保利置業(yè)入滇四載似乎都缺乏一個時機(jī)，為此也在等待一個時機(jī)。從去年開始，逆勢之下的保利云南開始加速，公司已確定三年市場占有率進(jìn)入云南房產(chǎn)市場前五位，五年進(jìn)入市場前三位的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨之而來的是積蓄四年的能量釋放。

2007年，云南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展正酣之時，圈里少有國內(nèi)房企巨頭介入，而看好云南的保利置業(yè)卻早早將棋子放到了安寧——一個規(guī)劃為昆明的衛(wèi)星城市。

2008年，昆明大量的城中村改造揭開昆明城市發(fā)展的大幕，理應(yīng)在這樣的拿地風(fēng)潮中占據(jù)重要地位的保利云南置業(yè)，卻反常地固守安寧一隅，舉棋不定。四五年來，除偶在市場進(jìn)行一些文化活動，保利幾乎不曾耳聞，土地市場一直無聞，如此行事，無疑讓業(yè)界產(chǎn)生無比的困惑。

2011年下半年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，人們對于國家加強(qiáng)云南橋頭堡建設(shè)的戰(zhàn)略歡欣之意甚囂塵上，保利集團(tuán)有了新的戰(zhàn)略洞察，其在昆滇市場也悄然進(jìn)行著重新考量。去年10月，保利云南置業(yè)的高層進(jìn)行了調(diào)整，原廣西保利置業(yè)總經(jīng)理的廖志勇調(diào)任云南公司任董事總經(jīng)理，原美城國際（六合村改造項目）被其收入囊中，成為保利云南即將面世的首個昆明項目。調(diào)控之年，昆明不少城中村項目似已后繼乏力，逆勢之下保利云南今已開始加速。

專注文化地產(chǎn)的保利置業(yè)，長久以來都是業(yè)內(nèi)敬重或翹企的巨頭，雄厚的資本實力，以及多元強(qiáng)勢的資源整合能力，其加速跑盤之舉，正是其讓市場困惑消解之時。一時一地一個景，保利是應(yīng)該走入我們的視野了。

滇“地”之惑

2007年，農(nóng)歷丁亥，保利置業(yè)進(jìn)入安寧，并迅速開發(fā)了第一個項目——保利·寧湖峰境。

“寧湖峰境可以當(dāng)仁不讓地說是安寧目前最好的小區(qū)。”廖志勇，保利云南置業(yè)有限公司董事總經(jīng)理說。

事實上，在保利進(jìn)入安寧之時，也正好伴隨著安寧新城的開發(fā)，無論從規(guī)劃理念、產(chǎn)品設(shè)計還是產(chǎn)品品質(zhì)，說安寧最好的小區(qū)并不過譽(yù)，最簡單的，寧湖峰境令安寧這樣一個三線城市有了麥當(dāng)勞，要知道在此之前，麥當(dāng)勞從未進(jìn)入過中國任何一個三線城市。

2008年，自江蘇而來的仇和書記新官上任，昆明的土地市場進(jìn)行了重大調(diào)整，城中村改造的供地方式成為主流，一時之間，昆明城忽然涌現(xiàn)出大量的地產(chǎn)開發(fā)公司。然而，這時的保利并未跟進(jìn)，它顯得很困惑。

“當(dāng)時昆明的供地方式與我們的上市公司考核有些沖突，主要反映是資金的周轉(zhuǎn)速度偏慢，造成項目的毛利率相對偏低，前期城中村政策變數(shù)過多，所以一直就沒有找到合適的項目�！绷沃居卤硎�，昆明土地政策有其特殊性，主要表現(xiàn)在政策配套性不強(qiáng)，變動性大，故而采取了等待。

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