90年代企業(yè)改制風(fēng)潮遍及四海時(shí)，江氏兄弟橋香園進(jìn)行了一次深刻的“脫帽”，由原來的集體企業(yè)變?yōu)榱爽F(xiàn)代企業(yè)，對公司的架構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的改制。然而，恰如江勇代理律師劉鋼所言，“公司的經(jīng)營理念還是以兄弟為主，本質(zhì)上是合伙關(guān)系，是家族式企業(yè)。”

實(shí)際上，江勇曾在接受采訪時(shí)提到，雙方在發(fā)展過程中還是考慮到了可能出現(xiàn)的爭端，“看著生意越做越大，為防止有外心，2002年我和江俊寫了一份財(cái)產(chǎn)聲明，約定財(cái)產(chǎn)一人一半�！比缃窨磥�，曾經(jīng)的財(cái)產(chǎn)聲明并沒有阻止兄弟間的離心，只是成為了一紙法庭的證據(jù)。

類似于橋香園這類兄弟決裂的企業(yè)在家族式企業(yè)中并不鮮見，以劉鋼律師所言，在江浙、廣州一帶等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，家族式企業(yè)的紛爭非常常見。家族式企業(yè)自身似乎就攜帶著某些潛伏著的不穩(wěn)定因素，伺機(jī)在企業(yè)發(fā)展成熟時(shí)爆發(fā)，由此帶來紛爭與困局。

共苦不同甘的魔咒

“從1992年鄧小平南巡講話后正式確立市場經(jīng)濟(jì)體制以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)水平確實(shí)取得了長足發(fā)展，但20年間，民營企業(yè)在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，大部分公司的壽命像橋香園這樣的可以說不多�！痹颇洗髮W(xué)教授熊思遠(yuǎn)從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度為如今橋香園問題抽絲剝繭。

有數(shù)據(jù)表明，中國市場經(jīng)濟(jì)20年間，超過99％中小企業(yè)5到10年內(nèi)死亡。橋香園是云南本土最大的米線食品生產(chǎn)服務(wù)商，面對艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，苦心經(jīng)營20余年間，從個(gè)體工商戶發(fā)展到如今頗具體系的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)屬不易。

像橋香園這一類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能從小弱變強(qiáng)大，熊思遠(yuǎn)教授認(rèn)為，“他們的成功有多重原因，包括時(shí)代機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)者的勤奮等等，但最重要的是來自于家族的凝聚力�！笔聦�(shí)上，回顧江氏兄弟的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)也能看到，如非親兄弟，何來那么多起早貪黑、任勞任怨的勞作，正是這種擰成一根繩的戰(zhàn)斗精神，江氏兄弟才得以從蒙自一個(gè)小店到打入昆明和全國市場。以血緣為紐帶而形成的至親至誠與同心同德，是他們的成功法寶。

“創(chuàng)業(yè)初期，為求生存，內(nèi)部必然有減少摩擦、調(diào)解矛盾的機(jī)制，但當(dāng)企業(yè)壯大之后，人正當(dāng)年，來自各自家庭等各方面的問題涌現(xiàn)時(shí)，利益的分割，以及企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展路子就產(chǎn)生了分歧。這是必然的�！毙苄芩歼h(yuǎn)教授說。

事實(shí)上，江氏兄弟的摩擦從目前了解到的情況看，正源于二人對于公司經(jīng)營理念的不一致，據(jù)江勇律師透露，“二人對于經(jīng)營方向的分歧導(dǎo)致的不和，在開除江勇之前，已持續(xù)兩年之久。”

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請?jiān)?個(gè)月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。