俊發(fā)地產(chǎn)

在履行“城市再生”的企業(yè)命題過程中，俊發(fā)地產(chǎn)的2010年是被榮譽裝點的。

在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院四家機構共同主辦的“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”上，以西南片區(qū)排名前5的身份榮膺“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號，俊發(fā)地產(chǎn)是云南唯一入圍的本土房企；在由上海世博會事務協(xié)調(diào)局、國家住建部等多家機構共同主辦的“低碳世博·綠色地產(chǎn)中國行”評比中，榮膺“低碳世博·中國杰出城市運營商”稱號，俊發(fā)地產(chǎn)是云南省內(nèi)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

這一切都離不開“俊發(fā)系”作品這個不斷壯大的團隊，它們的足跡和影響力構成了改變昆明城市面貌的重要力量。

自1998年一路走來，俊發(fā)地產(chǎn)一直是業(yè)界關注的焦點。12年后，俊發(fā)將2010年作為企業(yè)的產(chǎn)品提升年、綠色生態(tài)年。這一年中，俊發(fā)有條不紊的推盤，并將綠色生態(tài)的倡導實踐到產(chǎn)品設計中的效率，當之無愧的讓它成為昆明2010最具生產(chǎn)力的企業(yè)。

這一年，俊發(fā)一度宣布將有13個地產(chǎn)項目呈現(xiàn)給市場；這一年，俊發(fā)斥資2千萬在呈貢建立研發(fā)中心，堅持綠色建筑的研究和開發(fā)。值得一提的是，無論是空間俊園，還是濱江俊園，亦或是七彩俊園，在住宅產(chǎn)品的開發(fā)過程中，俊發(fā)結合地段優(yōu)勢和低碳理念的運用，成就了項目的價格影響力。

繼空間俊園以18000元/平米的均價重新“定位”昆明中心區(qū)豪宅價格后，濱江俊園以9700元/平米的均價將二環(huán)房價推向萬元維度，此后七彩俊園又以17000元/平米的價格，讓一環(huán)內(nèi)這個醞釀已久的大盤擁有了與中心區(qū)住宅相媲美的價格。當“漲”憋足了勁，要定調(diào)2010年的昆明時，俊發(fā)的影響力依然毋庸置疑。

諾仕達集團

雖然是一個走了18年的老企業(yè)，諾仕達在接受新事物、學習新理念、開創(chuàng)新思路的發(fā)展之路上一直雄糾糾氣昂昂。

從5萬到50個億，諾仕達的過人之處是實在，最擅長的是對機遇的把握。

從最初帶著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帽子的民營企業(yè)，到紅遍昆明的明星企業(yè)，諾仕達靠的是任懷燦創(chuàng)業(yè)之初提出“用智慧和雙手擺脫歷史遺留給我們的貧困包袱，使國家富強使人民富裕”的理想感召。

履行夢想，追求夢想讓諾仕達不斷學習，進步，擴大業(yè)務領域。從18年前的萊英達商廈，到滇池路上的紅房子，再到南亞風情園、七彩云南、金寶山藝術園林、北京七彩云南，還有當下的南亞風情·第壹城，諾仕達總希望自己可以改變這座孕育自己的城市。

借助2008年昆明啟動城中村改造的契機，諾仕達先人一步參與到這場城市建設的大潮中，傾注心力決心打造影響地產(chǎn)界、影響城市的項目，一開始就設定的高度讓諾仕達從此邁上了一個更高的發(fā)展平臺。

2010年，當南亞風情·第壹城商業(yè)銷售的大幕拉開之后，當項目從樓書的抽象描述轉化為建筑群的影響力之后，諾仕達已經(jīng)讓很多同行企業(yè)刮目相看。

南亞風情·第壹城的出現(xiàn)完全顛覆了昆明傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的模式，一開始就以領導者的面目出現(xiàn)，高舉高打，其商業(yè)甚至超越了昆明傳統(tǒng)商圈內(nèi)的大型商業(yè)地產(chǎn)項目。不按牌理出牌，從城市擴張的方向和建設外向型商業(yè)的戰(zhàn)略上看，諾仕達的做法其實順理成章。從昆明商業(yè)到商業(yè)昆明思路的轉變，我們不難理解諾仕達的高調(diào)和張揚，也體會到了這個企業(yè)的過人之處。

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