蘋果是目前世界上最值錢的公司。在中國市場上可謂一路高歌。在2011財年的前三季度，蘋果公司在中國的收入超過88億美元，為去年同期的6倍。然而它的麻煩卻出在IPAD上。這個蘋果支柱產(chǎn)品第二代IPAD2生產(chǎn)了4000萬部，第三代IPAD3將生產(chǎn)6500部。

隨著一家名為的唯冠科技（深圳）有限公司浮出水面，蘋果公司遭遇空前的商標(biāo)危機(jī)。

這家瀕臨破產(chǎn)的中國大陸公司聲稱，自己是iPad在內(nèi)地市場的合法主人，并向蘋果索賠四億美元。整場糾紛對蘋果造成的損失目前尚難預(yù)料。

有人說，蘋果正在為自己的傲慢付出代價。但平心而論，相較于輸死一搏的唯冠，蘋果出路更為寬廣：可以通過談判繼續(xù)收購商標(biāo)；可以將官司戰(zhàn)線拉長，將唯冠拖垮；可以放棄內(nèi)地市場的iPad商標(biāo)，畢竟產(chǎn)品的市場認(rèn)同度不僅僅由logo說了算。而唯冠顯然沒有更多博弈的籌碼。

這場戰(zhàn)火愈演愈烈之際，中國一家著名體育用品生產(chǎn)商——喬丹體育也陷入商標(biāo)危機(jī)。目前喬丹品牌專賣店已達(dá)5715家，正在進(jìn)行上市前的IPO。而對其完成重重一擊的是來自美國退役NBA巨星邁克爾•喬丹。

2月26日，這個目前已轉(zhuǎn)型為NBA球隊最窮老板的人發(fā)表聲明稱：“在沒有經(jīng)過我的同意的情況下，用我的中文名字在中國開展業(yè)務(wù)，這種行為令我受到了傷害，除了通過法律手段維權(quán)，我別無選擇。”喬丹體育隨后稱，過去十幾年來公司始終注意強(qiáng)調(diào)與飛人喬丹無直接關(guān)系。但這樣的辯解消費(fèi)者并不認(rèn)同，且需要最終獲得公正的第三方認(rèn)定。

本質(zhì)上，在中國社會出現(xiàn)如此紛爭，是一個重大進(jìn)步。背后凸顯出公眾對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和規(guī)則意識的提升。隨著中國融入全球化的進(jìn)程加速，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體升級的逼迫，也會成為越來越多企業(yè)的共識。

耐人尋味的是，即使中國公司目前在這兩場糾紛中都大獲全勝，都難掩深層生存發(fā)展困境。

唯冠已名存實(shí)亡，負(fù)債累累，綁定蘋果，利用有中國特色的法規(guī)勝出——中國與美國在商標(biāo)所有權(quán)認(rèn)證上遵循的原則并不一致，前者奉行“注冊在先”的原則，后者則習(xí)慣認(rèn)定“實(shí)用在先”，也只是為了還債求生，看不出對中國公司任何有價值的借鑒，倒是在深切提醒蘋果這個全球市場的獨(dú)孤求敗在進(jìn)軍中國時能多些謙卑，認(rèn)真考察中國國情。另外，在中外商標(biāo)博弈史上，如此案例也是小概率事件，難以復(fù)制。

喬丹體育的教訓(xùn)則更為深刻。像多數(shù)傳統(tǒng)中國制造那樣，在缺乏核心競爭優(yōu)勢的前提下，為了完成最初原始積累，往往重市場而輕研發(fā)，重規(guī)模而輕效益，重營銷而輕品牌，重模仿而輕原創(chuàng)，在殘酷的大浪淘沙中或有少數(shù)僥幸幸存者，但仍面對艱苦的二次創(chuàng)業(yè)甚至重頭再來。一個佐證是：在急功近利的掙快錢浪潮中，中國民營企業(yè)的壽命已從2004年的平均3.6歲銳減到2009年的2.9歲。

其中一個慣常的手段是產(chǎn)品山寨化和品牌傍大款模式。在技術(shù)、管理、質(zhì)量、服務(wù)、品牌都存在先天不足的情況下，將生產(chǎn)制造成本優(yōu)勢發(fā)揮到極致，獲得迅速的市場擴(kuò)張和灰色的利潤原始積累。

如果置身于市場無比廣袤、制度監(jiān)管嚴(yán)重缺失的改革開放初期，如此崛起尚情有可原，但結(jié)合今天全球競爭格局的形成，制度規(guī)則日益完善，市場消費(fèi)全面升級，僅僅如此粗放簡單競爭思路越來越難以奏效。

眾所周知，多數(shù)蘋果產(chǎn)品是中國工人靠辛勤勞動乃至超時加班制造的，但中國企業(yè)只能分得微薄的利潤。美國人擁有著全世界制造業(yè)70%左右的知識產(chǎn)權(quán)，而這樣的優(yōu)勢會將中國制造牢牢地擠壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，不幸的是，我們的生產(chǎn)運(yùn)營成本和勞動力成本又上升了。

無論是山寨產(chǎn)品還是山寨品牌，都會驗證一句老話：出來混，總是要還的。

喬丹體育真正的敵人不是喬丹，而是自己的消費(fèi)者——他們已經(jīng)開始由于被欺騙和誤導(dǎo)在發(fā)起對這個中國知名體育用品公司的訴訟。

喬丹說：作為一個企業(yè)家，誠實(shí)也是我經(jīng)商時最最重要的原則之一，一刻也不能忘記。即使喬丹體育有信心贏得較量，也該認(rèn)真思考一個問題：品牌沒有喬丹，未來將會怎樣？（文/石述思）

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