經(jīng)過長達一年研究準備的渤竣裝家漢·七間宅模塊化集成家裝模式正式實施。

所謂七間宅，即客廳、臥室、子女房、衛(wèi)浴間、廚房、餐廳和書房這7大家居功能分區(qū)。根據(jù)各功能區(qū)的主題元素、基礎(chǔ)裝修、家裝配飾，并結(jié)合不同的設(shè)計風格及造價檔次，制作出數(shù)千套全景化的整體家居方案。

這模式是被譽為“中國第五代家裝模式”和“中國模塊化集成家裝領(lǐng)導(dǎo)品牌”。其領(lǐng)先的理念和運營手法，對于“家裝那些事兒”，將叫板“傳統(tǒng)裝修”，給消費者實惠和省事，對市場更為有效。

千錘百煉“劍”真章

理性房產(chǎn)時代的家裝企業(yè)該如何定位？如何經(jīng)營？如何發(fā)展？

從去年開始，昆明渤竣裝家漢董事長周劍亮相昆明各大街頭的路牌廣告，很帥氣地為自己公司代言，開始了自己的家裝“明星”人生——以自己人格來定格公司，相信自己，相信未來，十足體現(xiàn)“家裝真漢子”的誠信本色。

在如此“明星”般高調(diào)的背后，昆明渤竣裝家漢董事長周劍事實在冷思考云南家裝的未來，在總結(jié)，在提煉，結(jié)果就是今天的渤竣裝家漢·七間宅模塊化集成家裝模式。

每一次出手，家裝明星周劍都讓行業(yè)震驚。“家裝真漢子，工程不外包”，這句話讓家裝行業(yè)很是吃驚。策劃成立“創(chuàng)客設(shè)計·名師廣場”，一時讓云南家裝設(shè)計師非常認可，成為了名師沙龍，有力提升了裝飾設(shè)計水平。

如今，渤竣裝家漢·七間宅模塊化集成家裝模式，對家裝那些事兒，絕對是一次對傳統(tǒng)家裝模式的“叫板”。

周劍在總結(jié)近幾年家裝市場之運營成敗，把脈家裝企業(yè)之弊端，提出了未來家裝企業(yè)品牌建設(shè)的完整構(gòu)想——七間宅中國家裝創(chuàng)新商業(yè)模式。

它改變傳統(tǒng)家裝一對一裁縫式的被動經(jīng)營模式，讓家裝走進產(chǎn)品化時代！它解決裝飾材料整合難題，讓家裝企業(yè)真正賺到在設(shè)計引導(dǎo)下整合資源的錢！它調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，采取垂直管理體系，取消項目經(jīng)理分包制，利益重新分配……通過商業(yè)模式逐步導(dǎo)入策略，讓家裝企業(yè)順利轉(zhuǎn)型為具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)！

七間宅引領(lǐng)市場

日前，來自昆明各大建材老板會聚渤竣裝家漢，所有目光聚焦在一種全新的家裝模式——七間宅模塊化集成家居�！皬挠螕絷牭窖b修公司設(shè)計裝修，再到模塊化集成家居，集成家居代表了中國家裝行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，走的是一條低碳、環(huán)保、透明消費的新路子。”中裝協(xié)住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁力挺模塊化集成家居。

聽到家裝，許多消費者是又喜又怕。喜的是即將擁有一個新家，怕的是裝修過程非常繁瑣。由于信息不對稱，裝修過程陷阱重重，加上自己不懂又怕挨宰，搞得精疲力盡不說，還留下一大堆“遺憾”。

找游擊隊不放心，找家裝公司也并非萬事大吉。隨著家裝自購比例越來越大，加上家裝設(shè)計和施工力量參差不齊，消費者裝修意圖很難體現(xiàn)，而且施工中預(yù)算超支的情況也非常普遍。雖然找了家裝公司，一些消費者還是感到煩不勝煩，明明有設(shè)計似乎又無設(shè)計，明明有造價預(yù)算似乎又無造價預(yù)算。

與會的部分材料商負責人說，目前家裝企業(yè)固有的接單模式、溝通方式使得接單談單的周期很長，而且設(shè)計師的水平往往代表了裝修公司的水平，私單、逃單現(xiàn)象很嚴重，大大增加了企業(yè)的運營成本。因此家裝非得“變一變經(jīng)營模式”。

能否讓繁瑣的家裝也“成品化”、“簡單化”呢？國內(nèi)家裝行業(yè)此前雖有嘗試但基本上沒有成功的先例，而“七間宅”則代表著未來。

運用這套模式，今后的裝修就好比是看“菜”點樣，每間房六個面全部有多種集成模塊供消費者選擇，七個拼盤拼好，實景效果和總價就全部出來了，消費者省時省心又省力。

模塊化集成家裝看樣下單，明碼標價，預(yù)算就是結(jié)算，這一點至少能讓消費者明明白白消費。

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