電子雷管模組傳輸一角

電子雷管生產(chǎn)車間一角

儀表指示燈

220千伏變電站模型

本報(bào)記者王丹/文通訊員楊秀杰/圖

在20世紀(jì)80年代的工業(yè)發(fā)展浪潮中，被譽(yù)為云南輕工業(yè)“五朵金花”的春花自行車、蘭花冰箱、山茶電視機(jī)、白玫洗衣機(jī)、茶花汽車曾大放異彩，深受省內(nèi)外及周邊國家消費(fèi)市場的青睞。然而，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和日益激烈的國內(nèi)外競爭下，經(jīng)歷了“國家三線建設(shè)”、軍轉(zhuǎn)民、軍民融合等重要階段的部分云南老國企卻逐步走向生死邊緣。

頂著“不改則廢、不改則死”的巨大壓力，肩負(fù)整合軍民融合產(chǎn)業(yè)責(zé)任的云南省戎合投資控股有限公司（以下簡稱戎合控股）大刀闊斧推進(jìn)改革，一邊對(duì)整合后的多家老國企進(jìn)行垂直一體化管理突破，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控、集約化經(jīng)營，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；一邊重組產(chǎn)業(yè)資源、探索資本運(yùn)作，找到第二增長曲線，變產(chǎn)業(yè)分散化為產(chǎn)業(yè)鏈主化，對(duì)外提高核心競爭力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，助力企業(yè)解困、脫困，在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)涅槃。今年前三季度，戎合控股實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入32.76億元，同比增長14.1%；利潤總額2.29億元，增長2.5倍，一舉扭轉(zhuǎn)了去年同期大幅虧損的局面，推動(dòng)國資國企改革取得顯著成效。

卸下“光環(huán)”束縛

融合現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)管理

作為20世紀(jì)80年代地方工業(yè)的驕傲，戎合控股旗下云南銳達(dá)民爆有限責(zé)任公司（以下簡稱銳達(dá)公司）的發(fā)展沿革，在眾多地方軍工企業(yè)中極具代表性。

坐落于曲靖市陸良縣芳華鎮(zhèn)群山坳谷中的銳達(dá)公司，曾是支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要企業(yè)。當(dāng)年，銳達(dá)公司在占地2300畝的“初始園區(qū)”里開展社區(qū)化管理，學(xué)校、醫(yī)院、百貨店、電影院一應(yīng)俱全。為滿足生產(chǎn)需求曾進(jìn)行過大規(guī)模的招工，并不斷接收來自合并、兼并公司的職工，高峰時(shí)員工人數(shù)超過1600人�！盀榱吮Ｕ蠁T工利益，當(dāng)時(shí)還設(shè)置了陪讀假�！变J達(dá)公司董事長殷壽全介紹，陪讀假是指員工如需要對(duì)在讀子女進(jìn)行陪護(hù)，公司將結(jié)合工齡、崗位等情況，給員工放長達(dá)十余年的假期，同時(shí)持續(xù)發(fā)放核定工資與各項(xiàng)福利。

“當(dāng)時(shí)的企業(yè)需要滿足生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定的要求，現(xiàn)在的企業(yè)講究高效節(jié)約�！痹诠竟ぷ髁�30余年的殷壽全深知，從前的體制機(jī)制早已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，“實(shí)行職工內(nèi)部退養(yǎng)，2020年不在崗職工已達(dá)到640人，占在冊人數(shù)40.5%。冗員過多、技術(shù)人才大量流失，公司工資總額支出壓力巨大，造成產(chǎn)品成本過高、沒有市場競爭優(yōu)勢，同時(shí)人才匱乏，技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。公司面臨著產(chǎn)銷量下降、營業(yè)不穩(wěn)、利潤銳減、薪酬分配等重重問題�！�

“人”的束縛，讓銳達(dá)公司這樣的老企業(yè)在發(fā)展道路上負(fù)重難行，運(yùn)行機(jī)制帶來的危機(jī)，已然不是小修小補(bǔ)可以治本。由此，銳達(dá)公司聚焦新一輪的國企改革，以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，一方面做好技術(shù)人員的精準(zhǔn)補(bǔ)位，另一方面抓實(shí)相關(guān)人員的退休、解除合同等事宜。2023年初，銳達(dá)公司在冊職工人員比2020年初的1587人減少453人，下降28.5%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率14.62萬元/人，比2022年增長22.8%。預(yù)計(jì)2023年末實(shí)現(xiàn)在冊人數(shù)1050人以下，內(nèi)退人員減少至300人左右，全年減員280人以上，公司降低各項(xiàng)開支達(dá)到2000萬元以上。

