在長(zhǎng)期享受著低勞動(dòng)力成本、強(qiáng)勁的國(guó)際市場(chǎng)需求，以及以犧牲環(huán)境為代價(jià)帶來的可觀的利潤(rùn)和發(fā)展空間后，隨著世界經(jīng)濟(jì)的緊縮，中國(guó)地板行業(yè)在沒有做好準(zhǔn)備的情況下，中國(guó)制造業(yè)迎來了產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈的高投入、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)時(shí)代。出現(xiàn)這一問題的原因是多方面的。但是總的來說，需求不足、產(chǎn)能過剩是中國(guó)地板市場(chǎng)的最大問題。

產(chǎn)能過�？偸桥c產(chǎn)品的同質(zhì)化密切相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。第一點(diǎn)是與產(chǎn)品的核心利益相關(guān)的，第二點(diǎn)是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。第一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的軟肋，不光是地板業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，幾乎所有的中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都不足。其本質(zhì)是一個(gè)國(guó)民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點(diǎn)是地板業(yè)的軟肋。通常認(rèn)為，地板業(yè)面對(duì)的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購(gòu)買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價(jià)值，忽視無形價(jià)值，特別是以品牌為代表的感性價(jià)值。長(zhǎng)期以來在營(yíng)銷上過多地依賴銷售的推動(dòng)，品牌建設(shè)意識(shí)淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。

當(dāng)中國(guó)的地板行業(yè)在依靠外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場(chǎng)需求強(qiáng)勁時(shí)，中國(guó)地板企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)源源不斷地銷往海外，造成市場(chǎng)空前繁榮的假象。但是一旦國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個(gè)矛盾就馬上表現(xiàn)出來了，變得異常尖銳，其最后的表象就是產(chǎn)能的過剩。產(chǎn)能過剩是一個(gè)相對(duì)的概念。就像我們?cè)谥袑W(xué)時(shí)代所認(rèn)識(shí)的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是生產(chǎn)相對(duì)過剩的危機(jī)，是無限制的社會(huì)化大生產(chǎn)與勞動(dòng)人民不斷下降的購(gòu)買力相比的產(chǎn)品過剩而產(chǎn)生的危機(jī)。

企業(yè)要解決這個(gè)相對(duì)過剩的產(chǎn)能，可以從兩方面入手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差異化的手段，而差異化的產(chǎn)品不但會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠激發(fā)新的市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新是打破市場(chǎng)舊平衡、重構(gòu)市場(chǎng)新平衡的最革命的因素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，避免價(jià)格戰(zhàn)的銳器。雖然隨著更新款式、更強(qiáng)大功能的手機(jī)的出現(xiàn)，iphone也在降價(jià)，但是其降價(jià)的速度和幅度卻慢得多，也少得多。

相比在研發(fā)創(chuàng)新上的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，品牌建設(shè)會(huì)成為多數(shù)地板業(yè)企業(yè)家的選擇。中國(guó)多數(shù)企業(yè)在研發(fā)上先天不足，既缺乏創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神，也缺乏長(zhǎng)期的堅(jiān)持和投入，更有對(duì)創(chuàng)新環(huán)境在法律保護(hù)上不足的擔(dān)憂。這是有那么多制造業(yè)寧愿將資金投向房地產(chǎn)，也不愿投入研發(fā)的重要原因。在這種情況下，品牌建設(shè)反而成為企業(yè)家的一個(gè)有利選擇。

那么在品牌建設(shè)上，如何打造品牌，實(shí)現(xiàn)品牌突圍呢?這里需要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。

首先，一定要認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的必要性和長(zhǎng)期性。要從思想上、組織上以及資金上做好準(zhǔn)備。任何短期的、投機(jī)的想法和做法都是錯(cuò)誤的。品牌建設(shè)本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，即便是消費(fèi)品的品牌建設(shè)也是如此，更遑論工業(yè)品品牌建設(shè)了。

其次，企業(yè)一定要采用系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的品牌建設(shè)思路。目前地板品牌營(yíng)銷的理論還未成形，實(shí)踐上也受到銷售導(dǎo)向方法論的影響。一些營(yíng)銷公司更是把銷售和品牌混為一談，以做銷售的思路來做品牌，地板品牌雖然有自身的特性，但終究屬于整個(gè)品牌的大范疇需要向其他行業(yè)品牌建設(shè)的理論和實(shí)踐去取經(jīng)。

最后，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和普及，給予企業(yè)品牌建設(shè)一個(gè)前所未有的機(jī)遇，如何利用網(wǎng)絡(luò)的傳播優(yōu)勢(shì)，快速提升品牌知名度，做到后來者居上，是我們要著重思考的問題。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請(qǐng)?jiān)?個(gè)月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。