成立劇院聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)就是降低成本，做到成員劇院都有盈利，以1-3年的時(shí)間進(jìn)行省內(nèi)文化市場(chǎng)的培育，最終達(dá)到劇院的發(fā)展。

一直以來，由于市場(chǎng)消費(fèi)觀念與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)差距較大，因此云南省演藝演出市場(chǎng)處于比較落后的地位。同時(shí)，省內(nèi)劇院發(fā)展水平參差不齊，大部分劇院都面臨著設(shè)施陳舊、自主更新能力差、服務(wù)水平低、管理經(jīng)營(yíng)不善等問題。在此背景下，由昆明劇院、云南藝術(shù)劇院、玉溪聶耳大劇院等13家省內(nèi)劇院組成的云南劇院聯(lián)盟在2012年3月12日于普洱市正式舉行了合作簽約儀式，13家省內(nèi)劇院欲搭建統(tǒng)一平臺(tái)，進(jìn)行資源共享，以此達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而促成共同發(fā)展。

云南劇院聯(lián)盟的成立，可以看為是省內(nèi)劇院積極求變的一次探索。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)擁有劇院聯(lián)盟的地區(qū)并不多，僅有北京、遼寧、四川等數(shù)個(gè)地區(qū)擁有劇院聯(lián)盟。云南劇院聯(lián)盟的成立，意味著云南省對(duì)劇院的操作模式將會(huì)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。省內(nèi)劇院是出于何種考慮采取結(jié)盟這一模式？而這又將對(duì)省內(nèi)劇院的發(fā)展帶來何種影響？

演藝市場(chǎng)落后之因

劇院聯(lián)盟的成立，是省內(nèi)劇院困而求變的結(jié)果。那么，省內(nèi)劇院的發(fā)展現(xiàn)狀是什么樣的呢？

“不少劇院入不敷出，經(jīng)營(yíng)慘淡；或淪為會(huì)場(chǎng)，或閑置�！痹诤灱s儀式上，省文化廳廳長(zhǎng)黃駿談到了省內(nèi)劇院的發(fā)展現(xiàn)狀。實(shí)際上，省內(nèi)大部分劇院都存在經(jīng)營(yíng)模式落后與硬件設(shè)施過弱的問題。

昆明劇院是省內(nèi)商業(yè)化演出操作最為成功的一家劇院，但其依然面臨著配套落后的情況，并在很大程度上限制了其發(fā)展。

“我們劇院規(guī)模較小，同時(shí)設(shè)施比較陳舊，所以，很多大型演出就逼著我們?nèi)プ馄渌膭≡��！崩ッ鲃≡河邢挢?zé)任公司總經(jīng)理包朝陽(yáng)告訴《云觀察》，“我們經(jīng)常租用云南大劇院，但是，有的大型劇目技術(shù)要求較高，而昆明的劇院均達(dá)不到這些技術(shù)要求，所以，我們只有放棄。”在被放棄的劇目中，就包括《音樂之聲》、《獅子王》、《貓》等大型經(jīng)典劇目。

與昆明劇院這種自收自支的市場(chǎng)化劇院不同，部分劇院由于其自身的公益性，因此享有財(cái)政補(bǔ)貼，導(dǎo)致了市場(chǎng)化意識(shí)與危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)模式低下。所以，很多劇院都僅是作為政府活動(dòng)慶典的場(chǎng)所，大部分時(shí)間處于空置狀態(tài)。

實(shí)際上，無論是劇院自身設(shè)備的落后以及運(yùn)營(yíng)不善的情況，都和云南省內(nèi)演藝演出市場(chǎng)的發(fā)展落后有關(guān)，而這從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出了省內(nèi)消費(fèi)層次的相對(duì)低下�！爱�(dāng)物質(zhì)生活得到滿足時(shí)，人們就應(yīng)該追求精神生活的滿足。因此，省內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)層次還有待提升。只有這樣，劇院才能發(fā)揮其作用�！卑�(yáng)說。

消費(fèi)層次的提升，離不開對(duì)市場(chǎng)的培育，但是，目前省內(nèi)劇院做得較好的都是旅游演出，包括楊麗萍的《云南印象》，大理《蝴蝶之夢(mèng)》，玉龍雪山《印象麗江》等，據(jù)云南藝術(shù)劇院總經(jīng)理鐘履柏介紹，楊麗萍文化傳播中心與云南藝術(shù)劇院已達(dá)成了長(zhǎng)期合作關(guān)系，《云南印象》在云南藝術(shù)劇院固定上演。旅游演出的發(fā)展固然是好事，但是，旅游演出所針對(duì)的主要是省外、國(guó)外游客，對(duì)本土演藝市場(chǎng)的培育影響并不很大。而要培養(yǎng)本土對(duì)演藝演出的消費(fèi)意識(shí)，提升本土市場(chǎng)的消費(fèi)層次，必須從商業(yè)演出入手。

以昆明劇院為例，其從2004年便決定了專做商業(yè)演出，發(fā)展至今，引入了愛爾蘭《大河之舞》，澳大利亞《燃燒的地板》以及俄羅斯芭蕾舞團(tuán)、西班牙弗拉門戈舞蹈團(tuán)、阿根廷國(guó)家探戈舞蹈團(tuán)、德國(guó)柏林交響樂團(tuán)等眾多國(guó)際知名節(jié)目以及演出團(tuán)體，一方面填補(bǔ)了云南省演藝市場(chǎng)的空白，另一方面培養(yǎng)了一大批本土的熱愛音樂、舞蹈、戲劇的觀眾。

“要進(jìn)行市場(chǎng)的培育，就必須要引入一批具有很高知名度的，為市場(chǎng)所接受的節(jié)目�！卑�(yáng)表示，昆明劇院每年國(guó)外、省外劇目的演出場(chǎng)次能占到80%以上，而省內(nèi)大部分劇院都是以本土劇目為主。

但是，劇院做商業(yè)演出，是一件較為困難的事情。因?yàn)閯∧康囊胄枰歇?dú)到的眼光，稍有不慎便會(huì)出現(xiàn)虧損。同時(shí)，由于整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)層次較低，需要投入大量的資金與精力進(jìn)行劇目宣傳。因此，現(xiàn)在省內(nèi)大部分劇院對(duì)商業(yè)演出操作較少，市場(chǎng)培育也就無從談起。

演藝市場(chǎng)的不成熟同時(shí)還給位于普洱、紅河、玉溪、曲靖等州市興建的諸多大型劇院造成了很大影響。這些大劇院雖然投資巨大，功能完善，設(shè)施先進(jìn)，但大多處于閑置狀態(tài)。因?yàn)槠湮挥谥菔�，人口基�?shù)較小，劇目引進(jìn)有難度，但最重要的原因還是其演藝市場(chǎng)未經(jīng)培育，很不成熟。

正是在這樣的背景下，昆明劇院在省文化廳的帶頭下主動(dòng)發(fā)起成立了省劇院聯(lián)盟，希望能共同培育省內(nèi)演藝市場(chǎng)，從而取得發(fā)展。而他們，又將采取什么措施來達(dá)成這一目標(biāo)呢？

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