——解讀星耀集團(tuán)城市運營之道

配圖

從云南的新亞洲·體育城到天津的星耀五洲，星耀集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)與區(qū)域發(fā)展、城市運營結(jié)合在了一起，所做的每一個項目都會用心分析這個城市到底需要什么，堅持以人為本，根據(jù)不同的城市來確定不同的定位，為城市帶來形象和生活的提升，居民新生活方式的引導(dǎo)和享受。

創(chuàng)新成功原動力

2005年，星耀集團(tuán)拿下了占地2200余畝，投資10多億元的新亞洲·體育城項目的開發(fā)權(quán)，在國內(nèi)開創(chuàng)了“民營企業(yè)出資建設(shè)國家級體育場館”的先河。

回憶起當(dāng)時的情景，星耀集團(tuán)董事長顏語感慨萬千，“新亞洲·體育城的開發(fā)對于當(dāng)時的星耀而言是一個很大的挑戰(zhàn)，如果按照傳統(tǒng)的開發(fā)模式只是建一個單一住宅地產(chǎn)項目，那肯定是失敗的�！�

因此，星耀拋棄了單純做房地產(chǎn)項目的思維，而是要打造一個多元地產(chǎn)集成的綜合城區(qū)。星耀以“政企合作”的創(chuàng)新路線以及“以場館建新城、以新城養(yǎng)場館”的建設(shè)思路指導(dǎo)著亞洲·體育城的發(fā)展。后來包括一系列的商業(yè)配套、城市配套出現(xiàn)，引進(jìn)云南大學(xué)附屬中學(xué)、省市級醫(yī)院等；正是基于這樣的理念，星耀將以往完全由政府承建的體育場館、公共設(shè)施建設(shè)、維護(hù)全部由企業(yè)來承擔(dān)，由企業(yè)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來運作，進(jìn)而實現(xiàn)體育場館和公建設(shè)施的自我造血功能。新亞洲·體育城的才獲得了巨大成功。

膽魄制造奇跡利刃

從星耀敢拿新亞洲·體育城這個項目起，星耀的命運就以他與生俱來的膽識捆綁在一起。當(dāng)時，新亞洲·體育城這個地塊還屬于一片荒蕪，由于離以前的老昆明城市中心較遠(yuǎn)，加之交通不便，在很多的心中，這塊地似乎不屬于昆明。要在荒郊野外建房子，本來就是一種賭博，資金怎么來、建起來怎么賣、誰來買這些問題讓昆明眾多開發(fā)商望而生畏，而10億元的公建費用更是一時之間引起昆明轟動，行業(yè)都在議論星耀是一次“玩命式、自焚式”的賭博。

2004年，云南省接受了2007年在昆明舉辦第七屆全國殘運會的任務(wù)，不少人說，星體公司作為民間資本進(jìn)入公益地產(chǎn)開發(fā)本身帶有很大風(fēng)險，是“吃螃蟹”行為。這確實需要很大的膽識和勇氣。在項目機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，成敗參半的情況下，顏語毅然參與了工程項目招標(biāo)。

夢想成就一個世界

2007年，星耀以62．7億元的天價拍下天津津南區(qū)天嘉湖地塊，宣布“星耀五洲”將落戶天津。這一動作，讓中國地產(chǎn)界為之震動，與新亞洲體育城相比較，兩個項目有個共同點，就是所謂的“新亞洲·體育城”模式，也就是地產(chǎn)企業(yè)要站在城市發(fā)展的高度，配合城市規(guī)劃、建設(shè)；并且由企業(yè)來協(xié)助政府完成公建、公益設(shè)施，進(jìn)行市場化運營。

作為西南地區(qū)的一家企業(yè)，緣何剛進(jìn)入了京津唐經(jīng)濟(jì)圈核心腹地?還算不上“地產(chǎn)大鱷”的星耀集團(tuán)又憑什么打造中國地王項目?答案其實很簡單，星耀五洲項目的定位切合了天津打造世界人居高地的夢想；也是城市化運營模式的成功復(fù)制過程。在“星耀五洲”規(guī)劃之初，星耀就站在城市發(fā)展的高度來分析項目所在地的發(fā)展需求，天津市在“十一五規(guī)劃”中明確提出，要將天津打造成為北方的旅游休閑之都。

因為有了這些偉大的創(chuàng)新、膽識與夢想，經(jīng)過15年的市場磨礪和歲月積淀，星耀集團(tuán)通過“新亞洲·體育城”和“星耀五洲”實現(xiàn)了飛躍，從默默無聞變成了蜚聲國內(nèi)的城市運營專家。彥雨

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。