9月12日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院共同主辦的“2013中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第十屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”在北京舉行，全國200多家優(yōu)秀房企代表參加了發(fā)布會。

在本次研究中，經(jīng)過層層評比與篩選，俊發(fā)地產(chǎn)第四次榮登“2013中國西部房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”，并憑其品牌價值顯著的成長速度成為西部地區(qū)唯一躋身“中國房地產(chǎn)品牌價值研究十年成長性TOP10”的企業(yè)，收獲多項有份量的大獎。這也是繼今年3月獲得“中國房地產(chǎn)百強成長性Top10”后，俊發(fā)再度以令人矚目的品牌發(fā)展現(xiàn)狀，獲得成長性獎項，成為西部乃至全國少有的品牌成長雙項前十。標志著俊發(fā)地產(chǎn)憑借不斷增值的企業(yè)品牌，已成為西部房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者，這也是俊發(fā)多年來重視品牌孜孜探索的結(jié)果。

縱觀俊發(fā)地產(chǎn)15年產(chǎn)品歷程，從一而終，專注產(chǎn)品品質(zhì)耕研，從昆明的翠湖俊園開始，“水晶俊園”、“世紀俊園”、“金色俊園”、“香樟俊園”、“SOHO俊園”、“濱江俊園”到第一個低密度墅區(qū)滇池ONE。從成都“時光俊園”到貴陽“俊發(fā)城”及海南一線海景項目，6座城市，30余個作品，1000萬平米建筑體量，俊發(fā)地產(chǎn)所在之處必讓每一座建筑成為城市的風(fēng)景線，憑借專業(yè)化團隊和高度責(zé)任心奠定建筑的品質(zhì)基礎(chǔ)，為城市提供了一種嶄新的生活面貌和模式，為萬千家庭實現(xiàn)城市化的人居夢想。

經(jīng)過15年的發(fā)展，俊發(fā)地產(chǎn)在昆明已開發(fā)了30余經(jīng)典項目，不僅是在開發(fā)規(guī)模和業(yè)績上取得長足的進步，更對城市和購房者的始終保持尊重，通過對品牌建設(shè)孜孜不倦地探索，培育出“俊園”品牌、物業(yè)品牌、俊發(fā)企業(yè)品牌，形成了較為突出的品牌優(yōu)勢，無論是制度管理還是企業(yè)信譽，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，俊發(fā)地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)和消費者心目中獲得了來之不易的口碑。同時，俊發(fā)地產(chǎn)伴隨著也見證著云南房地產(chǎn)市場的成長，在城市化進程中擔(dān)當了重要角色。公司充分尊重每一寸土地資源，在開發(fā)過程中，不斷追求人與自然和諧共生的目標，注重改善人居環(huán)境、提升城市品位、完善城市功能、的同時更體現(xiàn)人文關(guān)懷，延續(xù)當?shù)鼐用駥ν恋氐那楦�，使其享受到更高品質(zhì)的城市化生活。

從1999年云南俊發(fā)物業(yè)服務(wù)有限公司的創(chuàng)立，到云南省首家“中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”，從俊客會的成立到“一切從客戶需求出發(fā)”理念的提出，俊發(fā)物業(yè)已經(jīng)成為俊發(fā)品牌的重要部分，甚至已經(jīng)成為許多客戶長期居住不愿換房或重購俊發(fā)產(chǎn)品的主要理由。

1999年成立的“云南俊發(fā)地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司”，以“服務(wù)美化生活”為其宗旨，以“生活多一點驚喜”為目標，14年專一服務(wù)俊發(fā)地產(chǎn)30余城市高尚社區(qū)，以超行業(yè)標準服務(wù)近30000戶業(yè)主，處處以人性化的體貼視角，根據(jù)不同社區(qū)情況定制專屬服務(wù)標準，將云南物業(yè)服務(wù)提升到一個全新的專業(yè)層級�！翱】蜁�”是俊發(fā)地產(chǎn)2007年成立的，它秉承“希望與愛”與“一切源于關(guān)懷”的生活理念，不定期組織業(yè)主參加會員的活動，巧妙的將企業(yè)文化和業(yè)主的生活的融為一體，深化了情感，提升了俊發(fā)地產(chǎn)在業(yè)主心目的口碑。

服務(wù)無止境，當很多開放商還停留在思考階段時，俊發(fā)地產(chǎn)已經(jīng)展開切實的行動，以人性化視角設(shè)身處地為業(yè)主考慮，持續(xù)性地提升社區(qū)的居住品質(zhì)。2012年9月起，俊發(fā)地產(chǎn)為答謝廣大業(yè)主多年以來的支持與厚愛，特別推出“心行動”，設(shè)立7000萬元幸�；�金，從點滴做起，貼心回饋業(yè)主。該活動將針對已交付使用的10余個老社區(qū)設(shè)施進行升級翻新，根據(jù)各個社區(qū)的獨特性，逐個制作升級整修方案，清洗外墻、更換公共場所損壞的瓷磚、增加小區(qū)休閑桌椅、升級車庫藍卡道閘系統(tǒng)、升級小區(qū)樓道內(nèi)公共照明系統(tǒng)升級等等工程在俊發(fā)地產(chǎn)小區(qū)秩序井然地進行，再次提升了社區(qū)的居住品質(zhì)。這一在云南市場史無前例的行動不僅得到了業(yè)主的一致認可，更成為行業(yè)內(nèi)熱議的話題。

