金融產品化供暖商業(yè)地產

商業(yè)地產潛藏的嚴峻之勢，往往能催生尋找出路的創(chuàng)想。

早在2006年，國內一線城市經歷了商業(yè)地產整體形勢嚴峻的局面。由于此前很多開發(fā)商紛紛轉型商業(yè)地產，境外資本也出于對中國商業(yè)地產的青睞而頻繁收購大型商業(yè)地產，同樣的大干快上促就了一波供應的繁榮，其間銷售佳績頻出，卻也有大量項目“犧牲”在高價售賣的路上。

以至于當時業(yè)內就流行這樣一種說法——如果愛他就勸他做商業(yè)房地產，如果恨他也讓他去做商業(yè)房地產。隨之而來就是商業(yè)地產如何突圍發(fā)展的探討。商業(yè)地產金融產品化的模式也在各大論壇上被響亮地提及，被當作商業(yè)地產走向正常良性發(fā)展的出路。

眼下的昆明商業(yè)地產似乎也正步入了這樣一個關頭，它正速度地以數量之增而崛起，卻并未在質量的提升上開拓出可持續(xù)發(fā)展之路。

“昆明商業(yè)地產必須走向金融產品化時代”——昆明事必達商務有限公司董事長李力在時隔一年半后又再次重申了這一的觀點，不同于此前的概念倡導與簡單構想，置身商業(yè)地產操盤一線的他開始考慮將商業(yè)地產金融產品化的實施方案，并準備將此列入了公司今后致力的方向。

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