從昆明城市和房地產(chǎn)開發(fā)格局早期僅局限于一環(huán)之內(nèi)，到之后擴(kuò)大到二環(huán)之內(nèi)、主城四區(qū)，現(xiàn)如今，一個(gè)“大昆明”的概念正在逐步形成，昆明房地產(chǎn)格局也拓展到了郊縣甚至更廣的區(qū)域，置業(yè)安寧太平新區(qū)等區(qū)域已成為一種新趨勢(shì)。在這個(gè)過程中，一些早期進(jìn)入新興區(qū)域開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)商或樓盤，無疑對(duì)這些區(qū)域的發(fā)展起到了拓荒者的作用。恒大地產(chǎn)旗下位于安寧太平新區(qū)的昆明·恒大金碧天下注定是這些開拓者中不可忽視的力量。它不僅是安寧太平新區(qū)的拓荒者，更是推進(jìn)昆明精品化住宅進(jìn)程的重要力量。

進(jìn)軍昆明郊縣開拓新興市場(chǎng)

一片原生山水、周邊沒有其他項(xiàng)目、道路不通……這就是恒大地產(chǎn)進(jìn)駐昆明的首個(gè)項(xiàng)目——昆明·恒大金碧天下最初開發(fā)面臨的窘境。

2006年12月，恒大地產(chǎn)開始在昆明尋找合適的項(xiàng)目，兵分幾路對(duì)昆明各個(gè)片區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的情況、城市配套、市民生活習(xí)慣等進(jìn)行多次考察后，安寧太平新區(qū)成為最終的入選者。在恒大地產(chǎn)昆明公司相關(guān)負(fù)責(zé)人眼里，納入大昆明衛(wèi)星城市的安寧太平新區(qū)，距離昆明市區(qū)僅20分鐘左右的車程，擁有豐富的山水資源優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于擅長(zhǎng)進(jìn)行大盤以及精品化住宅開發(fā)的恒大地產(chǎn)而言極其匹配。

2007年6月，恒大正式拿下安寧地塊，并于拿地后的第4天正式開工。恒大地產(chǎn)成為安寧太平新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的首批拓荒者。

“盡管在早期的開發(fā)過程中，恒大面臨重重困難，但經(jīng)過2年多的努力后，昆明·恒大金碧天下還是實(shí)現(xiàn)了首期工程40多萬平方米建筑面積的全面開工。”恒大地產(chǎn)集團(tuán)昆明公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘永卓介紹，現(xiàn)在的安寧太平新區(qū)，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善、奧林匹克大道即將正式通車，昆明·恒大金碧天下屋村巴士以及市政公交已經(jīng)開通，首期酒店、會(huì)議等6大中心配套已經(jīng)呈現(xiàn)。

記者獲悉，為了滿足小區(qū)業(yè)主以及整個(gè)安寧太平新區(qū)子女的教育問題，昆明·恒大金碧天下后期將在引入教育資源配套方面發(fā)力。

將“精品化住宅”開發(fā)理念植入昆明市場(chǎng)

值得注意的是，作為中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大地產(chǎn)在太平新區(qū)不僅充當(dāng)了新興區(qū)域開拓者的角色，更是把精品化住宅的開發(fā)理念引入了昆明。

據(jù)了解，恒大地產(chǎn)從2004年開始，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，致力于打造環(huán)節(jié)精品，注重生產(chǎn)和管理的細(xì)節(jié)化、精確化，演繹出“固化精品流程”“過程管理貫穿全局”等全新管理體系，并且執(zhí)行于項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售及服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。記者獲悉，恒大所有產(chǎn)品都須經(jīng)過6000余條的精細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)、施工等方面嚴(yán)格把關(guān)，審核通過后方能交給業(yè)主使用。在材料采購方面，自從恒大地產(chǎn)在全國范圍實(shí)施全方位“精品戰(zhàn)略”后，先后與72家國內(nèi)外知名品牌商家形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，所有材料均以最優(yōu)品質(zhì)從聯(lián)盟商家采購。

潘永卓介紹，昆明·恒大金碧天下同樣采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的精品開發(fā)模式。他透露，精裝修也是恒大地產(chǎn)精品化路線、品牌路線的重要方式。恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下所有的中檔、中高檔產(chǎn)品都采取精裝，并且裝修過程中涉及的大大小小的材料全部采用品牌產(chǎn)品。

■開發(fā)商訪談

品牌開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)的未來方向

恒大地產(chǎn)集團(tuán)昆明公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘永卓

未來恒大昆明公司將堅(jiān)持準(zhǔn)現(xiàn)房的銷售模式，這是保證恒大品牌的重要方式。即使在2008年遭遇金融危機(jī)、上市受挫，恒大地產(chǎn)集團(tuán)面對(duì)較大壓力的時(shí)候，依然堅(jiān)持不達(dá)到自身的銷售條件不開盤發(fā)售的做法。在昆明項(xiàng)目的開發(fā)上，恒大地產(chǎn)也將堅(jiān)持同樣的原則。

采取什么樣的銷售模式也很重要，昆明·恒大金碧天下采取恒大集團(tuán)旗下樓盤一貫的“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”的銷售模式，首期項(xiàng)目開發(fā)收益很大。這種銷售模式特別適合大型樓盤開發(fā)，開發(fā)體量最好能夠達(dá)到四五十萬甚至上百萬的建筑面積。

■記者點(diǎn)評(píng)

遠(yuǎn)郊開發(fā)要資金及品質(zhì)雙重積淀

遠(yuǎn)郊樓盤開發(fā)有很多優(yōu)勢(shì)，比如地價(jià)便宜、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小、升值空間大、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小，正因?yàn)橛羞@么多優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍異地市場(chǎng)時(shí)，這成為不少省外品牌房地產(chǎn)開發(fā)商的首選方式。當(dāng)然，遠(yuǎn)郊開發(fā)也不是隨便什么開發(fā)商都能夠輕松上馬的，它的門檻在于對(duì)開發(fā)商資金實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面積淀的考量，沒有這些積淀，遠(yuǎn)郊樓盤開發(fā)也只能夠是“虎頭蛇尾”。恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下的昆明·金碧天下是遠(yuǎn)郊樓盤開發(fā)的正面例子，值得借鑒。

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