堅定于信念，執(zhí)著于品質(zhì)。俊發(fā)地產(chǎn)把項目的人居生態(tài)環(huán)境建設(shè)融入到宜居城市建設(shè)的大潮中，把提升項目自身品質(zhì)與提升城市品質(zhì)緊密結(jié)合。作為云南綠色地產(chǎn)的先行者，俊發(fā)地產(chǎn)在運營城市同時，一步步踐行著綠色住宅產(chǎn)業(yè)化的道路。2010年公司投資2000萬元成立俊發(fā)產(chǎn)品研發(fā)基地，將低碳研究成果、應(yīng)用分解到每個項目的發(fā)展鏈條中。從綠色規(guī)劃設(shè)計、低碳材料運用、節(jié)能降耗處理……通過對每個建筑環(huán)節(jié)節(jié)能減排處理，實現(xiàn)建筑物從建造到使用的完整的低碳產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，每年俊發(fā)地產(chǎn)都會定期組織俊園業(yè)主開展“地球一小時”、“放魚滇池生態(tài)保護行動”、“業(yè)主植樹節(jié)”、“節(jié)水送家政”等環(huán)保活動，讓俊發(fā)地產(chǎn)低碳理念深入人心。

濕地是珍貴的自然資源，也是重要的生態(tài)系統(tǒng)，具有不可替代的綜合功能。2010年，俊發(fā)于滇池畔，打造俊發(fā)•西亮塘濕地公園，以運營城市視野，深度詮釋其提出低碳理念，建成后的濕地將是滇池生物多樣性最豐富的場所、自凈最有作用的區(qū)域，成為控制入滇污染物的最后一道截污屏障，將在滇池沿岸筑起一道調(diào)節(jié)人與自然關(guān)系的生態(tài)保護屏障。另外，濕地可與周圍的系統(tǒng)和景觀融為一體，兼顧湖濱帶的景觀功能與經(jīng)濟價值，通過湖濱帶建設(shè)提升沿湖土地價值，以環(huán)境改善來促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，為昆明環(huán)滇生態(tài)圈的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件。

15年前，俊發(fā)地產(chǎn)從昆明翠湖邊邁上房地產(chǎn)征途，到如今從西南走向全國，俊發(fā)的銷售金額已從2011年的60億元躍升至2012年的100億元，企業(yè)的規(guī)模性、成長性及穩(wěn)定性明顯提升，成為云南省當之無愧的冠軍房企和唯一一家連續(xù)四年榮膺“中國房地產(chǎn)百強”的企業(yè)�？“l(fā)地產(chǎn)，一個對品質(zhì)與發(fā)展目標孜孜以求的企業(yè)，正憑借著對產(chǎn)品的定位，市場的把握，科學(xué)的戰(zhàn)略布局，從單一的區(qū)域公司開始向全國性的公司轉(zhuǎn)變。俊發(fā)銷售數(shù)字的變化，預(yù)示著對于未來的宏圖偉志。在深耕云南，輻射西南的戰(zhàn)略目標下，俊發(fā)地產(chǎn)恢弘開啟全國戰(zhàn)略版圖。目前俊發(fā)已成功進駐貴陽、成都、北京、海南等地，開始了從中西部逐步向長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和環(huán)渤海區(qū)域的擴張，將用未來5-10年時間完成從云南到全國各大城市的布局轉(zhuǎn)變。

隨著開發(fā)實力的不斷增強，俊發(fā)地產(chǎn)更將產(chǎn)品線拓展到各個板塊，開始精細化、專業(yè)化、人性化的產(chǎn)品研究，并不斷拓寬產(chǎn)品線和升級產(chǎn)品競爭力實現(xiàn)企業(yè)從單一居住與商業(yè)型產(chǎn)品向多種業(yè)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。未來，俊發(fā)地產(chǎn)將有更豐富的產(chǎn)品面向市場：城市精品住宅、大型城市綜合體、商務(wù)商業(yè)集群、生態(tài)花園洋房、低密度高端產(chǎn)品、旅游文化地產(chǎn)等，在完善與升級城市功能的同時，將為區(qū)域帶來更多的價值提升和可持續(xù)發(fā)展機會，并為不同城市不同需求的人群提供多元產(chǎn)品，共贏未來。

2013年是宏觀調(diào)控變化導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績分化的一年，隨著上一階段調(diào)控政策影響力的弱化，全國市場進入新一輪的爆發(fā)性增長，多家品牌房企的銷售業(yè)績達到了歷史最高水平，萬科、綠地、保利、中海已率先突破600億銷售額。我們可以看到，在政策調(diào)控與市場競爭的雙重考驗下，房企的生存環(huán)境正在發(fā)生劇變，兩極化格局愈演愈烈，有技術(shù)創(chuàng)新、管理實力和品牌影響的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐漸成為行業(yè)主導(dǎo)。

在全國市場大背景下，在新的歷史起點上，俊發(fā)地產(chǎn)審時度勢，為應(yīng)對未來環(huán)境與競爭帶來的挑戰(zhàn)，提出“專業(yè)筑家服務(wù)到家”的全新企業(yè)理念，旨在以專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和熱情的服務(wù)精神，實現(xiàn)從傳統(tǒng)型企業(yè)向技術(shù)型、服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的綜合競爭力。以此鞏固發(fā)展本土市場、拓展省外市場，向全國一線主流開發(fā)商的目標邁進。

未來，擺在俊發(fā)地產(chǎn)面前的既有機遇也有挑戰(zhàn)。作為云南地產(chǎn)的先行者和走出去的實踐者，在新的歷史起點上，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，繼續(xù)夯實俊發(fā)的一以貫之的品牌之路已成當務(wù)之急。鞏固本土市場、提升專業(yè)素養(yǎng)、立足品質(zhì)標準、推動創(chuàng)新低碳理念，通過運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進技術(shù)對企業(yè)實施專業(yè)化、制度化管理，為業(yè)主提供綜合性、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必將成為俊發(fā)地產(chǎn)未來發(fā)展的核心要素。