最近很多朋友問我在做什么，我有點不好意思說，但總不能因此撒謊，其實我最近做的就一件事情：學(xué)習(xí)，拋開世事紅塵的學(xué)習(xí)。地產(chǎn)生意做了那么多年，雖然說學(xué)無止境，但近乎脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)怎么看都有點做作，這種心理起初我自己都無法克服。但是，如果說去學(xué)習(xí)一門近乎顛覆性的商業(yè)運營模式呢？這需要全心全意的思索，所以我去學(xué)習(xí)了。

好記性的朋友應(yīng)該記得，年前瑞豐和搞了一個中國商業(yè)地產(chǎn)資源聯(lián)盟會，這個決定不是拍腦袋的結(jié)果，而是瑞豐和醞釀了2年多的一個計劃�，F(xiàn)在，形勢逐漸明朗，瑞豐和未來的道路、企業(yè)架構(gòu)模式、發(fā)展方向、乃至核心競爭力，以及由此相關(guān)的公司必要的內(nèi)部調(diào)整、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定、乃至如何完美的在現(xiàn)實和未來戰(zhàn)略之間過渡等等，需要考慮的問題很多，瑞豐和自身的調(diào)整是基礎(chǔ)。

然而我認為，同樣重要的是，對外部環(huán)境的研究以及對昆明未來商業(yè)趨勢的準確把握。昆明不是單獨存在的個體，在其他城市的身上可以找到昆明過去的影子，同樣也可以發(fā)現(xiàn)昆明未來的樣子。正因為如此，公司最近把注意力轉(zhuǎn)移到和昆明城市相似度較高的城市商業(yè)發(fā)展的模式，政府規(guī)劃對于商業(yè)地產(chǎn)的影響、市場自身的影響力以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對于商業(yè)地產(chǎn)會產(chǎn)生怎樣的變動。舉個簡單的例子，商業(yè)用地的價值判斷與發(fā)展定位，開發(fā)什么樣的物業(yè)才能實現(xiàn)價值最大化？為此，我們必須研究地段、街區(qū)、商圈、商業(yè)功能演變、不同類型物業(yè)與地段的經(jīng)濟效果，甚至要研究物業(yè)建成后物業(yè)與街區(qū)發(fā)展的互動關(guān)系。此外，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營中，籌措巨資是項目能否成功的關(guān)鍵。因此，我們還必須熟悉資本市場的游戲，獲得銀行、基金、信托機構(gòu)、獨立投資人、投資公司等錢莊們的青睞和認可。

深入之后才發(fā)現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)真是一個令人著迷的游戲，所有的可變因素、未變因素以及固定指數(shù)，現(xiàn)實的、歷史的、規(guī)劃中的，商業(yè)、心理、技術(shù)變化，它挑戰(zhàn)著我的最高智慧，某個細節(jié)的問題，常常引領(lǐng)我進入一個瑰麗而恢宏的世界，腦部細胞的高速運轉(zhuǎn)到來的快感，妙不可言，甚至?xí)屛耶a(chǎn)生一瞬間的錯覺，似乎自己是個科學(xué)家，正在進行某項嚴肅而重大的思考

（這不正是每個少年最初的夢想嗎�。�

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