“為與不為”之道

2012年，云投集團(tuán)確定了“調(diào)整、鞏固、提高”方針，做到“有所為、有所不為、有所先為、有所暫不為”，如何理解其中的“為與不為”，李天勇的一句話可以概括，“與民爭利的事絕不為，關(guān)注民生的事多為”。

“云投建設(shè)雖然作為云投集團(tuán)旗下以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)板塊，其職能與一般地產(chǎn)公司不同�！崩钐煊抡f，“作為一個國有企業(yè)，在發(fā)展過程中，必須實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡。”

以瑞麗國際醫(yī)院項目為例，那時，恰逢地方政府積極進(jìn)行招商引資，云投建設(shè)作為我經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略工具，充分發(fā)揮省政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體的優(yōu)勢，主動參與到了州市的發(fā)展建設(shè)之中。云投建設(shè)順利進(jìn)入瑞麗后不久，瑞麗被確立為國家沿邊重點開發(fā)開放試驗區(qū)，這個地處熱帶的邊陲小城迅速成為了令全國投資商矚目的焦點。

“瑞麗地處邊境，很多緬甸、泰國的居民都跑到瑞麗來看病，由于醫(yī)療資源的配置不合理，瑞麗的醫(yī)療設(shè)施亟待升級換代。瑞麗國際醫(yī)院的建設(shè)，不僅解決了當(dāng)?shù)乜床〉膯栴}，也解決了很多就業(yè)問題”。

可以說，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間，云投建設(shè)正在努力走一條平衡的、可持續(xù)的發(fā)展路線。用李天勇的話來說，“云投建設(shè)是做當(dāng)?shù)卣胱�，而又做不了或者不容易做的事，在這個過程中也不斷地樹立了云投建設(shè)的品牌形象。”

夯實基礎(chǔ)整裝待發(fā)

在李天勇看來，過去兩年里雖然云投建設(shè)取得了一定的成績，但是如果就躺在過去的功勞簿里是萬萬不行的。新的一年，更是要把過去的一切歸零，用更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃云投建設(shè)未來的發(fā)展。

或許，云投建設(shè)的成功之處，就在于很早意識到房地產(chǎn)行業(yè)并不是一個有錢就能做，毫無門檻的行業(yè)。恰恰相反，將旅游地產(chǎn)作為主營業(yè)務(wù)對企業(yè)有著更高的要求，圍繞旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等具有挑戰(zhàn)性的課題，云投建設(shè)需要的不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)知識，還是各行業(yè)組合智慧以及管理、人才整合的謀略。

所以，云投建設(shè)一直在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的組織架構(gòu)調(diào)整，尋求更有效率的運作方式。李天勇表示，從2012年開始，云投建設(shè)的主要工作就是全力以赴，扎扎實實的推進(jìn)目前正在運作的項目，爭取在明年用成效來回報社會。同時加強(qiáng)企業(yè)文化和核心競爭力的建設(shè)。

事實上，云投建設(shè)一直以來不斷審視其運作模式和管理方式，不斷進(jìn)取，在大格局的變化中找到自己的位置�？梢源_定的是，隨著云投建設(shè)經(jīng)驗的積累，隊伍的鍛煉，形象的樹立，其長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)將更實。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。