經(jīng)過“刮骨療毒”的銳達(dá)公司，是戎合控股深化國有企業(yè)改革的一個(gè)縮影。2019年4月，戎合控股經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，以形成融合型的協(xié)同機(jī)制推動(dòng)各地方軍工企業(yè)解決現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏、產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、協(xié)同創(chuàng)新能力弱等問題。2020年11月，戎合控股整體劃轉(zhuǎn)移交至省國資委管理，國企改革空間和潛力得到進(jìn)一步釋放。

然而，物理層面的“捏合”并不能達(dá)到真正意義上的融合。被整合后的各家企業(yè)單打獨(dú)斗、各自為政，成為整合資源、齊力突破的最大障礙�！耙嬲龅饺诤希紫纫獜墓芾斫Y(jié)構(gòu)上突破，打破企業(yè)間的壁壘，釋放出融合后的協(xié)同管理潛力。”戎合控股負(fù)責(zé)人說。

為此，戎合控股大力推進(jìn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和精簡管理層級(jí)的改革。將戎合控股與云南民爆兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，原有的兩級(jí)13個(gè)職能部門縮減至9個(gè)，精簡機(jī)構(gòu)、減少層級(jí)、全員競聘上崗，提高公司運(yùn)營效能。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施資金公司集中調(diào)配，向17家二級(jí)、三級(jí)企業(yè)委派財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，資金集中監(jiān)管體系初步建成運(yùn)行，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步提升。以“一利五率”為重點(diǎn)展開對(duì)各級(jí)企業(yè)的差異化、針對(duì)性考核，實(shí)行季度經(jīng)營分析“紅黑榜”，對(duì)“紅榜”企業(yè)采取對(duì)標(biāo)對(duì)表現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對(duì)“黑榜”企業(yè)及時(shí)約談，共同查找原因、制定對(duì)策，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效轉(zhuǎn)變。

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功改革的核心基礎(chǔ)，“總部去機(jī)關(guān)化”的改革路徑成為戎合控股在本輪改革中的關(guān)鍵一招。優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)與人員配置的同時(shí)，全面開放崗位補(bǔ)位，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，實(shí)行公開招聘破解人才流動(dòng)障礙，搭建好干部隊(duì)伍老、中、青分布模式，選好用好政治上靠得住、經(jīng)營上穩(wěn)得住、技術(shù)上扛得住、銷售上頂?shù)米〉母刹浚瑸槠髽I(yè)發(fā)展做好人才支撐。

“所有的改革措施都圍繞著企業(yè)要發(fā)展、職工得實(shí)惠兩個(gè)目標(biāo)設(shè)定�！比趾峡毓韶�(fù)責(zé)人說。截至2023年10月，戎合控股全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15.88萬元/人，比去年同期增長23%。

守牢安全生產(chǎn)

融合數(shù)字科技謀創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，作為基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)、能源工業(yè)的能源，民用爆炸物品支撐起各地基礎(chǔ)設(shè)施的火熱開工建設(shè)。白鶴灘水電站、向家壩水電站，昆明長水機(jī)場、滄源機(jī)場等機(jī)場建設(shè)，以及滇中引水工程、昆明地鐵隧道工程、全省高速公路鐵路建設(shè)等眾多重點(diǎn)工程基礎(chǔ)建設(shè)中，民爆產(chǎn)品為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

但是，國內(nèi)民爆行業(yè)長期面臨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的痛點(diǎn)。2021年12月3日，工業(yè)和信息化部發(fā)布《“十四五”民用爆炸物品行業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃》，明確提出民爆行業(yè)要進(jìn)一步“強(qiáng)身瘦體”，相關(guān)企業(yè)要減少到50家以內(nèi)，行業(yè)前10家行業(yè)生產(chǎn)總值占比大于60%。這一輪的洗牌重組，使得戎合控股的主業(yè)之一——民爆企業(yè)主動(dòng)求變。

