中國有句古話：士別三日，當刮目相待。
對規(guī)模較大、發(fā)展快速的房企而言，三日太短，三年則恰好評估一個企業(yè)的成長和進化。
最近，和一些朋友討論到這個問題，不少人都認為：
從2017到2020，放眼這三年，TOP30房企中變化最大的，也許就是陽光城了。
憑借先進的“三權(quán)分立、精英治理”管理體制，使陽光城的“高管夢之隊”充分釋放出潛能。
陽光城執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌，在近期集團半年會的一句總結(jié)，恰好也印證其近三年的發(fā)展——
進之以猛、持之以恒、不過一二年、精進而不覺。
（一）
評判一家企業(yè)，過去我們往往看規(guī)模、看業(yè)績。
但行業(yè)發(fā)展到這個階段，規(guī)模體量已不是最值得夸耀的因素，
產(chǎn)品、團隊等均好性成為新的衡量標準。
就像現(xiàn)在的高端階層，不再滿足于物質(zhì)炫耀，而是用健身和旅行去展示身體和精神的富足。
正如下面這些項目，不用多說他哪里好，但你一看就知道，這些產(chǎn)品不一樣。
陽光城滇池半山實景圖
陽光城滇池半山實景圖這是昆明滇池邊山上的《山海美術(shù)館》，也是陽光城項目的展示區(qū)。旁邊曾是一座廢棄的游樂園，現(xiàn)在正改造為1600畝的翠峰生態(tài)公園，給了這個區(qū)域得天獨厚的山林景觀。當年拿地時，朱榮斌親自來看，站在半山一眼望到滇池，覺得這是不可多得的一塊寶地，暗暗發(fā)誓，一定要做出好作品。后來，他親自審核，連續(xù)斃掉了二十多個方案之后，才最終有了山海美術(shù)館絕美的效果。
陽光城滇池半山實景圖如今你在小紅書、抖音上瀏覽昆明景點，會發(fā)現(xiàn)這里已成為當?shù)氐木W(wǎng)紅打卡地。每到節(jié)假日，來看展的、看房的、參觀拍照的交織在一起，讓這個豪宅項目人流絡(luò)繹不絕。
印證了那句話，好的產(chǎn)品，自帶流量。
小紅書上大量用戶在美術(shù)館打卡拍照再看下面這個地方，依山傍水陽光明媚，巨大的湖泊、草坪和遠山，仿佛是置身于世外桃源。如果不說，你定會以為這里是一處景點、公園或高爾夫球場。然而，這又是陽光城的一個項目示范區(qū)。
貴陽陽光城望鄉(xiāng)實景圖這里曾是一片其貌不揚的山中荒地，陽光城拿下后，開山引泉，硬是在山中造出一個巨大的人工湖。圍繞湖邊，他們做了蜿蜒景觀步道，濱水音樂廣場，甚至還有一處高4米的瀑布，完全在用世外桃源的標準做社區(qū)環(huán)境。例如濱水音樂廣場，有階梯式草坪，有臨水淺灘，平常孩子們在這里嬉戲玩耍，做活動時可以在淺灘上搭起音樂舞臺，豐富快樂的生活已躍然眼前。
（二）
類似這樣追求極致，讓人眼前一亮、耳目一新的作品，在陽光城各地的項目中越來越多的出現(xiàn)。曾經(jīng)那個擅長中端改善的陽光城，如今升級換代，成為新的“神盤大師”。2017年，朱榮斌首次提出“規(guī)模上臺階、品質(zhì)樹標桿”的戰(zhàn)略目標，把產(chǎn)品品質(zhì)放在重要位置；2018年，以“綠色智慧家”為產(chǎn)品內(nèi)涵，推動陽光城產(chǎn)品力全面提升。
這些年，陽光城在產(chǎn)品打造上，下了很大的決心和功夫。2018年發(fā)布《綠色智慧家白皮書》；2019年成立“綠色智慧家”研究院，由吳建斌擔任院長，同年還攜手清華大學，制定五大研究課題，提升未來的產(chǎn)品競爭力。
為配合品質(zhì)革命，陽光城還制定了行業(yè)首個品質(zhì)激勵制度和品質(zhì)評價模型，將員工獎金與產(chǎn)品品質(zhì)掛鉤，確保了戰(zhàn)略方向與實際行動的一致。像前面提到，朱榮斌會親自審核重點項目設(shè)計方案，這件事他已經(jīng)堅持了一年半。正是這種自上而下，從高管以身作則，到全公司傾力產(chǎn)品升級，到完善激勵制度，終于有了陽光城三年后的標桿綻放。所以，做產(chǎn)品不存在一蹴而就，“質(zhì)變”的背后是無數(shù)努力與時間的積累。
每個城市、每個作品，陽光城都會以符合當?shù)氐奈幕蛘叩貕K特色來打造。
