創(chuàng)藝裝飾 集成化模式難以模仿

作為具有14年歷史的老牌裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)藝是云南的一個(gè)標(biāo)桿,創(chuàng)藝的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)模式在云南乃至全國(guó)都獨(dú)樹(shù)一幟,取得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。創(chuàng)藝是一個(gè)在各方面都表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè),其在各個(gè)領(lǐng)域都有自己獨(dú)特的印記,設(shè)計(jì)工藝、管理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等等,不能說(shuō)它代表了哪種“風(fēng)尚”,只能說(shuō)它的種種做法走得過(guò)于超前,讓人難以模仿和超越。

尤其注重培養(yǎng)設(shè)計(jì)師,為全國(guó)分公司輸送人才

從創(chuàng)立時(shí)間來(lái)看,創(chuàng)藝裝飾算是云南的老牌勁旅了。從規(guī)模上來(lái)看,創(chuàng)藝除了在云南的成功發(fā)展外,在云南和五個(gè)省外城市建立了12個(gè)直營(yíng)分公司,設(shè)計(jì)師隊(duì)伍就有兩三百人,這樣的規(guī)模在裝飾行業(yè)都是數(shù)一數(shù)二的。數(shù)額龐大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍是如何培養(yǎng)成一批批執(zhí)行力強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師的?創(chuàng)藝裝飾集團(tuán)總經(jīng)理助理趙宇峰說(shuō),都是由昆明總部一層層選拔培養(yǎng)出來(lái),再輸送到全國(guó)各地分公司的。

創(chuàng)藝向來(lái)就十分重視各個(gè)板塊專(zhuān)項(xiàng)人才的培養(yǎng),尤其是設(shè)計(jì)師。趙宇峰介紹,創(chuàng)藝一直有一套成熟的培養(yǎng)方案,尤其是最近三年,隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,于此前制定了一個(gè)階梯式的培養(yǎng)計(jì)劃,儲(chǔ)備人才。創(chuàng)藝每年從高校選拔一批尖子生作為培養(yǎng)對(duì)象,給他們提供在企業(yè)就業(yè)的上崗的機(jī)會(huì),這些年輕人會(huì)先從助理開(kāi)始實(shí)踐,每半年創(chuàng)藝裝飾會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)師級(jí)別進(jìn)行一次評(píng)比,做得好的就可以獨(dú)立操作方案,之后慢慢成為主任設(shè)計(jì)師甚至首席設(shè)計(jì)師,總之每個(gè)人都有極大的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)。

隨著創(chuàng)藝設(shè)計(jì)師資的成長(zhǎng)和“又好又便宜”模式的深入,這種模式不但惠及眾多中端消費(fèi)者群體,更多高端消費(fèi)者也青睞于創(chuàng)藝的這種裝修模式。如今,創(chuàng)藝裝飾還成立了高端工作室,挑選企業(yè)出類(lèi)拔萃的設(shè)計(jì)師組成團(tuán)隊(duì),為高端業(yè)主服務(wù)。趙宇峰介紹,從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有來(lái)看,創(chuàng)藝每年以15%的比例增長(zhǎng),并且四五十萬(wàn)以及百萬(wàn)的單子都在逐漸增多,這跟創(chuàng)藝的人才培養(yǎng)模式以及在設(shè)計(jì)師資上的投入是分不開(kāi)的。

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