“一開(kāi)始做也不行，后來(lái)逐漸把阿迪、耐克這些牌子引進(jìn)以后，商場(chǎng)的業(yè)績(jī)就逐漸提升起來(lái)。”回憶天浩運(yùn)動(dòng)近10年的堅(jiān)持，孫浩然還會(huì)激動(dòng)。“天浩運(yùn)動(dòng)把各式各樣的體用品牌集中在一起來(lái)做，在全國(guó)都是第一家。就連沃爾瑪都看重我們的模式前來(lái)洽談合作，提出在全國(guó)的沃爾瑪賣場(chǎng)中預(yù)留一個(gè)位置給天浩做體用，當(dāng)時(shí)很高興啊，想著能跟著沃爾瑪走，市場(chǎng)開(kāi)拓就沒(méi)有太大問(wèn)題了。”但是由于阿迪達(dá)斯和耐克等品牌出于多方考慮不愿意參與這種合作，天浩也錯(cuò)過(guò)了外拓發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
此后，因品牌代理權(quán)不在手中，孫浩然放棄了天浩運(yùn)動(dòng)再開(kāi)分店的想法。“不像奧龍世博那樣擁有品牌總代權(quán)，我們?nèi)绻中娜ソ?jīng)營(yíng)新的商業(yè)物業(yè)，注定付出的代價(jià)會(huì)很大。”天浩運(yùn)動(dòng)根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際，采取銷售提點(diǎn)制而非租金制，某品牌銷售業(yè)績(jī)?cè)胶�，提成越多，這樣商家與商場(chǎng)就形成良好的互動(dòng)，樹(shù)立了共贏的目標(biāo)。
埋頭于一個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，天浩運(yùn)動(dòng)在體用商家大浪淘沙的洗牌中留了下來(lái)，這讓圈內(nèi)圈外見(jiàn)識(shí)了孫浩然的專注和執(zhí)著。
“不懂可以學(xué)，只要持久的做一件事，成功的概率是非常高的，除非是我們自己先放棄。”對(duì)于自己的第一次“不務(wù)正業(yè)”，孫浩然做出了這樣的總結(jié)。
2004年，天浩的第12年，又一個(gè)從零開(kāi)始。天浩酒行的跨界探路播種著孫浩然的某種理想。
本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請(qǐng)?jiān)?個(gè)月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。
熱門(mén)評(píng)論