住宅地產(chǎn)易被模仿，商業(yè)地產(chǎn)卻沒那么容易。

以住宅地產(chǎn)萬科為例，在它的身后有著一大堆的模仿者、競爭者，而在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)在自己的領(lǐng)域卻幾乎是無人企及。從初涉商業(yè)地產(chǎn)的2002年，到規(guī)模化擴(kuò)張的2012年，萬達(dá)10余年在摸索中不斷進(jìn)行新的模式探索，從第一代單一組合店的單打獨(dú)斗到三代萬達(dá)城的包羅萬象，高級酒店、萬達(dá)院線、萬達(dá)百貨——萬達(dá)廣場的制勝砝碼不斷增加。

“萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在全國31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的61個(gè)重點(diǎn)城市投資建設(shè)了92個(gè)萬達(dá)廣場，其中已開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場，正在運(yùn)營26家五星級或超五星級酒店。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃2012年新開業(yè)17個(gè)萬達(dá)廣場和大連萬達(dá)中心，新運(yùn)營8家五星級或超五星級酒店。作為率先實(shí)現(xiàn)全國布局的大型商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營商，萬達(dá)集團(tuán)在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對領(lǐng)先地位，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)�！比f達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，不斷擴(kuò)大的規(guī)模也進(jìn)一步夯實(shí)了萬達(dá)在在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域無人能撼的領(lǐng)先地位和影響力。

隨著6月3日昆明西山萬達(dá)廣場成功奠基，標(biāo)志著萬達(dá)廣場正式揮師昆明，并且西山萬達(dá)廣場享有全國萬達(dá)商業(yè)最高等級的A級店，這讓萬達(dá)集團(tuán)布局昆明的思路和力度第一時(shí)間引起了人們的關(guān)注。

A做運(yùn)營商而不是開發(fā)商

商業(yè)地產(chǎn)、訂單模式、城市綜合體、不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商……萬達(dá)集團(tuán)總會(huì)以獨(dú)創(chuàng)者的身份在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域推陳出新。當(dāng)許多企業(yè)還在停留于開發(fā)商階段時(shí)，萬達(dá)已悄然華麗轉(zhuǎn)身。

“從現(xiàn)在起，再稱呼萬達(dá)為‘開發(fā)商’就不準(zhǔn)確了，應(yīng)該叫‘不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商’�！比f達(dá)集團(tuán)掌舵人王健林如是說。事實(shí)上，重新定義商業(yè)模式運(yùn)營和業(yè)態(tài)組合的謀略，把商業(yè)地產(chǎn)的核心還給商業(yè)而不是地產(chǎn)，正成為中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展必須面對的挑戰(zhàn)。在王健林看來從“開發(fā)”到“運(yùn)營”，是從簡單機(jī)械的改造到策略遠(yuǎn)見的良性再生，也是萬達(dá)躋身亞洲級不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商的戰(zhàn)略根基。

在宏觀調(diào)控的背景下，住宅市場已經(jīng)越來越遠(yuǎn)離“蜜月期”，房企欲突圍另覓出處，商業(yè)地產(chǎn)似乎成了投資新寵。然而不同的是，很多沒有運(yùn)營能力的開發(fā)商在完成最初的拿地、規(guī)劃、招商之后，后期的管理運(yùn)營問題不斷出現(xiàn)，這才意識到，運(yùn)營才是商業(yè)地產(chǎn)的核心。

對于擁有十年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的萬達(dá)集團(tuán)來說，運(yùn)營成了商業(yè)地產(chǎn)白熱化競爭之下的獨(dú)門秘籍，選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、品牌招商等優(yōu)勢，讓萬達(dá)廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能運(yùn)籌帷幄，占盡先機(jī)。

B做組合魔方強(qiáng)勢互補(bǔ)

一個(gè)軸，六種顏色、六個(gè)面，魔方這種看似再簡單不過的玩具，卻有著無數(shù)種組合，隨手旋轉(zhuǎn)非常容易，然而如果要把每個(gè)面上雜亂的顏色重組成同一個(gè)顏色，就異常艱難。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)廣場就是這樣一個(gè)不斷組合變化的魔方。事實(shí)上在萬達(dá)做全程運(yùn)營商的24年的發(fā)展歷程中，稱得上是一個(gè)不斷探索與試錯(cuò)的過程。

從第一代單體店的單打獨(dú)斗到三代萬達(dá)城市綜合體包羅萬象的主動(dòng)調(diào)整，萬達(dá)慢慢摸清了全程運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。從其目前的穩(wěn)步成長分析，萬達(dá)廣場愈加成熟，訂單模式讓萬達(dá)穩(wěn)步度過了對購物中心而言最為艱難的品牌商家招商期，在合作的逾五百家商家中，包括沃爾瑪、家樂福、肯德基等國際知名品牌以及國美電器、華潤萬家等國內(nèi)一線品牌，更有萬達(dá)百貨、萬達(dá)國際影城、大歌星KTV、大玩家超樂場等御用型主力商家，無比雄厚的商業(yè)資源使每個(gè)萬達(dá)廣場在開工之前，主力店招商就已經(jīng)基本解決。換句話說強(qiáng)大的商家資源是萬達(dá)廣場的強(qiáng)悍武器。

在孤獨(dú)探索的過程中，萬達(dá)把這幾種業(yè)態(tài)像魔方一樣組合在一起并形成一股合力，資金可以形成強(qiáng)勢互補(bǔ)。將業(yè)態(tài)組合由量變升級為質(zhì)變，這就是萬達(dá)模式的組合魔方價(jià)值。

C萬達(dá)核心競爭力難以復(fù)制

在全國各地穩(wěn)步擴(kuò)張之時(shí)，萬達(dá)廣場落子昆明，正在拔地而起的昆明西山萬達(dá)廣場將創(chuàng)造萬達(dá)廣場建造歷史上多項(xiàng)記錄：昆明泛亞金融產(chǎn)業(yè)中心園區(qū)唯一的商業(yè)廣場綜合體、近300米高的雙塔寫字樓改寫昆明地標(biāo)、超五星級酒店成為昆明酒店新標(biāo)桿、享有全國萬達(dá)商業(yè)最高等級的A級店、西南唯一的云中會(huì)所、城市核心罕見的市政廣場……

為何在昆明布局如此高標(biāo)準(zhǔn)的西山萬達(dá)廣場？王健林在接受記者采訪時(shí)給出了答案：昆明是中國面向東南亞、南亞的橋頭堡城市，目前在房地產(chǎn)嚴(yán)厲調(diào)控的形勢下，投資西山萬達(dá)廣場這樣一個(gè)純粹商業(yè)性的項(xiàng)目，需要的不僅是勇氣，更是看好云南和昆明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力。

縱觀房地產(chǎn)界，像萬達(dá)集團(tuán)這樣在各大城市大舉部署商業(yè)地產(chǎn)的不在少數(shù)。擁有自己獨(dú)特發(fā)展模式的也并非只有萬達(dá)。然而，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)廣場卻總是擁有一大批的模仿者和追隨者。但在王健林看來：如果核心競爭力是能夠用U盤拷走的，那就不叫核心競爭力了。（云南日報(bào)唐凌）

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