在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個新品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。曹躍偉告訴記者，2006年宜家集團與耐力木業(yè)協(xié)商，協(xié)助耐力木業(yè)建一個年產(chǎn)5000萬美元的車間，并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。

在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個新品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。“快速復(fù)制宜家模式，迅速占領(lǐng)市場，3年內(nèi)開店200家�！奔我嗣老蛴浾咛峁┑募o要甚至提到，“宜家開店的速度相對遲緩，目前只是開了11家店，未來還有很大的市場空間�！�

嘉宜美品牌創(chuàng)辦人之一曹躍偉，同時也是黑龍江耐力木業(yè)集團董事局主席。而耐力木業(yè)集團此前為宜家代工長達16年之久。

記者發(fā)現(xiàn)，在黑龍江省牡丹江市的首家嘉宜美家居，從店面裝飾到產(chǎn)品，幾乎是宜家商場的“翻版”，這是否會涉及到侵權(quán)?曹躍偉沒有正面回答記者的提問。他表示，嘉宜美本身可能會有宜家的“影子”，但嘉宜美是在宜家生產(chǎn)管理、設(shè)計理念以及經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國消費者的喜好打造的更適合中國市場的產(chǎn)品和運營模式，不存在侵權(quán)問題。

談及與宜家“決裂”創(chuàng)辦新品牌的初衷，曹躍偉稱是不堪宜家對代工廠的“壓榨”。

曹躍偉告訴記者，2006年宜家集團與耐力木業(yè)協(xié)商，協(xié)助耐力木業(yè)建一個年產(chǎn)5000萬美元的車間，并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。2007年新車間投產(chǎn)，但這時他才發(fā)現(xiàn)，按照宜家的質(zhì)量要求和價格，收購價格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本�！盁o奈之下我們只好轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團這種做法在國內(nèi)很多代工廠使用，導(dǎo)致了很多代工廠倒閉�！辈苘S偉說。

正在為嘉宜美送貨的黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司董事長宋士厚告訴記者，此前的13年，厚成木業(yè)一直給宜家集團代工，生產(chǎn)各類家具。半年前，宜家集團以質(zhì)量問題為由單方面停止了厚成木業(yè)的供貨并停止支付貨款�，F(xiàn)在，他積壓的500多萬元的產(chǎn)品就靠老曹了。

事實上，國外品牌“過河拆橋”——單方面終止代工合同的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)并不鮮見。與此同時，隨著“中國制造”低成本優(yōu)勢喪失，不少外資制造業(yè)撤離，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞地區(qū)，這無疑加劇了代工廠的生存困境。

“雙方資金、實力的巨大懸殊，注定了中小企業(yè)面對這些零售巨鱷時是耗不起的，要么忍辱負重繼續(xù)合作，要么徹底決裂�！辈苘S偉認為，跨國零售巨頭和中小供貨企業(yè)間的實力懸殊使得零供矛盾激化至頂峰。

在北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳及看來，消費品代工廠大面積倒閉是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，類似阿迪達斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來越多，中國代工產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型。

“代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型是實體經(jīng)濟必須要走的路�！标惣罢f，但從流通領(lǐng)域來看，每一個行業(yè)都有專業(yè)化分工，宜家不僅有價格優(yōu)勢，還擁有組合豐富產(chǎn)品線的能力，而新創(chuàng)品牌企業(yè)是否存在這樣的競爭實力還存疑。

但剛剛在昆明當(dāng)選中國家具銷售商聯(lián)合會會長的李俊明卻很看好嘉宜美的前景�！凹揖有袠I(yè)2011年的市場是1.5萬億元，有巨大的市場空間。目前單店銷售額最高的宜家50%的采購源在中國�！崩羁∶鳂酚^地表示。

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