走進(jìn)燃一公司的生產(chǎn)區(qū)域，按照危險(xiǎn)等級(jí)區(qū)分的五個(gè)車間分佇在不同的區(qū)域。公司副總經(jīng)理孔祥杰介紹，此舉以安全生產(chǎn)為考慮出發(fā)，將危險(xiǎn)系數(shù)不同的生產(chǎn)車間分隔開來，盡管拉大了運(yùn)輸距離，但也同時(shí)為安全生產(chǎn)提供了保障。“在雷管的生產(chǎn)程序中，前端的裝藥等程序危險(xiǎn)性較高，通過技術(shù)的改進(jìn)，我們已基本實(shí)現(xiàn)了無人化生產(chǎn)。將該生產(chǎn)車間與包裝等危險(xiǎn)系數(shù)低但需要人工操作的車間分隔開來，大大降低了安全生產(chǎn)隱患�！眱�(nèi)外兼修的結(jié)果是，公司連續(xù)20年沒有發(fā)生較大及以上等級(jí)事故。

工業(yè)雷管各條生產(chǎn)線運(yùn)行有序，產(chǎn)品有條不紊出廠運(yùn)送。不同于新興行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的大可視化，雷管制造技術(shù)上的突破往往藏在各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)里�！艾F(xiàn)在生產(chǎn)的工業(yè)雷管全部采用激光編碼，是對(duì)民爆產(chǎn)品最有效的管控手段。”燃一公司的“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”李松濤20多年深度參與技術(shù)突破歷程。在雷管激光編碼生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)線研發(fā)過程中，李松濤認(rèn)真研究，充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，圓滿完成了激光編碼生產(chǎn)線工藝布置、編碼模具、編碼傳遞工具工裝等重要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作，解決了雷管激光編碼的安全性問題，最終促使燃一公司成功建成國內(nèi)第一條激光雷管編碼生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)線技術(shù)升級(jí)過程中，李松濤及其團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，參與研發(fā)了剛性藥頭電雷管生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)線、基礎(chǔ)雷管裝配自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)線，攻克“藥頭與導(dǎo)線焊接模具、銅帶鍍錫工具工裝、梳齒注塑后除水工具工裝”等重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，并參與整體生產(chǎn)線規(guī)劃布局，該項(xiàng)目通過國家相關(guān)鑒定后在全國民爆行業(yè)得到廣泛推廣，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2022年以來，戎合控股高度重視創(chuàng)新體系的建設(shè)，緊扣民爆主業(yè)安全和特種裝備制造兩大發(fā)展主線，在公司年度預(yù)算中安排科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金用于支持科技創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)各企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2022年全年研發(fā)投入6785萬元，擁有各類專利102項(xiàng)、軟件著作權(quán)9項(xiàng)。

技術(shù)突破帶來了市場機(jī)遇，今年前三季度，民爆板塊實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25.24億元，增長19.1%；凈利潤1.9億元，增長7.6倍。電氣裝備連續(xù)6年榮獲工信部專精特新“小巨人”稱號(hào)，D01型特種裝備從科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

謀劃轉(zhuǎn)型跨越

融合市場經(jīng)濟(jì)求發(fā)展

2023年，新一輪國企改革開啟，戎合控股展望“敲鐘”目標(biāo)——力爭到2025年至少2戶企業(yè)具備上市條件。被寄予厚望的云南云開電氣股份有限公司（以下簡稱云開公司）已全面進(jìn)入“備戰(zhàn)”階段。

前身為云南開關(guān)廠的云開公司，在軍轉(zhuǎn)民的轉(zhuǎn)型時(shí)期，找到了開關(guān)電氣這個(gè)主業(yè)。10年來，公司不斷完善高壓組合電器、隔離開關(guān)、斷路器、中低壓成套四類主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過自主研發(fā)和聯(lián)合研發(fā)，完成了高海拔條件下智能化高壓產(chǎn)品、智能開關(guān)設(shè)備本體、傳感器、各智能組件等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的攻克，高原系列產(chǎn)品遍布云南各地，為千家萬戶安全用電提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。先后獲得專精特新“小巨人”企業(yè)、“云南老字號(hào)”、“云南名牌產(chǎn)品”、“電力裝備業(yè)務(wù)全國50 強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

