2010年11月1日，恒大上市360天，在這一年里，恒大飛速發(fā)展。截止10月底，恒大已完成全年400億的銷售目標(biāo)，而從已公布的2010年年度中報以及之后的各項高走的數(shù)據(jù)上看，恒大的銷售面積在2010年前三季度全國排名第一，超越了萬科，在中國最受關(guān)注的一線房企里，表現(xiàn)極為突出。

銷售進(jìn)入“400億”俱樂部

相較萬科、碧桂園等企業(yè)，恒大起步比較晚，1996年始在廣州發(fā)展。經(jīng)過數(shù)年的沉淀積累，恒大于2008年跨入了100億俱樂部的行列，這時的恒大已聲譽遠(yuǎn)播，而真正迎來高速發(fā)展的卻仍在接下來的這兩年。2009年恒大成功上市，一躍而上“300億”俱樂部，位居當(dāng)時年度中國地產(chǎn)企業(yè)銷售面積第三名，銷售金額第六名。當(dāng)人們還沉浸在恒大的傳奇上市歷程時，恒大已默默的揚帆再啟航了，今年7月恒大高調(diào)宣布將銷售目標(biāo)提升至400億大關(guān)，眾所周知今年是政治經(jīng)濟(jì)形勢都撲朔迷離的一年，恒大此舉是否現(xiàn)實？而就在2010年10月底，既已提前實現(xiàn)全年目標(biāo)。在這一值得歡慶的數(shù)字面前，恒大一如既往的從容冷靜，確實，400億是恒大的里程碑，同時更是恒大的新起點。

雖然恒大起步僅僅晚了幾年，但是在恒大集團(tuán)董事局主席許家印內(nèi)心深處，總是擔(dān)心自己落后得太多。恒大的快速發(fā)展，歸根到底得益于許家印的超前戰(zhàn)略思維。從2004年開始，恒大全面進(jìn)入全國的二三線城市，目前，恒大在全國進(jìn)入的省會城市數(shù)量最多，2010年上半年就達(dá)到了24個省會城市。

“中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者”

除了二三線布局戰(zhàn)略，恒大能夠在穩(wěn)健中保持快速，還歸功于恒大“分散儲地”的方式，土地儲備分?jǐn)傊寥珖鴰资畟�城市，平均每個城市占有200萬平方米左右，土地儲備比較合理。一旦政策變動，造成某些城市限購或者首付加大等等，恒大可以在其他城市獲得補充。一般來說，二線城市對政策反應(yīng)比三線城市快，而恒大在二線、三線城市都有布局，大大降低風(fēng)險。

在此基礎(chǔ)上，恒大也在逐步擴(kuò)充產(chǎn)品線，如今，恒大合約銷售均衡的地區(qū)分布、多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了恒大抵御市場風(fēng)險的能力，為下一階段的快速穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。

“中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者”，這是業(yè)界對恒大的印象。至今坊間還津津樂道許家印親手砸掉世紀(jì)花園的標(biāo)志雕塑并命令鏟除重建已建成的中心花園這一精彩情節(jié)，據(jù)了解那項工程價值高達(dá)千萬！從最初的砸園林，精品誓師大會到后來的邀請國內(nèi)外專家研討金碧精品住宅標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)千條精品標(biāo)準(zhǔn)制度，再到與全國150家全國十強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，精品理念一直貫穿在恒大發(fā)展的始終。

集中采購大幅降低成本

據(jù)悉，恒大對整個房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商進(jìn)行了全面了解和層層審核，恒大優(yōu)選世界五百強(qiáng)企業(yè)或者全國十強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作。如在施工材料設(shè)備方面，與美標(biāo)、奧梯斯、松下、海爾等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，與世界第三大的設(shè)計公司Skidmore、Owings&MerrillLLP等建立合作。許家印認(rèn)為，戰(zhàn)略盟軍的建立不僅有利于恒大在全國范圍內(nèi)進(jìn)一步打造精品，也有利于供需雙方攜手“共贏”。更重要的是，它將從源頭上確保材料質(zhì)量，也保證了恒大可以在地產(chǎn)調(diào)控周期中降低成本。

相關(guān)人士表示，恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格，同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。一位接近恒大的人士介紹，國際投行在與恒大合作時，最看重的就是恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

恒文

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