上周邊成熟配套，一經(jīng)推出便走紅市場。再比如實力上筑，推出之時正值所謂世博國家公園板塊、昆明首席高尚社區(qū)概念被大炒特炒，上筑憑借過人的產(chǎn)品品質(zhì)卡位成功。后來的大學城商業(yè)街、實力心城也是如此，正好趕上了大學城全面落成，呈貢新城行政中心啟用的絕佳時機。至于東盟森林，也是提前落子于主城和新城之間的未來熱土，前景看好。

如果說，預判和追蹤城市熱點，是實力躋身一線開發(fā)商的軟實力的話，過硬的產(chǎn)品開發(fā)能力以及強大的集團綜合實力就稱得上是實力的硬實力。

也許與實力集團創(chuàng)建者的技術專業(yè)背景有關，實力地產(chǎn)在產(chǎn)品研發(fā)上優(yōu)勢明顯，從五星彩園到實力北岸，從實力上筑到實力郡城，從實力心城到東盟森林，實力的項目無論是建筑立面表現(xiàn)、戶型設計、總體規(guī)劃還是建筑細節(jié)、人性化功能，都堪稱片區(qū)標桿，難怪有業(yè)內(nèi)人士認為，實力過去的項目雖然不大而且較為分散，但卻很顯眼，而且有一種獨特的“實力味”。

作為硬實力的另一方面，實力是一家真正實現(xiàn)了集團化運營的本土地產(chǎn)企業(yè)。因為在跨地域和多元化方面，實力也比省內(nèi)其他同行走得更遠、更快，這決定了實力在面臨地產(chǎn)調(diào)控浪潮，特別是昆明遭遇限購令之后，反而因為早就實現(xiàn)跨地域發(fā)展和多元化戰(zhàn)略，受到的沖擊不入同行那么大，甚至還有能量在2012年逆勢突圍，公布令人驚嘆的“九盤聯(lián)動”計劃。