轉(zhuǎn)折點的機遇

雖然楚雄商業(yè)在過去五年中的發(fā)展有目共睹，但并沒有擺脫中小城市商業(yè)的發(fā)展規(guī)律。楚雄市老城區(qū)現(xiàn)有商業(yè)面積約20萬平方米，但呈零散分布狀態(tài)，存在業(yè)態(tài)重疊、服務(wù)功能單一、知名品牌欠缺等不足。在經(jīng)歷了五年的持續(xù)高速增長之后，伴隨著滇中城市群發(fā)展規(guī)劃的提出，楚雄的商業(yè)發(fā)展將度過一個轉(zhuǎn)折點，從過去商業(yè)物業(yè)價格的上漲轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)物業(yè)價值的上漲。正是由于楚雄的商業(yè)發(fā)展存在的不足，讓正在進入轉(zhuǎn)型期的楚雄商業(yè)地產(chǎn)增長價值具備了更多的潛力。

目前楚雄商業(yè)市場環(huán)境的復(fù)雜與昆明市場形成了較為明顯的差異，楚雄商業(yè)終端業(yè)態(tài)相對老化，基本處于革新前夜或變革中；楚雄的商業(yè)目前主要分布于新龍江廣場、鹿城大廈、人民商場這些傳統(tǒng)的購物中心和府后街、八一路上的一些零散街鋪，除新龍江商業(yè)廣場有少量一線品牌外其經(jīng)營項目主要以中小品牌服飾和日用百貨為主。

因為城市發(fā)展相對滯后，城市化的進程在像楚雄一樣的中小型城市會被更好地反映，尤其是中小型城市的商業(yè)零售模式需要被改善的需求非常大，這將帶動其商業(yè)地產(chǎn)有一個躍進式的發(fā)展。過去，府后街、八一路一直是“馬路式”商業(yè)形態(tài)，消費者在逛街購物的同時，也要忍受風(fēng)吹雨淋之苦，商鋪業(yè)主也都是各自經(jīng)營，小商戶經(jīng)營模式很容易被淘汰。形成規(guī)模經(jīng)營后不但能吸引人氣，而且在經(jīng)營上也有了規(guī)范性，策略性和可操作性，大大的降低了經(jīng)營風(fēng)險。

商業(yè)地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，使諸多國內(nèi)外商家在一線城市的發(fā)展空間趨于飽和，許多商家都將擴展方向轉(zhuǎn)向中小城市，例如沃爾瑪、百盛、屈臣氏、國美電器等。這些大型物業(yè)投資者將投資目標(biāo)向中小城市偏移，將會對城市的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶來有利影響。

一線品牌的缺失則是過去很長一段時間由于中小城市普遍消費水平較低，再加上金字塔高端消費階層小，因此商品和價格甚至租金和物業(yè)管理費相對于大都市都屬于中低檔，一線品牌尤其是國際大品牌缺位。而且主要商業(yè)機構(gòu)的商品（牌）重復(fù)率和國內(nèi)品牌占有率都在80%以上，因此本城的高消費人群購物大都要去一、二線城市甚至香港。同時由于部分中小城市的商業(yè)業(yè)態(tài)還不夠發(fā)達，其受金融危機影響較小，競爭較弱，并具備不低的商業(yè)消費能力，擁有穩(wěn)定的市場需求。

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