宜居昆明特別報道系列《發(fā)現(xiàn)企業(yè)公民》之二
記者手記
俊發(fā)新方向
俊發(fā)企業(yè)的前進(jìn)方式和前進(jìn)方向，正在發(fā)生令人欣喜的變化。
三年前，當(dāng)俊發(fā)地產(chǎn)在中國房地產(chǎn)“漲”聲一片的背景下接連拍下多塊土地時，其經(jīng)營版圖的銳利擴(kuò)張姿態(tài)，使其成為昆明本土房企中實力與戰(zhàn)略判斷兼具的佼佼者。甚至，當(dāng)“七星連發(fā)”的城市理想騰空而起時，業(yè)界內(nèi)外大多以為順風(fēng)滿帆的俊發(fā)地產(chǎn)會沿著高速擴(kuò)張之路馳騁而去。
如此前進(jìn)方式和前進(jìn)方向，實際上也極其符合企業(yè)作為經(jīng)營實體的本質(zhì)需求。這應(yīng)當(dāng)是工商文明條件下俊發(fā)形象的體現(xiàn)。
新居展望新生活。
有研究俊發(fā)現(xiàn)象的專家提請人們注意，從鳳凰新村到張官營，雖然都屬于城中村改造，但其間的操作思路和社會效果卻蘊含著令人倍感溫暖的變化。從其軌跡探尋，我們似乎能夠發(fā)現(xiàn)俊發(fā)企業(yè)對待產(chǎn)品、對待環(huán)境、對待追求的核心訴求，正在沿著具有普世價值的路徑前行。
特別是張官營城中村改造，不僅創(chuàng)造了昆明第一個先回遷安置的記錄，更讓社會公眾對企業(yè)如何回報社會找到一個鮮活的觀照視角。
實際上，企業(yè)行為與城市志向在某種層面上應(yīng)是相通的�，F(xiàn)代新昆明科學(xué)發(fā)展新跨越推進(jìn)到現(xiàn)在，除了物質(zhì)體量的日益豐富，其實在精神感召及躍升方面的核心價值架構(gòu)，才應(yīng)該是企業(yè)及企業(yè)所根植社會的趨向重點。
從俊發(fā)企業(yè)身上，我們可以看到腳踏實地和宏圖大展的相得益彰，更可以感受到企業(yè)志向與社會責(zé)任的和諧共生。
俊發(fā)企業(yè)的前進(jìn)方式正在讓人感到親切；俊發(fā)企業(yè)的前進(jìn)方向正在變得愈加清晰。
村民歌舞慶喬遷之喜。
核心提示城中村是城市化進(jìn)程中一個繞不開的結(jié)，是宜居城市建設(shè)必須跨過的坎。而改造城中村的過程，又注定是一個復(fù)雜的、多方利益搏弈的過程。今天的“張官營模式”，讓外界看到了建立在“政府主導(dǎo)、企業(yè)參與、村民自愿”原則下的三方良性互動，正是這樣的互動，給原本對弈的各方找到了共贏的合約安排，讓城中村改造真正成為了一項共贏工程。
“一家親”
鳳凰新村改造涉及拆遷96棟，張官營改造涉及拆遷477棟，是鳳凰新村的近4倍。然而令人驚嘆的是，鳳凰新村的改造之路走了整整4年，而張官營改造僅用兩年就讓村民們喜遷新居。
作為昆明市城中村改造進(jìn)程中同時具有標(biāo)志性意義的兩個改造項目，這組對比強烈的數(shù)據(jù)究竟代表了什么，而在昆明市城中村改造樣板的“張官營模式”的背后究竟有著怎樣耐人尋味的故事……
“一家親”
駐足盤龍江向張官營方向望去，“濱江俊園”率先建起的3棟30層的回遷安置房已經(jīng)成為新張官營的標(biāo)志。陽光的照射下，高樓的倒影映在老張官營斑駁的身體上，預(yù)示著這里的未來。
王海峰熟悉地穿梭在張官營交織如迷宮的昏暗巷道間�！斑@里的每一條巷子我們走了不下百遍，現(xiàn)在熟悉的就像自己回家的路�！蓖鹾７�，俊發(fā)地產(chǎn)前期事務(wù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)城中村改造安置的具體工作。從2008年2月，盤龍區(qū)確定由俊發(fā)地產(chǎn)參與實施張官營改造后，他的辦公室就從不遠(yuǎn)處的“俊發(fā)中心”22層搬到了這里。
曾經(jīng)張官營擁擠凌亂的民房大部分已人去樓空�！斑�有十幾戶村民正在裝修，等他們?nèi)堪嵬旰�，拆除工作就會開始。”即將舊貌換新顏的張官營讓王海峰很興奮，但也有種說不清的復(fù)雜感。一路上，不斷有搬家的村民讓王海峰上新家坐坐。
張官營回遷安置房。
村民何禮戶的新家在濱江俊園1棟20層。這套71平方米的二室一廳的新家粉刷一新，全新的大背投電視、整體櫥柜一應(yīng)俱全。何禮戶和老伴告訴我們，這些都是兒子硬要給他們添置的�！拔覀兌颊f人老了用不上，但兒子說，如今住上了高樓，過上了城里人的生活，當(dāng)然要有個城市人的樣子�！闭f著，老兩口笑了起來。
對于像何禮戶這樣祖祖輩輩生活在張官營的村民來說，最讓他們感到幸福的，不僅僅是新房子和現(xiàn)代化的生活，更重要的是，他們沒有離開自己奮斗的故土。
看見王海峰，村民張昆華站在17層的新家窗口老遠(yuǎn)就開始打招呼，硬要請我們上去坐坐。張昆華是全村最后一個簽下“拆遷協(xié)議”的村民。曾經(jīng)在張官營擁有309.66平方米民房的張昆華，依靠15間房每月2300元的租房收入維持一家人的生計。張官營改造的消息曾一度讓他抵觸，“房子拆了，我們住哪？沒有了收入，我們怎么活？”
如今回想起當(dāng)時和盤龍區(qū)拆遷辦工作人員，包括與王海峰之間的僵持和周旋，張昆華很不好意思。因為如今擺在他面前的生活是，老房子還沒拆就搬進(jìn)了新家，老宅按照拆遷安置政策置換成了3套面積分別為125平方米、112.75平方米和71平方米的新房�！袄戏孔踊�14萬蓋的，而現(xiàn)在3套房子就值200多萬，翻了10多倍。”按照張昆華的計劃，71平方米的新房他們自己住，其余兩套租出去。他了解過，兩套房子不裝修能租到每月3500元以上，如果稍微配點家具還可以更高。
臨近中午，張昆華拽著王海峰在他的新家吃午飯，“哎呀，小王你就別客氣了，這兩年你們天天上我家，老哥早把你們當(dāng)作一家人了”。王海峰握著張昆華的手輕輕抖了一下，他說這句“一家人”讓他有種莫名的感動，證明了他們工作的價值。
從商業(yè)行為到公益行為
回顧張官營改造的兩年過往，王海峰坦言，雖然艱辛，但總是充滿希望。
張官營改造并不是王海峰第一次參與城中村改造工作，因為，早在6年前的2004年，隨俊發(fā)地產(chǎn)介入鳳凰新村改造時，他就開始了這項工作。
在王海峰的眼里，同樣是城中村改造，鳳凰新村和張官營的改造經(jīng)歷看似相同卻也截然不同。用他自己的話說，鳳凰新村改造經(jīng)歷更多的是“陣痛”，而張官營改造是陣痛后的“生產(chǎn)”。
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