大體量開發(fā)已成過去本土企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)定位準確走精細化開發(fā)道路

2011年初，昆明加強版限購令出臺，商品房銷售受到了很大的影響，以住宅起家的本土企業(yè)，開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。如俊發(fā)、銀海等品牌開發(fā)商也成立商業(yè)品牌、成立商業(yè)部門，走上了專業(yè)化商業(yè)運營的路子，這些經(jīng)過十多年甚至二十多年專業(yè)住宅開發(fā)的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型道路上打造屬于自己的商業(yè)品牌，在商業(yè)地產(chǎn)的浪潮中求得生存。

品牌房企走精細化路線

2013年，銀海地產(chǎn)首個商業(yè)品牌“幸福廣場”旗下的第一個項目——銀海·櫻花語幸福廣場投入運營，這標志著銀海對商業(yè)地產(chǎn)獨特見解與理念的首次實踐。同時，銀海首個獨立商業(yè)項目銀�！そ鸢兑惨呀�(jīng)以“昆明風(fēng)骨”的特色商業(yè)類型面市；俊發(fā)地產(chǎn)也于濱江俊園項目正式納入自己的商業(yè)品牌；云南城投旗下的昆明新國際會展中心項目也在緊鑼密鼓的進行中。

和外來商業(yè)地產(chǎn)大鱷不同的是，像俊發(fā)、銀海、城投這樣從專業(yè)住宅領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的本土開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時，不貪大體量，而是走專業(yè)精細化開發(fā)路線。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露；“云南城投在新國際會展中心的建設(shè)過程中，根據(jù)多方調(diào)查市場，將200萬的商業(yè)體量縮減到幾十萬。整個團隊經(jīng)過去多地實地考察，以高要求高水準的定位來做商業(yè)產(chǎn)品�！边@個消息也從反映出在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化道路上，昆明本土開發(fā)商并不一味的在“體量”上做文章，而是開始尋求一種自我準確定位，高水準的在做商業(yè)。

利用本土人脈商脈破解難題

隨著萬達、恒隆、嘉里建設(shè)等一些專業(yè)運營商業(yè)地產(chǎn)的地產(chǎn)巨鱷到來，也給昆明本土商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商帶來壓迫感�！皬闹蛔鲎≌禺a(chǎn)慢慢到做綜合體商業(yè)，是一個循序漸進不斷學(xué)習(xí)的過程。銀海做商業(yè)也并不是從2013年才開始的，在之前很多項目上，都有配套社區(qū)商業(yè)。如銀海櫻花語的幸福廣場；銀海尚御幸福廣場；而2013年的銀海金岸項目則是銀海打造的第一個純商業(yè)項目。以幸福的體驗為方式，通過多元共生、兼容并蓄的規(guī)劃方式，利用銀海地產(chǎn)廣泛的人脈、商脈，將昆明城市特色與城市性格在項目總完美體現(xiàn)。并通過強有力的后期運營維護團隊，進行統(tǒng)一運營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一宣傳，免除大部分商業(yè)經(jīng)營難題�！便y海金岸推廣經(jīng)理萬姍表示。

的確，面對如此強勢的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，向這些商業(yè)地產(chǎn)大腕們學(xué)習(xí)已是必然。為此，考察、異地招商的一些新的運作模式開始在昆明興起。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。