首席記者趙偉攝

□記者徐曉俊

新聞速讀當(dāng)“七星”以“十盤聯(lián)動(dòng)”落袋為安時(shí)，俊發(fā)地產(chǎn)的下一步成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，對這個(gè)風(fēng)華正茂的企業(yè)的未來，充滿好奇。

2008年的俊發(fā)，奮起應(yīng)市；2009年的俊發(fā)，收獲光榮；2010年的俊發(fā)呢？

對于關(guān)注的眼神，俊發(fā)向來從容。對于明天，俊發(fā)的目標(biāo)明確而堅(jiān)定，實(shí)現(xiàn)品牌跨越、上市……做百年老店。

“超越所見�！笔强“l(fā)對于2010年的回答。

無止境超越

毋庸置疑，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮后，充分利用高品質(zhì)、公信力樹立企業(yè)品牌的俊發(fā)地產(chǎn)具有極強(qiáng)的啟迪意義。

記者注意到，2009年俊發(fā)地產(chǎn)在一系列產(chǎn)品營銷和企業(yè)推廣策略中，已經(jīng)明顯擺脫過去效仿名師的傳統(tǒng)路徑，呈現(xiàn)出具有鮮明俊發(fā)自主意識(shí)形態(tài)的的價(jià)值推崇點(diǎn)，使俊發(fā)地產(chǎn)的品牌特征體現(xiàn)出強(qiáng)烈的自主形象。也不由讓人猜測，這是否是俊發(fā)品牌實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值戰(zhàn)略性提升和定位的前奏。

對此，俊發(fā)地產(chǎn)CEO趙彬表示，2008年的特殊市場環(huán)境讓俊發(fā)經(jīng)歷了難得的跌宕起伏，也讓企業(yè)對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略有了新的思考。在2008年以前，俊發(fā)地產(chǎn)實(shí)際上與眾多地產(chǎn)公司相似，只是停留在房地產(chǎn)的粗放式開發(fā)階段，以建造高質(zhì)量的住房為追求。對于企業(yè)品牌核心價(jià)值，更多的是停留在項(xiàng)目品牌層面。應(yīng)該說，經(jīng)過2008年金融危機(jī)的震蕩，待到2009年市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，這給俊發(fā)的發(fā)展及品牌價(jià)值提升帶來了契機(jī)。

俊發(fā)從創(chuàng)建之初就確立了明確的發(fā)展目標(biāo)，做百年老店，發(fā)展步伐面向全國市場范圍，甚至走得更遠(yuǎn)。然而，從俊發(fā)現(xiàn)階段以前的品牌特征來看，“專業(yè)、溫暖、追求品質(zhì)”的核心價(jià)值觀，在企業(yè)成長階段收到了很好的品牌影響效果。但是，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)往上調(diào)整，意欲豐富品牌特征，并進(jìn)而鞏固自身行業(yè)優(yōu)秀品牌地位時(shí)，其品牌內(nèi)涵及發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)順勢作出調(diào)整。

俊發(fā)認(rèn)為，對于任何努力成就百年基業(yè)的企業(yè)來說，都必須從最初的蹣跚學(xué)步漸漸成長到獨(dú)立行走，擁有自主意識(shí)并形成獨(dú)有的品牌核心價(jià)值。因此創(chuàng)立11年的俊發(fā)，要繼續(xù)向前，更加接近目標(biāo)，也必須樹立起自身獨(dú)特的品牌形象，向上拉升價(jià)值，以獨(dú)立的品牌性格向公眾傳遞嶄新的俊發(fā)價(jià)值觀。

當(dāng)然，建立自主發(fā)展道路與借鑒學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)之間并不矛盾，兩者完全可以充分結(jié)合。因此，作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的俊發(fā)，對于成功經(jīng)驗(yàn)的吸取永遠(yuǎn)不會(huì)止步。

成就百年老店

上市，這個(gè)曾被迫擱置的目標(biāo)在2009年后，又重新啟動(dòng)。而圍繞上時(shí)所作出的各種調(diào)整也在緊鑼密鼓地推進(jìn)。

趙彬在接受媒體采訪時(shí)表示，房地產(chǎn)未來的競爭將是模式競爭�，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)也有不同的模式。另一個(gè)方面的競爭在于資源方面的競爭。如果不通過上市，而依然是傳統(tǒng)的方式，向銀行貸款的話，規(guī)模將受到限制，沒辦法做大、做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展�？“l(fā)最初的想法是做一個(gè)百年老店，因此，上市是一條必由之路。

誠然，如某業(yè)內(nèi)人士評價(jià)的，不能把是否上市當(dāng)成是評判一家房地產(chǎn)公司優(yōu)劣的砝碼�？v觀昆明的很多企業(yè)，有些是異常低調(diào)開發(fā)項(xiàng)目，媒體中罕見其身影。也有家族企業(yè)崇尚“悶聲發(fā)財(cái)”的格言，內(nèi)斂保守不外露。所有持續(xù)性企業(yè)的管理者和團(tuán)隊(duì)都值得欽佩，一個(gè)多元的社會(huì)應(yīng)該包容多種形態(tài)的企業(yè)并使其得到相應(yīng)的發(fā)展�？晌覀円睬宄�地看到，雖然創(chuàng)造財(cái)富的過程各有不同，但總有一些公司，他們輸出了一種更強(qiáng)勢更代表未來發(fā)展趨勢的理念。他們?yōu)楦�多的人提供一個(gè)夢想的舞臺(tái)，制造一個(gè)可供奮斗的愿景，將所有接近它的個(gè)人都共同裹挾進(jìn)一個(gè)瑰麗的未來中。為此，它們始終處在不斷探索，永遠(yuǎn)不讓自己停下腳步，而在前進(jìn)過程中所遭遇的打擊、挫折、喜悅、成功都只是為了讓最后的光環(huán)多了一層炫目的閃光。

正如趙彬所說，上市從來不是俊發(fā)的一個(gè)目標(biāo)。而是其發(fā)展史上，一個(gè)里程碑似的事件。而至于上市以后的事情，那是屬于另外一個(gè)范疇的問題。

2010年的昆明地產(chǎn)江湖，在曾經(jīng)的元老或成為“隱者”，或遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，風(fēng)華正茂的俊發(fā)其未來值得期待。

超越所見，卻已清晰可見。

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