今年以來，云開公司開足馬力，以精良的產(chǎn)品拓展市場，降本增效為企業(yè)上市做足準(zhǔn)備。“對(duì)于我們這樣的老企業(yè)來說，行業(yè)發(fā)展的成熟度與天花板已相對(duì)完整，我們要繼續(xù)保持在技術(shù)方面的創(chuàng)新突破，同時(shí)也要立足市場，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與路徑，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展。”云開公司董事長伍昌云表示，上市將是云開公司突破發(fā)展瓶頸的重要抓手，“上市后，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)更為規(guī)范的管理，也將獲得更寬的融資渠道，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代�！�

開辟市場新增長曲線的路徑，在戎合控股不斷地探索下越來越充實(shí)。近日，云南達(dá)力爆破工程有限責(zé)任公司（以下簡稱達(dá)力爆破公司）成功中標(biāo)云南省“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)工程昆明長水國際機(jī)場改擴(kuò)建工程石方爆破服務(wù)項(xiàng)目。這是云南民爆集團(tuán)在長水機(jī)場建設(shè)中的再參與、再服務(wù)，也是戎合控股在市場開拓、爆破服務(wù)一體化推進(jìn)中的再作為、再發(fā)力。

突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，塑造發(fā)展格局。面對(duì)民爆產(chǎn)業(yè)新一輪大整合的行業(yè)周期，戎合控股做出“統(tǒng)一銷售”的決策部署。在形成民爆省內(nèi)統(tǒng)一市場方面，加快民爆板塊業(yè)務(wù)重組，實(shí)施民爆產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，民爆集團(tuán)銷售公司與海云公司管理整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)大宗原材料的統(tǒng)一招采和國內(nèi)、海外市場的統(tǒng)籌互促，做好集團(tuán)化發(fā)展整體聯(lián)動(dòng)。

在堅(jiān)定推進(jìn)爆破服務(wù)一體化方面，戎合控股將省內(nèi)混裝產(chǎn)能資源和爆破服務(wù)資源整合到達(dá)力爆破公司，搭建爆破服務(wù)一體化平臺(tái)，形成生產(chǎn)、銷售和爆破服務(wù)一體化融合發(fā)展，推進(jìn)公司民爆資源集中和新的民爆經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。在優(yōu)化民爆產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，戎合控股拓展宜興公司合成氨采供渠道，鞏固硝酸銨生產(chǎn)保供、市場穩(wěn)價(jià)的平衡力，聯(lián)動(dòng)提升民爆產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。優(yōu)化燃一公司、威力公司電子雷管生產(chǎn)能力建設(shè)，從芯片比價(jià)采供、腳線自給、生產(chǎn)自動(dòng)化、包裝招采等全鏈條持續(xù)挖潛降本增效，提高產(chǎn)品市場競爭力。

在拓展海外市場方面，戎合控股緊緊抓住共建“一帶一路”機(jī)遇，持續(xù)做好境外產(chǎn)業(yè)布局。海云公司在重新梳理老撾、緬甸、越南三國市場業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌設(shè)立國際部，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，積極應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易變化，開拓新市場，保證未來外貿(mào)業(yè)務(wù)量有新的增長。由云南民爆和哈薩克斯坦MKS有限公司合資成立的金雕公司目前正在進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)2024年年中正式投產(chǎn)，項(xiàng)目建成后將成為哈薩克斯坦規(guī)模最大、產(chǎn)品最全的民爆生產(chǎn)企業(yè)，中亞五國的民爆市場布局也將陸續(xù)拉開序幕。

“當(dāng)下，戎合控股正在經(jīng)歷改革發(fā)展最為關(guān)鍵的‘第三創(chuàng)業(yè)’階段�！比趾峡毓上嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，“在新征程上，我們將接續(xù)淬火礪劍、接力開新圖強(qiáng)，以更大智慧和勇氣深化改革，把握好國有企業(yè)的政治使命與經(jīng)營責(zé)任的一致性，體現(xiàn)好為企業(yè)職工利益和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊恢滦�，謀劃好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和短期經(jīng)濟(jì)效益的一致性，確保黨組織在國有企業(yè)舉旗定向，為全面完成黨的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展承擔(dān)使命，作出新的更大貢獻(xiàn)�！�

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