為“入流”出招

在談及進行文藝院團改革的目標時，省文化廳副廳長花澤飛提到，“改革的目的就是要通過改革使院團活起來、強起來，以‘明獎懲、激活力’為核心，逐步建立和完善實行現(xiàn)代企業(yè)化管理的規(guī)章制度，制定和實施科學(xué)的分配和管理方法，改革長期制約和阻礙院團發(fā)展的弊病，增強院團發(fā)展的競爭實力�！�

而孫晉昆也提到，改革意味著以后不能再有等、靠、要的思想了，要有自己救自己的意識。雖然這對很多人來說有難度，因為他們來就是因為這是事業(yè)單位，收入比較穩(wěn)定。但是如果不進行改革，以后就根本不可能有穩(wěn)定。所以得從思想意識上改起，為院團的發(fā)展謀出路。

眾多藝術(shù)院團經(jīng)過幾十年的發(fā)展，很多問題已是積重難返。但對于一些與傳統(tǒng)文化聯(lián)系不是特別緊密，“掉頭”比較容易的院團來說，改革謀發(fā)展要容易得多，比如省話劇團與歌舞劇團便是此類。

省話劇團在4月28日轉(zhuǎn)企改制之后，便與省內(nèi)外十家單位成功簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中包括與省內(nèi)三所藝術(shù)類學(xué)院共同簽訂的實習(xí)實訓(xùn)基地合作項目，在校學(xué)生可參與演出，而話劇院的優(yōu)秀演員也可參與學(xué)校的教學(xué)。同時，與上海遜納文化傳播有限公司簽訂了策劃合作協(xié)議，利用其先進的策劃資源，宣傳和推廣云南話劇；除此之外與北京星途社國際文化傳媒有限公司進行合作，引入明星大腕的加入，增強云南話劇舞臺演藝能力。并且還與云南林平影視文化傳媒有限公司進行合作，利用優(yōu)秀的影視演員資源，發(fā)展影視傳媒作品，走多元化發(fā)展之路。

而省歌舞劇團在轉(zhuǎn)企改制之后，在柬埔寨運作了《吳哥的微笑》歌舞晚會，之后又與新加坡亞洲文化發(fā)展有限公司合作推出了《輝煌新加坡》，成功打開了國外市場。

戒不掉的供養(yǎng)

但是，對于和傳統(tǒng)地方文化聯(lián)系緊密的院團來說，比如省花燈劇院，要進行改革是比較困難的�；魬螂m然受眾面廣，省內(nèi)超70%的地區(qū)都有花燈戲的流傳，但是，由于花燈戲是來自民間的傳統(tǒng)藝術(shù)，因此受眾又有以下幾方面的特點：第一，文化消費的意識較弱，沒有文化消費習(xí)慣。第二，沒有文化消費的能力。所以，盡管受眾面再廣，但它的回報仍是很低的�！笆袌鰧ξ覀兊幕貓蟮偷绞裁闯潭龋康偷诫y以想象。我們別說是靠自己在市場上盈利，只要能收回成本已經(jīng)算是最好的了�！睂O晉昆說，“所以，如果改制之后真正把它變?yōu)橐粋€自負盈虧的企業(yè)，那目前花燈劇院和其他很多同類型的劇院沒有任何一個能夠很好的生存下去，政府的支持力度不能小�！�

在不少艱難維生的院團看來，就算改制之后的企業(yè)都積極地自謀出路，但是，從政府方面來講，并不能夠立刻“斷奶”。而政策所規(guī)定的為院團單獨建劇院以及提供資金支持等扶持措施對于政府而言是一筆很大的投入，以花燈劇院為例，僅其硬件設(shè)備更換的資金就要1000萬元以上，更不必論新建劇院，而這樣的劇院省內(nèi)有數(shù)十家之多。

“改革是非常必要的，有改革才有發(fā)展。但是，我對改革既不樂觀，也不悲觀。不樂觀是因為我們這一個地方傳統(tǒng)戲戲劇團，很多問題已是積重難返。不可能靠少數(shù)人，短時間就扭轉(zhuǎn)這種局面。這是一個長期，艱巨而困難的過程。第二，我們不悲觀，因為在改革之中也有機遇，抓好機遇，就是發(fā)展�！睂O晉昆說，“但是，改革剛剛才開始，政府的很多相關(guān)的支持措施也還沒有到位，所以談不上什么實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，也談不上描摹什么宏偉藍圖，遠大發(fā)展前景。”

或許，很多劇院的現(xiàn)狀都與花燈劇院相同：新一輪改革雖已開始，但是接下來的發(fā)展計劃仍難明了。所以，從某種意義上，目前劇團完成了轉(zhuǎn)企改制更多只是形式上的，只是走出了第一步。但是，接下來如何走，會走往何方，是院團亟待攻克的問題。（文/岳頂軍）

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