這種不復(fù)制粘貼，而是持續(xù)迭代的做法，無疑增加了大量的工作和成本，但他們依然選擇這樣去做。
朱榮斌認為：利潤和品質(zhì)并不矛盾，只有提高產(chǎn)品力，才能取得更高的溢價，產(chǎn)品好是銷售好的前提。
（三）
產(chǎn)品進化的背后，是組織能力全面升級的體現(xiàn)。對陽光城來說，產(chǎn)品品質(zhì)提升和團隊能力打造，是其最重視的兩大核心。組織方面，2020年朱榮斌提出“三變?nèi)钡娜鹿芾硭悸��！叭儭笔菑募瘓F-區(qū)域-基層三層架構(gòu)進行全面調(diào)整，集團放權(quán)防“衰變”、區(qū)域合并求“聚變”、基層組織“裂變”成多項目作戰(zhàn)單元；“三精”則是從運營角度出發(fā)，保持團隊精干、費用精細、制度精準；“三全”是通過“收入+平臺+關(guān)懷”三個方面多角度實現(xiàn)員工激勵。
人才方面，繼2017年提出“光合工程”人才培養(yǎng)體系后，今年升級為“光合工程2.0”，持續(xù)加強內(nèi)部培養(yǎng)，打造人才供應(yīng)鏈。目前，陽光城建立了分層級的培養(yǎng)項目：
“光之輝”致力于培養(yǎng)具備合伙人精神的高層管理者。
“光之耀”針對中層管理者，增強組織的腰部力量；
“光之翼”針對外招內(nèi)融的高潛人才，助力關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)；
“光之子”針對校招生，打造未來中層部隊。
不同于很多房企培養(yǎng)體系空有其表，陽光城的培養(yǎng)動作非常扎實，今年上半年：
光之耀已開展2期線下培訓，2020年度首批光之耀學員圓滿結(jié)業(yè)；
光之翼在集團總部與各區(qū)域開展十場，355位學員參與培訓；
光之子2019屆結(jié)業(yè)培訓在陽光學院開展，學員們帶著滿滿能量，全力以赴奔向下一個戰(zhàn)場。
此外，今年1-6月，陽光城學習平臺“橙知學堂”學習人次超過1000萬，發(fā)布精品課1355門，人均學時超過11小時。這些培養(yǎng)動作和數(shù)據(jù)，都已經(jīng)達到了行業(yè)標桿水平。
正是在組織和人才體系不斷升級支撐下，陽光城的團隊穩(wěn)定性、內(nèi)部提拔速度和比例，整體人才質(zhì)量等，都在快速提升。形成了一支“有陽光、有夢想”并且“懂業(yè)務(wù)、高敬業(yè)、講情懷”的高素質(zhì)團隊，從而實現(xiàn)業(yè)績的發(fā)展和品質(zhì)的提升。
（四）
今天的地產(chǎn)行業(yè)，競爭愈發(fā)激烈。
在很多房企老板都在糾結(jié)“先做大”還是“先做強”的時候，
陽光城用“產(chǎn)品力+組織力”打破二選一的魔咒，實現(xiàn)又大又強的高質(zhì)量發(fā)展。
從增量時代到存量時代，住宅業(yè)務(wù)的無限提高顯然不可持續(xù)，主流房企都已經(jīng)從追求規(guī)模，轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展。
過去，用高周轉(zhuǎn)大量賣房的被視為標桿；
未來，真正打造好產(chǎn)品、好房子，才更加具備長期競爭力。
今年6月，陽光城半年工作會放在了云貴區(qū)域，朱榮斌率領(lǐng)100多位中高管到開頭提到的標桿項目復(fù)盤，重點談產(chǎn)品打造。
在昆明的四天，他每天走路步數(shù)超過10000步，只睡4-5個小時。
會議上，他對提高品質(zhì)放了狠話：
“我們一群工科男，都是學土木工程，搬磚頭出身，做品質(zhì)也要踏踏實實。大家學習能力強很聰明，如果再勤奮一點，還有什么事做不成功？”
如今的陽光城，經(jīng)過三年歷練而“質(zhì)變”，不僅有規(guī)模，更有標桿的產(chǎn)品以及卓越的團隊，能力更加均好。
神盤綻放，人才輩出，
未來的跑道上，陽光城已然贏得先機。
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