化解家族企業(yè)之殤

確實(shí)，創(chuàng)業(yè)初期，家族式組織能夠節(jié)省成本，提高效率，但一旦家大業(yè)大，企業(yè)生存基本無虞之時，這種原始的組織方式就暴露出其弊端，并有可能危及企業(yè)發(fā)展。最典型的莫過于近期震驚海內(nèi)的新鴻基郭氏散后低先后遭香港廉政公署拘捕之事，家族組織起的香港百年老店姑且不能幸免，又遑論市場經(jīng)濟(jì)也才30年的內(nèi)地，內(nèi)部矛盾和摩擦成為了家族企業(yè)必須直面的問題。

不過，家族企業(yè)并非不能兼容于現(xiàn)代社會。熊思遠(yuǎn)教授指出，意大利就是出了名的家族企業(yè)眾多的國家。有數(shù)據(jù)顯示，在意大利，99%的公司都是家族企業(yè)，如橡膠大王倍耐利、奧利維蒂集團(tuán)、瓦倫蒂諾、菲雷意大利等。意大利家族企業(yè)如此牢固，最重要的原因是意大利進(jìn)行資本原始積累較早，對后代管理者教育嚴(yán)格，總體人力素質(zhì)較高。

現(xiàn)實(shí)問題是，家族企業(yè)對企業(yè)發(fā)展有重要作用，但問題多多，如何在企業(yè)發(fā)展中通過第三方手段提前化解發(fā)展壯大后的摩擦，熊思遠(yuǎn)教授指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必然的�！�

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。“如非資產(chǎn)大到劃不清，正常情況下，一家人法律的方式是很難辦，所以就需要最開始就明晰產(chǎn)權(quán)。”

事實(shí)上，如果江氏兄弟沒有在2002年擬過一個簡要的家產(chǎn)劃分協(xié)議，今日的江勇，可能境遇更差。據(jù)劉鋼律師透露，目前的訴訟欲達(dá)目標(biāo)，是“依法認(rèn)定上述協(xié)議的合法有效�！�

其實(shí)，清晰的產(chǎn)權(quán)界定，明確的權(quán)責(zé)定義，組建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理制度，不僅對于家族企業(yè)提前化解內(nèi)部摩擦有重要作用，更重要的是，其對于企業(yè)的發(fā)展也是一件極其有意義的事情。這在文化同源的日本反映得尤為明顯。如松下、東芝等家族企業(yè)很早以前就意識到要用股權(quán)吸引優(yōu)秀人才，才能夠保持公司的長盛不衰，事實(shí)上，他們都已不是家族企業(yè)，完成了一種從家族單一管理模式到混合治理模式的蛻變，實(shí)現(xiàn)了家族管理到社會管理。

不管怎樣，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也才30余年歷史，離現(xiàn)代化的成熟市場經(jīng)濟(jì)尚有距離，而家族式企業(yè)自身固有的問題，才會使得類似橋香園這樣的管理層爭端層出不窮。家族式組織致命弱點(diǎn)有目共睹，故而現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)是有其必要性的。然而在這之前，可以想見，爆發(fā)爭端的家族式企業(yè)，江氏兄弟橋香園不會是最后的一家。（文/尹翔岳頂軍圖/賈翔）

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