——金鷹國際集團董事長王恒、副總裁蘇杰答媒體問

品牌•昆明——2010全球品牌南亞峰會將于2010年10月22日在昆明翠湖賓館金色大廳盛大舉辦，據(jù)悉此次峰會上邀請到160個國際品牌，200個國內(nèi)一線品牌。2010年10月21日下午16:30，金鷹國際商貿(mào)集團董事長王恒、副總裁蘇杰與昆明各媒體進行了一個簡短的見面會，并對記者的提問進行了回答。

金鷹國際集團，通過旗下香港金鷹商貿(mào)集團（3308.HK），專注發(fā)展高級時尚百貨連鎖零售業(yè)務(wù)；通過金鷹國際房產(chǎn)集團，開發(fā)高端的商業(yè)配套房地產(chǎn)開發(fā)及其他項目，并提供物業(yè)、裝飾、管理及經(jīng)營等全程服務(wù)；通過新百投資控股集團，致力于批發(fā)、零售、貿(mào)易等流通業(yè)務(wù)。集團還擁有包括五星級標準的金鷹珠江壹號國際酒店在內(nèi)的數(shù)家酒店，并以其作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)穩(wěn)步擴展。

金鷹國際商貿(mào)集團董事長王恒、副總裁蘇杰媒體見面會

金鷹國際商貿(mào)集團副總裁蘇杰

記者：眾多城市中，昆明并不發(fā)達，金鷹是基于什么考慮才選擇了昆明？

王恒：金鷹的發(fā)展除在長三角以外，昆明也是一個重點，選擇在昆明發(fā)展，是一種情愫，也是一種遠見。昆明作為一個二線城市，其發(fā)展空間還很大，企業(yè)考慮到當?shù)氐臈l件，長期以來對昆明進行了進一步的了解，恰好青年路有個項目，對于企業(yè)來說是個不可錯失的機會，考慮到長期的計劃，于是決定把昆明作為西南發(fā)展的龍頭。

記者：金鷹選擇昆明是因為昆明有個諾仕達嗎？

王恒：金鷹是先來昆明才接觸了諾仕達的，后來了解到諾仕達有很好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特色，以及集團化、集約化、規(guī)�；�、規(guī)范化的經(jīng)營模式，其“七彩云南”“南亞風情園”高端會所等品牌，已經(jīng)成為云南省乃至中國的知名品牌。諾仕達集團注重品牌建設(shè)及商品服務(wù)品質(zhì)建設(shè)的力度，獲得社會各界的一致贊許和認同，我們覺得企業(yè)的發(fā)展需要強強聯(lián)合，所以有了進一步的合作。

記者：王董，金鷹的發(fā)展有著很悠遠的歷史了，能請您簡要的為我們介紹下它的發(fā)展史嗎？

王恒：金鷹國際集團成立于1992年，十幾年來，金鷹集團的產(chǎn)業(yè)囊括房產(chǎn)、商業(yè)連鎖、貿(mào)易流通、汽車等方面，形成一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈。2006年3月，香港金鷹商貿(mào)集團在香港主板成功上市，標志著金鷹商貿(mào)立志發(fā)展成為中國首屈一指的高級時尚百貨連續(xù)運營商的歷程全面展開，目前，企業(yè)在南京、安徽、江蘇等地都有自己的連鎖商場。

記者：此次與南亞風情合作，您對南亞風情所引進的品牌有著怎樣的看法？

王恒：南亞風情的運營有值得肯定的地方，項目很好的了解了當?shù)厥袌�，知道昆明長期發(fā)展所具備的潛力和不足，用城市綜合體做了長期的定位，大規(guī)模的發(fā)展商業(yè)，彌補了過去滇池板塊的不足。南亞風情將引進的品牌不是奢侈的，但是符合生活的需求。南亞風情的規(guī)模超過百萬，其全方位的品牌定位是值得肯定的。

記者：商品的引進可能造成同質(zhì)化的問題，您認為品牌發(fā)揮著怎樣的作用？

王恒：品牌是有生命周期的，新的品牌可能會吸引更多的消費者，目前流行時尚白領(lǐng)品牌，韓國的sara，日本的優(yōu)衣庫等都很受歡迎。品牌可能是一個人、一個項目或是一座城的形象，它可以引領(lǐng)潮流，不一定要奢侈，但應(yīng)該符合大眾化消費。昆明過去都是春城印象，隨著企業(yè)的發(fā)展，又會加大城市的品牌印象，我們借著品牌百貨做形象，但如果把服務(wù)坐上去，服務(wù)亦可以成為品牌形象，金鷹的品牌也可以作為像韓國sara一樣的代表，希望未來別人在提到金鷹時會想到昆明或是云南。

記者：不同的城市有著不同的品牌形象，你們認為昆明是怎樣的形象？

蘇杰：昆明的形象是舒適、休閑和極富內(nèi)涵的。

記者：昆明并不大，你們是基于什么考慮，才在昆明有了兩個金鷹的？

王恒：一個好的企業(yè)在一座城可以開4、5家，三線以上的城市，每一百萬人口可以承載一個大型商場。就昆明目前幾百萬的人口來說辦兩個商場是可以的。青年路上的規(guī)模算小的，隨著未來的發(fā)展將擴大商圈，企業(yè)也會隨著發(fā)展。再者說，金鷹選擇青年路和南亞風情
兩個不同的商圈是不沖突的。

記者：國家樓市調(diào)控對于房地產(chǎn)乃至商業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，你認為樓市調(diào)控對于你們來說是不是一個噩夢？

王恒：樓市調(diào)控對于企業(yè)而言，時機正確時可以穩(wěn)步發(fā)展，時機錯誤時可以在緩慢中改正錯誤。其實企業(yè)在接受政府調(diào)控的同時也有利于長遠有序的發(fā)展。作為企業(yè)佼佼者的條件是服務(wù)和品質(zhì)，做強品牌無論從哪方面都該做好。

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