當(dāng)組織團(tuán)購逐漸開始為人們所熟悉，一些人只是把它當(dāng)作一項義務(wù)勞動,而另一些人已經(jīng)窺見了其中的商機(jī)。一個新職業(yè)——“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購”便應(yīng)運(yùn)而生了。在大城市里，團(tuán)購網(wǎng)站、團(tuán)購論壇、團(tuán)購熱線如雨后春筍般冒了出來。在短短的時間內(nèi)，一些理念先進(jìn)的團(tuán)購組織者對經(jīng)營模式也已經(jīng)有了較成熟的構(gòu)思。一些團(tuán)購網(wǎng)站提出了新的發(fā)展方向是變傳統(tǒng)團(tuán)購為終極團(tuán)購，讓供應(yīng)商與購買者直接對接，消除產(chǎn)品流通過程的中間環(huán)節(jié)，從而降低銷售成本。而團(tuán)購網(wǎng)則以收取年費(fèi)的辦法，從入會企業(yè)獲取可觀利潤，不再賺取每一筆具體交易的傭金。
不過組織團(tuán)購也有一個嚴(yán)重的瓶頸問題，實際上團(tuán)購是網(wǎng)絡(luò)購物的一個變型，因此它也無法避免網(wǎng)絡(luò)購物通常會面臨的弊病--虛擬、缺乏約束--從而導(dǎo)致交易雙方以及組織者之間缺乏信任。有銷售商認(rèn)為，“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購這一群體比較松散。往往談好一個價格后，實際的購買者并不能達(dá)到預(yù)期的數(shù)量。數(shù)量不足自然影響到我們的銷售額，從而直接影響到我們的利潤”。這也是團(tuán)購組織者最感頭疼的。多數(shù)參加團(tuán)購的人都把自己的心理價位定得很低，一旦達(dá)不到此心理價位，就會輕易放棄團(tuán)購，而經(jīng)銷商與團(tuán)購組織者對此卻毫無約束力。
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