微不足道里的具體而微

“云南窯棋子”的記載遍及明清典籍，可是民國以后就少人一見，文革還沒開始時，陳毅元帥就對此很感興趣。上個世紀七十年代，中日建交后漸趨有了文化研究和交流，圍棋在中日兩國間具有重要的文化地位，周恩來便關心起這一失傳的工藝，云子迎來了它的重生。

1974年，云南省體委從民間搜集到幾顆老永子。憑借殘存的棋子，昆明第十二中學校辦工廠經過無數(shù)試驗，終于研制成了質量完善的新云子。六年后，政治局勢漸穩(wěn)，昆明第十二中學校辦工廠改名為云南圍棋廠，開始規(guī)模生產“云”字牌圍棋。

自1974年左右算起，生產云子的云南圍棋廠已有近40年歷史。這四十個春秋里，從研制、小批量生產、到第一座生產車間建起后的規(guī)模生產，云子聲譽鵲起，但是，不無困境。

1987年，“中日圍棋擂臺賽”舉行，作為制定用棋的云子，云南圍棋廠當年產量達到3100副，但遠遠不能滿足市場的需求，自此后，冒牌“云子”便大量出現(xiàn)。

“上個世紀我們還研發(fā)出新云子，這種圍棋價廉物美，但因個別員工自身問題，導致我們有一種產品配方流失，外面大量的小作坊都開始仿制，到了1997年市場最好的時候，昆明地區(qū)就有30多家。最瘋狂時，有的作坊銷量曾一度蓋過我們�！痹颇蠂鍙S廠長王智告訴記者。

同時，在這一過程中，也伴隨著如玻璃、陶瓷制圍棋子的出現(xiàn)，低端市場被搶走，云子無任何價格優(yōu)勢。

不過，有保密配方的保護、國企背景以及更嚴格的生產標準，云南圍棋廠走過了這一劫。但是，管理上加強后的圍棋廠，在其后沒過多久好日子，又路遇國內風起云涌的企業(yè)體制改革。

事實上，云南圍棋廠從1974年研制以來，在這段體制改革的歷史中，也還屬于校辦企業(yè)——它沒有發(fā)生改制，而困局，來自于外部。

“90年代，我們都是批發(fā)給各地的百貨公司的，然后這些百貨公司又一級一級地批發(fā)下去，但是經濟體制走上市場經濟，一改革，很多百貨公司就破產了，導致我們大量的貨發(fā)出去收不回錢。”

虧就虧，這個“小微國企”還是振作起來了。它調整了產品，先后研發(fā)出數(shù)種新產品，同時，在全國省會城市鋪起了市場，并把銷售點也鋪到了荷蘭、日本、美國等地，下一步，它將還在各個省的地級市打開市場。

“如果我們要推一種新產品，我可以保證十日之內，全國和世界重要地區(qū)上貨�！蓖踔钦f。

如今以“小微國企”存在的圍棋廠，員工最多時也不超過30人，這還包括守院子的，但是年銷售額能做到600多萬，人均產值不可謂不高。更重要的是，由于是第十二中校辦企業(yè)，最早時的研發(fā)團隊都是教師，校、企之間互通關系，云南圍棋廠至今沒有一個退休員工，近四十年歷史的國企，還經歷了改制，沒有退休員工負擔，這在國內恐怕真不多。

顯然，如今的云南圍棋廠可謂順風順水了，昔日與其分庭抗禮的那些小廠，也都煙消云散，零星殘存著。

目前，產品研發(fā)和銷售，圍棋廠正做著深功。

“除傳統(tǒng)作為體育用品的圍棋，我們現(xiàn)在更加注重它的文化內涵。我們多年前就開始介入禮品和收藏領域�！蓖踔歉嬖V記者，作為獨一無二文化內涵，云子走文化路線是可行的。

事實上，禮品路線擴寬后的云南圍棋廠，銷量大增，目前，超過50%的銷售額是禮品路線貢獻的，王智的想法是，“還要繼續(xù)擴大！”。同時，除傳統(tǒng)靠銷售點代理銷售，云南圍棋廠已和淘寶等大型網購網站的大商家開展合作，每月通過網購渠道銷出的數(shù)量已占據(jù)大頭，月平均銷售達到2000副以上。

除此而外，云子在攻克收藏的方向已有勝例。2006年，100副標價2800元的云子收藏產品向市場推廣出，如今在不少收藏網站上，有人已開出一萬元一副的價格。