路選對(duì)了還要堅(jiān)持

昆明的體育用品銷售行業(yè)啟蒙期在80年代，最早的一些體育用品公司都是國(guó)企，私營(yíng)企業(yè)在80年代中后期才慢慢在市場(chǎng)上涌現(xiàn)�！爱�(dāng)時(shí)每家體育用品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品類型、體育器材、思路和想法各不相同，因此各企業(yè)還未形成真正的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”1990年，奧龍世博董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧山獨(dú)樹(shù)一幟地在南屏街以專賣店形式推廣國(guó)內(nèi)高端體育品牌服裝時(shí)，市場(chǎng)上的各大代理商、體委都認(rèn)為一個(gè)品牌支撐不起店面的收益，均不看好這一大膽的嘗新變革。然而，當(dāng)昆明李寧牌服裝專賣店抓住市場(chǎng)機(jī)遇大獲成功之后，許多企業(yè)便開(kāi)始把體育用品往品牌上靠。許多實(shí)力代理商開(kāi)始搶灘高端運(yùn)動(dòng)服裝品牌代理權(quán)，市場(chǎng)上一些弱小、分散的運(yùn)動(dòng)服裝品牌在日后的競(jìng)爭(zhēng)中逐一退出市場(chǎng)。

當(dāng)被問(wèn)及奧龍世博為什么一直堅(jiān)持在做高端體育品牌服飾這個(gè)行業(yè)時(shí)，盧山堅(jiān)定的認(rèn)為，任何一個(gè)行業(yè)只有經(jīng)過(guò)分散、集中、淘汰、升級(jí)這樣的一個(gè)過(guò)程才能讓市場(chǎng)逐步走向成熟穩(wěn)健。

如今，企業(yè)已經(jīng)從最初的李寧品牌代理發(fā)展到經(jīng)銷多個(gè)高端品牌，在市場(chǎng)高速發(fā)展的變化下企業(yè)淘汰了一批批體育品牌服裝店，在二十幾年的風(fēng)雨歷練中，企業(yè)在不斷的升級(jí)進(jìn)步，從整個(gè)體育品牌服裝行業(yè)的大局上看，依舊還有一批支持它、喜歡它的消費(fèi)人群存在，只要市場(chǎng)有需求奧龍世博就應(yīng)該堅(jiān)持把高端體育用品品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)。

事實(shí)證明，奧龍世博的堅(jiān)持，為其在市場(chǎng)上贏得了一定的口碑和知名度，奧龍世博行政人事總監(jiān)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)沈文樑舉例，耐克曾經(jīng)在昆明市場(chǎng)上推出一款限量版的運(yùn)動(dòng)鞋，許多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者聽(tīng)說(shuō)這一消息之后第一個(gè)反應(yīng)就是打電話到奧龍世博的所有銷售店咨詢這款運(yùn)動(dòng)鞋的最新情況，有些客戶為買到這雙鞋幾乎跑遍了奧龍世博在昆明市場(chǎng)上所有的耐克銷售店。

其實(shí)，被奧龍世博品牌魅力吸引的不僅僅是熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)服飾類的客群，就連很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)曾多次登門拜訪盧山，向奧龍世博表示出強(qiáng)烈的合作意向，但是出于對(duì)品牌長(zhǎng)期的發(fā)展考慮，盧山暫時(shí)未接受這些開(kāi)發(fā)商的邀請(qǐng)。

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