SOHO俊園開盤現(xiàn)場

從翠湖俊園、水晶俊園，到世紀俊園、時光俊園，再到金色俊園、星雅俊園，俊發(fā)中心，至如今的香樟俊園、SOHO俊園、七彩俊園。從1998年成立至今，俊發(fā)已經(jīng)從初出茅廬的一匹黑馬發(fā)展成為叱咤云南地產(chǎn)界的佼佼者，猶如一顆美麗的新星閃耀在春城。2009年，俊發(fā)地產(chǎn)再次駛?cè)氚l(fā)展的高速公路，金色俊園、香樟俊園、SOHO俊園、七彩之門四盤爆發(fā)，閃電般地創(chuàng)造了一個個銷售奇跡。

大道至簡

品質(zhì)筑就生活

從11年前翠湖俊園的橫空出世開始，俊發(fā)便習慣了以令人側(cè)目的方式站在舞臺中央。而經(jīng)過2008年樓市的集體沉默，2009年俊發(fā)更是以爆發(fā)式增長速度掠奪著市場的驚嘆：從3月開始，金色俊園銷售月月過億元，率先吹響樓市復蘇的號角；5月，香樟俊園1期開盤當月即售罄；6月，SOHO俊園開盤當日即熱銷80%；7月，七彩之門開盤當日同樣熱銷80%；8月，香樟俊園2期一批房源開盤當日熱銷95%。

有人說，俊發(fā)的爆發(fā)來自于剛性需求的強力釋放。也有人說，俊發(fā)得益于準確的項目定位和鮮明的產(chǎn)品特點。還有人說，俊發(fā)項目都占據(jù)著強勢地段，稀缺性決定了快銷。這些技術(shù)層面上的分析無疑都很正確，但卻不是俊發(fā)11年持續(xù)創(chuàng)造傳奇表現(xiàn)的根本原因，市場瞬息萬變，單靠“術(shù)”的精研，又怎能持續(xù)11年譜寫傳奇？

俊發(fā)總經(jīng)理趙彬說過的一句話：“俊發(fā)11年成長的過程，就是不斷追求品質(zhì)的過程。”在他看來這有兩層含義，其一對于客戶，俊發(fā)地產(chǎn)希望以高品質(zhì)的產(chǎn)品為他們營造高品質(zhì)的生活；其二對于企業(yè)本身，高品質(zhì)涵蓋了太多內(nèi)容，包括產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度和社會責任�？“l(fā)的秘訣在于，公司上下對“品質(zhì)”理念的認同程度已深入骨髓：“做高品質(zhì)的人，做高品質(zhì)企業(yè)�！睂ⅰ捌焚|(zhì)筑就生活”的企業(yè)理念堅持到底，如此而已。

學習萬科

貴在品牌堅持

一位深圳背景的資深業(yè)內(nèi)人士說，俊發(fā)走的是萬科的路。這句話頗值得玩味。我們看到，在“術(shù)”的層面上，俊發(fā)的戰(zhàn)略思路和項目運營模式與萬科差異甚大，幾無關(guān)聯(lián)；但在“道”的層面上，俊發(fā)與萬科一樣，對品牌核心理念的演繹幾乎上升到了哲學的高度。

在產(chǎn)品層面上，俊發(fā)的所有項目都是以超乎想像的施工速度爭取提前交房，極其注重產(chǎn)品細節(jié)，提出“城市主流住宅開發(fā)商”的企業(yè)定位；

在戰(zhàn)略層面上，俊發(fā)堅持以全國視野和標準看待本土市場。它首先引入貝爾高林這樣的國際級設計公司、首先邀請梁志天這樣的國際級大手筆設計師、首先打造俊發(fā)中心這樣的國際級寫字樓……將“銳意進取、襟懷天下”的俊發(fā)品牌精神落到實處；

在居住層面上，俊發(fā)始終把項目的人居生態(tài)環(huán)境建設融入到宜居城市建設的大潮中，把提升項目自身品質(zhì)與提升城市品質(zhì)緊密結(jié)合，提出“塑造城市筋骨，美好你我生活”；

在社會責任層面上，11年的發(fā)展歷程中，公益事業(yè)已經(jīng)成為俊發(fā)事業(yè)的一部分。從最初的內(nèi)蒙古阿拉善沙漠的治理，保護紅嘴鷗的行動，西藏盲童學校的修建……再到2007年6月，由俊發(fā)地產(chǎn)倡議發(fā)起的“云南省俊發(fā)教育扶貧基金會”成立，據(jù)了解，俊發(fā)地產(chǎn)投入公益事業(yè)的資金已超過千萬，教育基金成立后，該基金還將以每年300萬元的投入用于貧困地區(qū)教育基礎設施建設。在俊發(fā)地產(chǎn)信守“品質(zhì)”的過程中，將社會責任作為一項重要的使命，提出“是回饋，亦是建設”的主張。

先鋒

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