2012年對大多數(shù)房企而言，是一個戰(zhàn)略調(diào)整年。傳統(tǒng)住宅受“限購”政策影響正在深幅調(diào)整，究竟是另辟蹊徑還是修煉內(nèi)功，擺在房企掌門人面前的選擇決定了企業(yè)的未來。

兩年時間，從無到有，作為云投集團(tuán)旗下以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)板塊，云投建設(shè)也在醞釀著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為一家有著國企背景的房企，它在發(fā)展路徑的選擇上怎樣決策？

以旅游地產(chǎn)為主導(dǎo)，兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，以關(guān)注民生為出發(fā)點，成立剛剛兩年多的云投建設(shè)已經(jīng)給出了明晰的答案。在旅游業(yè)發(fā)達(dá)的云南省，云投建設(shè)未來極有可能做大這一塊“蛋糕”。置身于房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的背景，云投建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有根植本土的遠(yuǎn)見卓識。

兩年多時間里，云投建設(shè)確實用取得的成績驗證了自己的選擇——利用財務(wù)杠桿的撬動，放大了投資效應(yīng)，先后注冊成立了4家項目公司，啟動了西城國際金融、瑞麗國際醫(yī)院等4個開發(fā)建設(shè)項目，由注冊資金1億元的公司發(fā)展成為了一個資產(chǎn)超過14.6億元的公司。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，在云投建設(shè)迅速壯大的背后，它的每一個“步點”都踩準(zhǔn)了市場的節(jié)奏。

差異化發(fā)展之路

自2009年成立以來，云投建設(shè)就開始摸索屬于自己發(fā)展方向，先后啟動了瑞麗民族文化新村項目建設(shè)，瑞麗國際醫(yī)院項目已經(jīng)正式開工建設(shè)，全力推進(jìn)嘎灑“傣”溫泉小鎮(zhèn)的二期項目和西城國際項目。其觸角延伸到我省各州市，涉及的領(lǐng)域也不再局限于傳統(tǒng)住宅，這些跡象都表明云投建設(shè)沒有將傳統(tǒng)住宅市場視為唯一路徑，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)多元化的路線逐漸明晰。

“我們充分調(diào)動集團(tuán)內(nèi)部資源，以協(xié)同戰(zhàn)略為重點，整合集團(tuán)內(nèi)部豐富的內(nèi)部資源，強(qiáng)化市場協(xié)同，品牌協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同。一是通過地產(chǎn)與醫(yī)療結(jié)合，開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，目前正在推進(jìn)的瑞麗國際醫(yī)院項目就是有益的嘗試；二是地產(chǎn)與旅游、酒店板塊實現(xiàn)協(xié)同，景洪嘎灑溫泉小鎮(zhèn)一期酒店和二期地產(chǎn)項目現(xiàn)在也有云投建設(shè)整體推進(jìn)。”云投建設(shè)黨委書記、總經(jīng)理李天勇在接受采訪時說。

事實上，云投建設(shè)未來發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)走在了行業(yè)發(fā)展的前列，持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控措施也讓越來越多的開發(fā)商思考將目光投向了傳統(tǒng)住宅之外，開始思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。