馬云在清華論壇上演講時(shí)說(shuō)了一句很經(jīng)典的話，創(chuàng)新是為了和明天競(jìng)爭(zhēng)，而不是打倒對(duì)手。這句話我深以為然。

很多人認(rèn)為瑞豐和的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新，說(shuō)實(shí)在的，任何一個(gè)行業(yè)首先需要老老實(shí)實(shí)做事，我覺(jué)得自己每天都累得半死，沒(méi)因?yàn)閯?chuàng)新得了半點(diǎn)便宜。因?yàn)閯?chuàng)新是建立在對(duì)項(xiàng)目、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)的了解之上的，并不是一個(gè)新鮮的詞語(yǔ)和概念就等同于創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新一定是源于厚重的行業(yè)積累和不懈的努力，以及一種高于純粹物質(zhì)誘惑的行業(yè)使命感，這樣的創(chuàng)新才會(huì)持久，也才是真正意義上的創(chuàng)新。

2011年是瑞豐和騰飛的一年，公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化，長(zhǎng)期堅(jiān)守。如何把創(chuàng)新落在實(shí)處，讓每位員工了解創(chuàng)新的真實(shí)意義？首先，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)上做了調(diào)整，配合公司戰(zhàn)略，原來(lái)的事業(yè)部取消，設(shè)置了7個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，有人把我們的這七個(gè)總監(jiān)稱為七把寶劍，戲稱為七劍下天山。我們的這七位總監(jiān)，對(duì)待工作踏實(shí)努力，經(jīng)常在公司加夜班，夸張的時(shí)候，一個(gè)禮拜都住在公司里。今天，他們可以獨(dú)當(dāng)一面了，我心里非常的高興，努力是有成效的。其次，公司董事會(huì)嚴(yán)肅的開(kāi)了關(guān)于薪金調(diào)整的會(huì)議，公司決定讓利于廣大員工，大幅度提高員工工資，并在績(jī)效和年終獎(jiǎng)比例上做了調(diào)整，調(diào)整后每位員工落袋為安的月工資增加了，這就是瑞豐和的態(tài)度。我們不是把創(chuàng)新停留在口號(hào)上，而是從實(shí)際的制度出發(fā)，站在員工的角度去考慮問(wèn)題，在激勵(lì)制度上進(jìn)行創(chuàng)新，希望每位同事都可以人盡其才的開(kāi)心工作，最大程度的提升自我。

只有在真正有價(jià)值的工作過(guò)程中，才會(huì)產(chǎn)生真正意義上的創(chuàng)新。敢于變化，并且站在別人的角度去變化，本身就是一種創(chuàng)新。

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